开心农场策划书
开 心 农 场
策 划 书
XXX XXX
XXX 组长：陈明武 成员：杨磊
目录
一、农场简介 二、市场分析 三、服务优劣势分析四、五、整体形象策划六、危机事件处理七、费用预算八、前景预测
组织计划
一、农场简介
农场采用虚拟与现实的结合，让顾客自己创造满足自己的产品。内设各种不同档次的服务，适合不同消费者的需求。农场主要以提供给顾客不同档次的作物与住房，就餐为盈利目的。农场的宗旨是顾客满意才能更好。
二、市场分析
根据大量的调查所得，贵阳大多数的娱乐场所都是咖啡厅.KTV.酒吧等。而休闲娱乐的山庄.渡假村等却非常少。而以我们农场的经营模式是目前贵阳市唯一一家，场能占有一席之地。而随着社会经济的不断所以在竞争激烈的市向上发展，生活水平的不断提高。烦闹的都市生自由的田园生活活让人们厌恶而冲满越越来让人们向往，所以我们农场就是为了满足这欲望而产生的。综上所述我们的农场具有广阔的市场与大量的消费者。
三、服务优劣势分析 1、优势：
（1）贵阳是第一家以娱乐为主的农场。 （2）运用独特的经营模式让顾客自己动手创造产品，充分满足自己的要求。
（3）提供给顾客身心上的享受，在耕作的同时获取心灵的宁静。 （4）小成本投资高额的回报。
（5）消费比较低符合大众的需求。 2、劣势：
（1）经营经验不足、管理方面缺乏经验。
（2）必须靠自己创造一条道路，没有有可参照的案例。 3、机会：
（1） 贵阳中下等消费者比较多。
（2）人们生活水平的提高对精神生活的追求越来越强烈。
（3）烦闹的都市生活让人们向往田园生活。 4、威胁：
（1）现实与虚拟的结合不一定给顾客带来冲击。
（2）同行的竞争比较激烈。
（3） 处次尝试可能还有许多地方不够完善。
四、组织计划 总经理：陈明武
职能范围：负责管理日常工作以及重大事情的决策等。
营销部经理：杨磊
职能范围：负责开展一些促销活动，与联系合作伙伴等。 财务总监：XXX
职能范围：管理公司资金并对经营活动进行预算、计划、核算、管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查等。 人事总监：XXXX
职能范围：负责选拔人员为公司注入新血液，对新员工进行培训与配备。 后勤总监：XXXX
职能范围：负责采购产品，与卫生等一切后勤服务。
五、整体形象策划
（一）经营理念：
提供给顾客一个创造的空间，
让顾客创造产品。给顾客带来心灵的享受。
（二）名称及含义：
开心农场源与一个网络休闲游戏，而游戏的宗旨就是让人们获得开心，这一点与我们的农场宗旨一致。
六、危机事件处理
假如有20余名消费者饮用、食用该店产品后，出现拉肚子等不适状况当日，《百姓关注》节目采访报道。次日，《贵阳晚报》、《贵州都市报》报道。我们会为了企业长远的发展而积极地回应事件给消费者一个坦白，勇于承担责任的形象。而后在借助媒体力量对公司内部程序进行报道让人们充分了解全过程消除消费的担心，并设立举报热线。这样不仅缓解了事件带的风波而且还可以宣传了公司，使负面的影响转成动力。
七、费用预算
八、前景预测
农场的是小成本投资，所以预计在正常盈利的情况下1——2年内收回投资。而却独特的经营模式一定可以占据大量的市场，虚拟与现在的结合一定会取的成功。随着不断的发现问题与解决问题从而使我们的农场弊端得到改善，使其更加符合顾客的需求。