领导的科学与艺术
学号：12211537
天津商业大学宝德学院课程设计（论文）
《领导科学与艺术》学后感
从隆美尔身上学到的领导艺术
系:
专业： 班级: 学生姓名: 指导教师: 国际工商管理 会计(注册会计师方向) 1205 徐丽丽 杨洁
2014年 5月
一、隆美尔梗概
埃尔温·约翰内斯·尤根·隆美尔，人称‘沙漠之狐’，1891年11月15日生于一中产阶级家庭，二战德军最年轻的陆军元帅，以其卓越的战术能力与伟大的军事指挥才能在二战中带领德军受到多位军事学家的推崇和赞扬，战时英国首相温斯顿·丘吉尔就曾对隆美尔评价：“我们面对的是一位大胆与熟练的对手，一位伟大的将军。”后因参与炸弹行刺希特勒失败而于1944年10月14日被希特勒赐毒自杀。时年52岁。
二、隆美尔的个人领导魅力
1.德行天下——以德服人的品行
二战中纳粹德国的残忍屠杀为世界所唾弃，而在当时的纳粹统治下，隆美尔是法西斯国家中唯一一个以人道精神对待敌军士兵、并拒绝了杀害犹太人和英国突击队战俘的元帅。
在北非战场上隆美尔就曾公然表示遵守国际法关于交战双方的规定，慎重地对待战俘，也因此英军于该区战线一样也比较遵守国际法。因此北非战线被随军记者称为“仍存有骑士精神的战场”，由于战地是广大的沙漠，鲜少波及一般民众，也没有党卫队和别动队成员前来非洲虐待与杀害犹太人，隆美尔本人也相当重视骑士精神，德军在其指挥下也被要求贯彻该精神来作战。
在托布鲁克与自由法国第1旅交战时，由于自由法国第1旅是由纳粹统治下迫害的人民所组成，其中犹太人甚多，希特勒也因此向隆美尔下令若敌军在战斗中并未全数歼灭则将其秘密处决，但隆美尔不惧威胁并未将此命令传给部下，让人为之敬佩。
作为一位优秀的领导者，德是其最基本的领导素质，尽管在纳粹这一屠杀的大环境下，隆美尔仍然可以坚持己见，拥有高尚品德，也正因这一原因不少的二战政治家、军事家都不因隆美尔是德军元帅而对隆美尔有较高的评价。
2. 身先士卒——以身作则的行事
西线闪击战中，德国本土对隆美尔的师评价为“全德军中位在最西边的师。”这然很多士兵身觉不被重视，然而只要可以，隆美尔就会搭乘飞机到战场上参与
作战并亲自向炮兵与摩托化部队下作战命令或对士兵给予激励，在麾下士兵们之间开始传播其“不屈不挠的隆美尔”的称呼，并被寄予相当程度的信赖。
后在比利时与法军交涉时，在时间紧迫的情况下为将反坦克炮与坦克移动到其指定位置，隆美尔一面激励著工兵，一面自己也跳下河搬运角材和绳索帮助浮桥的建设。
隆美尔作为一个拥有卓越战略指挥才能的优秀将领，不因其权大官粗行事，而是深入部队，和士兵们共同在前线战斗，必然使将士们深受感动，然后更加英勇的作战，这不但体现了一个优秀领导者事在躬亲的作风也体现了他与将士们的沟通能力。
3. 隐忍以行——坚强的意志 早在一战中，隆美尔就曾在步兵团展露其优秀的个人魅力，时任少尉的隆美尔在前线与法军作战中曾因为整日的侦查行动而非常疲累，并出现严重的胃病，并在接下来的激战中也因为疲劳和胃痛而数度失去意识并三次受重伤，最厉害的一次子弹贯穿了他的左臂，但隆美尔不在乎地继续战斗。由于伤口不做及时处理，隆美尔开始发烧，但在病床上仍继续在发出命令指挥作战。
中国就有古言道‘能忍者方成大器’，更有越王勾践卧薪尝胆三千越甲可吞吴这一典故，而隆美尔在战争中不因受伤而退居战场的行为也激励了他手下的部队，让士兵们能更加有力的在战场上为他所指挥。
4.断贵独——独具一格的决断
隆美尔于福拉冯遭遇法军装甲师，在短暂交火后，隆美尔将其交付给后面追上的后部军队而自己继续前进，A集团军群司令格特·冯·伦德施泰特大将认为前方装甲师挺进过于深入，下令暂时停止前进。希特勒对此也表示赞同，并元首命令要求停止前进。但隆美尔认为这样作会使得闪击战拥有的心理战打击效果大为降低，因此不管希特勒和伦德施泰特的命令继续前进。后隆美尔对库尔特·豪瑟上校说道：“这场战争中指挥官应该在第一线的位置，我才不信坐在椅子上指挥战略那一套。现在和塞德利茨与齐腾的时代相同，我们必须像骑兵一样使用坦克，就像以前将军们在马鞍上发号施令一样，现在也要在移动中的坦克下令。”
