领导的重新定义
作者:维尼特•纳亚尔（Vineet Nayar） 发表于:2011-01-04
长期以来，领导一词就被“最顶层的那个人”现象所扭曲。人们总是向上寻求建议。
其实，看看我们的周围吧，目光所及之处都是有待发掘的领导啊。那个处在企业金字塔最底层的Y一代人——那个浑身不自在地穿着盖住了刺青的新西装的新员工，而且对因袭的体系和流程充满质疑的年轻人——他就是个合格的领导呀。在我们的办公室里，通过不同的分工、流程和团队组合，几乎在每一个电脑屏幕后面都有着一位领导，急不可耐地等待着证明自己的勇气。
那么，今天我们所说的领导到底是什么？怎样的定义可以使之通用于政界、商界、学界以及社区等等不同的领域呢？这些就是我要在本文中探讨的问题。
半个世纪多前，第二次世界大战还没有拉开序幕，年轻的莫罕达斯•卡拉姆昌德•甘地（Mohandas Karamchand Gandhi）声明道：“我想，领导力曾经就是膂力，但现在对我来说意味着与人们很好地相处。”
我对甘地了解得越多，就越意识到他是一位走在时代前面的人。他受到民众的爱戴不仅仅是因为非暴力、坚持真理和抵制欺辱的理念，他身上还有更多更多的东西吸引着人们忠心不渝地追随他的足迹。
我出生时甘地已经去世十多年，而且我也不是一个热衷于研究历史的人，你会发现我手上拿一本《黑天鹅》的概率要大得多。但是，我还是觉得甘地的这个声明放在哪里都适用，即使是在甘地刻意与之保持距离的企业界，这真是奇妙。
正如弗兰兹·麦考夫（Franz Metcalf）和加拉格尔·哈德利（BJ Gallagher Hateley）在What Would Buddha Do at Work一书中所探讨的那样，我们不妨也假设一下甘地在工作中会是怎样的。他会是一位卓越的战略家；他会是一位高效的沟通者；他会把各个层面的意见都汇总到一个共同的目标上去；他会是身体力行的领导者。最起码，他应该是一位创新者，毫无畏惧地打破传统，开拓一条新路。最重要的是，他决不会受头衔或角色的束缚。
有别于命令与控制时代的领导人，如今的领导人不是走在队伍前列的领头羊，而是在后方默默提供援助的坚强后盾。我们应该在肯·布兰佳（Ken Blanchard）所提出的头、手、心和习惯这领导力四个维度上再加上几个维度：聆听、学习和放手，那就更完美了！
因为，无论你从哪个角度来看，领导者的身份都应该更贴近同盟军和共同创新者，而不是导师或向导。
翻译：余彬