自然资本论摘要
《自然资本论——关于下一次工业革命》内容摘要
《自然资本论：关于下一次工业革命（Natural Capitalism: Creating the Next Industrial Revolution）》是美国著名的生态经济学家Paul Hawken继《商业生态学（The Ecology of Commerce）》之后的又一力作。该书对西方主要产业部门按可持续发展方向进行创新和变革的许多案例做了生动地介绍，很值得研究和借鉴。
《自然资本论》的核心思想，是将自然看作一种资本。这是生态经济（环境经济）领域从未有过的开拓性思维。作者认为，自然资本不仅包括为人类所利用的资源，如水、矿物等，还包括草原、沼泽等在内的生命系统。这样，一个健康的经济系统必须要有四种类型的资本才能正常运转：以劳动和智力，文化和组织形式出现的人力资本（Human Capital）；由现金、投资和货币手段构成的金融资本（Financial Capital）；包括基础设施、机器、工具和工厂在内的加工资本（Manufactured Capital）；由资源、生命系统和生态系统构成的自然资本（Natural Capital）。
传统的资本理论只关注前三种资本，而忽略了第四种资本。所以，传统工业系统的本质是用前三种形式的资本要素将自然资本转化为人们日常生活的需求要素，这个过程大多是不可逆转的（如不可再生能源的开采等）。一直到了生态问题日趋严重的今天，被忽略的自然资本才被人们重视起来，人们才开始寻求可持续发展的路径。但怎样才能使自然资本和其他三种资本有机融合在一起，协调地发挥作用呢？作者介绍了四种主要的战略。
第一种战略是提高资源生产率（Resource Productivity），即通过改进技术，实现降低资源消耗、减少污染排放的目标。例如，从事化学加工的化学工程师们不断研究节约能源和原材料的方法，取得了很大成功。1970年以来，美国的化学公司的能耗强度因此而降低了一半（第四章 Making the World）。
第二种战略是仿生学设计（Biomimicry），即通过观察学习微妙精细的自然界，重新设计工业系统，使材料在连续封闭的循环中能不断重复利用。例如，仿效复杂生态系统的普通有机耕作法（Ordinary Organic Farming）一般能获得等同或略低于化肥耕作法（Chemical Farming）的产量，但成本却要低得多（第十章 Food for Life）。还有一个有趣的例子是，Exxon Valdez公司学习海獭毛皮吸收石油的特性，利用人的头发吸收公司溢出的所有石油，节约了大量开支（第四章 Making the World）。
第三种战略是沟通服务与流通（Service and Flow），即将生产者与消费者之间的关系看作为商品流通与服务的关系，消费者并不是商品流通的最后一站，他们只关注生产者（及其产品）所提供的服务。通过沟通协调生产者与消费者之间的这种服务与流动，可以提高商品资源的利用率。例如，Interface地毯公司发起了一个从卖地毯到提供“地板覆盖”服务的变革，用户通过支付月租费使用地毯，公司则负责地毯的更换和回收，从而节约了五倍的生产材料（第七章 Muda, Service and Flow）。
第四种战略是自然资本投资（Investing in Natural Capital），即扭转破坏生态的投资取向，从而保持和增加自然资本，并在这一过程中实现盈利。例如，绿色和平的科学家Jeremy Leggett博士给欧洲的一些保险公司介绍了最近频频发生的自然灾害伤亡索赔案件的增加与全球气候的变化之间的关系。这一事实使这些保险公司成为一股强有力的保护全球气候的民间组织，并准备斥巨资成立一个相关的发展项目（第十三章 Making Markets Work）。
《自然资本论》提出的这四种战略，为解决环境问题、实现可持续发展提供了一种全新的思路：环境与经济确实是可以协调发展的。