绩效型企业文化建设
08-11
企业的常见问题
1、企业大了，原来的干劲和融洽气氛没了，不想留的沉淀下来了，想留的人却走了；
2、企业发展快，员工数量不断扩充，新旧文化产生冲突；
3、热衷各种形式上的文化活动，没有与战略相适应的包括理念层、制度层、行为层和物质层的文化体系；
4、企业文化成了无法“落地”的口号，且口号和行为是“两张皮”；
5、企业文化仅是依靠老板的思想和认识，没有发动广大员工参与；
6、企业文化成为相关部门的附带工作，没有专门的组织和相应的制度等等。
解决方案
以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，采取企业文化建设六元归位法帮助客户建立起优秀的企业文化。
客户的收益
工作步骤工作项目咨询内容成果文件
第一步评估归位1、企业文化调研
2、企业文化诊断《企业文化诊断报告》
第二步目标归位1、企业文化总体定位《企业文化定位》
第三步理念归位1、企业文化理念体系构建
2、企业行为文化体系构建《企业理念手册》
《员工手册》
《员工行为规范》
第四步组织归位1、企业文化组织体系构建《企业文化建设管理方案》
第五步传播归位1、确定传播渠道及组合计划
2、制作企业文化宣传材料《企业文化推广方案》
《企业宣传画册》
《企业文化典型事例集》
《企业文化讲义》
第六步提升归位1、制定企业文化评价体系
2、制定企业文化维护方案《企业文化维护方案》
咨询效果
● 树立企业的核心价值观和理念；
● 企业凝聚力不断增强；
● 有效支撑企业战略执行；
● 保持企业活力和创造性；
● 建立良好的企业社会形象等等。