在团队管理中沟通是非常重要的
一、首先,我不会因为因为领导和同事的误解而影响工作。不管失误是谁造成的,我都会以工作为重,先想法设法去补救失误,保证工作能顺利完成。
其次,等工作结束后,我会及时与领导、同事进行沟通,说明情况,化解矛盾。
我会反省自己是否有不足的地方引起了领导和同事的误解,用委婉的语气和言辞向他们说明情况,解决双方的隔阂。如果是我工作方法不妥当,我会改正我的工作作风,如果是我平时沟通不讲究方式方法而造成了误解,我会更加注意自己的沟通技巧。
最后,在今后的工作中,我会积极与领导、同事沟通,注重工作方式方法,踏实勤恳地工作,争取领导和同事的认同。
二、首先我会再仔细地考虑这项制度的合理性,对比过去与现在的执行效果,看是否真的如我所发现的那样不符合实际,如果是,我会认真查找原因,分析为什么不可行。
其次与同事进行沟通,提出自己的想法,虚心听取他们的意见。综合大家的意见后,确定这项制度不合理的地方,然后我会进一步婉转地向领导表达意见,看看领导能否同意。如果领导没有采纳我的建议,那么在不违背原则的前提下我会先按领导的要求去完执行,再尝试说服他。如果所有方法都试了还是不行,执行下去弊大于利。我会据理力争,必要时按有关程序向上级反映。
三、这个问题涉及两个方面,一个是从员工的角度考虑,一个是从企业的角度考虑。
从个人角度来看,我认为每个人对自己所工作的企业都会有自己的评判标准,一个是薪水方面,不低于自己能力的预期薪水,其次是对工作环境的考虑,比如同事之间的相处是否融洽,工作中自身是否获得锻炼成长,还有一个就是认同企业价值和文化,相信企业前景。选择到更好地单位工作,在一定程度上能够让自己适应不同的环境,获得不同的经验,增长见识,扩大视野。但是,如果长时间地徘徊在各种行业之间就容易造成术业无专攻,多而不精的不利局面。 作为一个企业,只有满足了员工对企业的最低预期才留得住员工,才有机会培养员工对企业的归属感、对企业的忠诚度。因此企业需要员工对企业忠诚,同时企业也需要对员工的未来负责,为员工着想,才能留住员工,赢得员工信任,实现“双赢”局面。