隆美尔拥有超人的军事指挥才能，在战略上也拥有独到的见解，他能够在别人否定他时坚持己见，并敢于反抗命令，作为一位领导者必须具有这样的魄力，尽管在多数人反对的情况下也作出果断的决定。
5.谋贵众——可以权衡大局，并提出考虑周全的计谋 马其诺防线作为当时最坚固的防线有着线长坚固不易攻破的特点，而隆美尔让炮兵发动猛烈的炮轰，制造大量的烟幕，在法军被扰乱时用工兵以炸药和火焰放射器摧毁一座座碉堡，在被火烧的通亮的防线上派出部份坦克一面射击、一面强行突破。最后一口气通过了索勒尔堡、萨尔波特里、塞穆西等防线延长部份，隆美尔的师在攻击防线时损失很少，但法军因为其快速地进军而恐慌，大批士兵未作战斗即投降。第7装甲师在突破马奇诺防线延伸部份的行动里，一共阵亡了35人、负伤仅59人，战果则有俘虏约一万名法军士兵、约缴获100辆坦克、30辆装甲车和20门大炮。
一个优秀的领导者所做的决策往往要考虑周全，能够涵盖所有的问题点，最后提出最完美的计划，隆美尔在深知马其诺防线不易攻破的情况下先扰乱法军视线再用最常规的方法一口气摧毁防线，表现出了他对全局的周全掌控。
6.敢于承认失败并从失败中借鉴 由于德军供给环节存在巨大的漏洞，隆美尔在阿拉曼战役中败笔，然而隆美尔在经过阿拉曼战役的失败攻击后，隆美尔也充分理解了在敌军充分的空中优势下，部队无论是战术性或是作战性的行动都会受到极大的限制。1年半后，隆美尔因为这个观念根深蒂固而设计了诺曼底对抗敌军登陆的方式。由于认为在敌军空中优势下以不可能作机动性的防御战，他转而建设固定式的防守阵地来对抗英军，预计于阿拉曼前线建造纵深5至7千米的复杂地雷网，东西向两条和另外的连结线，呈现箱型的形式，其中有25万枚的反坦克地雷与45万枚的人员杀伤雷，隆美尔称其为“恶魔花园”，他的部下也在此时才发现隆美尔不仅擅长运动战，在布置阵地的技术与知识也有相当的能力。
隆美尔在阿拉曼战役的失败后没有一蹶不振，反而是根据前车之鉴和自己的军事才能设计了诺曼底对抗敌军登陆的方式，并敢于承认失败，在回到德国稍事休息后又进入了战斗状态。
三、总评
领导力作为一种合力囊括了领导者个人的领导能力同时也包括其跟随者的能力，隆美尔以其优秀的人格魅力吸引了许多有能力的追随者，同时也将其优秀的领导才华发挥到极致。
在战争开始前不过是名少将的隆美尔在短短3年的时间中连续晋升了中将、上将、大将到元帅共连升4级，成为元帅后的隆美尔更已是德国、乃至世界的知名人物，反法西斯同盟国甚至以带有敬畏的论调称他为“沙漠之狐”。 埃及人也期待借着隆美尔、摆脱长期英国无情殖民的现状。被隆美尔摧毁战力的英国也对其有很高的评价，丘吉尔曾说过：“隆美尔！隆美尔！隆美尔！还有什么事情比打败他更重要！”，还有在下议院评价其为“具有天才能力的人。”英军官兵间也盛传对隆美尔的尊敬之情，英军中东军区司令奥金莱克也其评价“德国培育出了许多英勇优秀的军官，但隆美尔是其中出类拔萃的一人”，还曾对部下发布一个通告：“我军对隆美尔议论得太多了，我们的朋友对我军来讲是个魔术师或者妖怪，当我们指向利比亚的敌人时，不要总讲著‘隆美尔’，这极为重要。备注：我不是嫉妒隆美尔。”
隆美尔的直属上司—第15军军长赫尔曼·霍特对其评价为：“为装甲部队开辟了一条新道路，他对战争步调敏锐的感知与于前线指挥的热情值得赞赏”。但在这其中隆美尔也并不是毫无缺点，霍特还认为“若隆美尔要作为军长，必须累积更多经验和出色的判断力。”在战场上隆美尔的具有敏锐的嗅觉，但是却常常将事前拟定的种种计划因为一时的变卦而修改，甚至取消，造成对大局的影响。以及他对待后果的不谨慎也为阿拉曼战役的失败埋下了伏笔，在明知道供给不足的情况下鲁莽行事。再其次，隆美尔身为总指挥却总爱到最前线参与作战，即使可以鼓舞士兵但是和后方的指挥部失去联系，致使行动决策不能及时部署。
参考资料来源：维基百科