人民日报华侨城 倾力打造文化航母

演艺+美术馆+节庆+数字娱乐+儿童职业体验馆+4D电影+主题商品

本报记者 邓 圩 吕绍刚

《 人民日报 》（ 2011年11月25日   05 版）

华侨城股份公司本月发布公司新定位，从“旅游+地产”经典模式的开创者，转型成为“以文化为核心、旅游为主导，中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”。

前不久，华侨城与世界排名第三的主题娱乐行业巨头——美国环球影城集团签署了谅解备忘录，联手增强竞争实力；提出全力实施景区收入倍增计划，实现旅游业务收入3至5年内翻番；“十二五”期间，华侨城集团预计将拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，文化旅游业务收入突破100亿元……作为117家中央企业中，极少数以文化产业为主业的企业之一，华侨城集团在实现文化强国、推动文化大发展大繁荣中，自觉担当，一马当先。

文化先导

锻造旗舰

11月4日，国务院国资委主任王勇、副主任姜志刚一行，将学习贯彻十七届六中全会的首站考察选在了华侨城集团旗下的上海欢乐谷。

“华侨城作为以文化产业为主业的中央企业，长期以来面临国内外资本的激烈竞争，凭借不断探索创新，如今走在了国资委117家央企的前列，十分难能可贵。”姜志刚说。

华侨城集团党委书记郑凡表示，文化产业的大发展大繁荣，需要国有企业发挥领头羊作用，需要在文化产业领域大力发展和培育国有控股或独资的大企业和大品牌，“华侨城无疑符合这样的条件，能够承担起央企排头兵的角色。”

的确，经过26年的筚路蓝缕，华侨城集团从当年的“景区秀”，变身超级“城市秀”，主题公园“亚洲唯一”；从当年锦绣中华一个葡萄架下的表演起步，到如今旅游演艺领跑全国，被誉为中国的“百老汇”；从过去单一的旅游产品形态，转化为文化核心层与外围层、相关层联动，业态丰富、产业链完整的大型文化旗舰。“华侨城模式”，一时间被广为称道。这一切都赋予了华侨城勇当“排头兵”的底气。

华侨城人把成功首先归结于先进“文化观”。“我们始终坚持‘文化’为旅游的灵魂，始终坚持人与自然和谐共生的理念，来提升人们的生活品质，始终坚持赋予旅游以丰富的文化内涵和先进的文化导向。”郑凡表示，华侨城的主题公园均有很高的文化含量，每年为超过2000万名游客提供具有历史意义和时代特色的文化体验与精神享受。

截至2010年底，华侨城累计接待游客达1.7亿人次，是连续4年跻身“全球旅游景区集团八强”的唯一亚洲企业；先后被评为首批“全国文化产业示范基地”，首批两个“国家级文化产业示范园区”之一。2010年以来连续两年入选“中国文化企业30强”。2011年11月，华侨城入选文化部首批十家最具影响力的“国家文化产业示范基地”。

产业破局 完善链条

今年8月，深圳华侨城世界之窗成功举办第二十六届世界大学生运动会闭幕式，并出色完成压轴演出；10月，华侨城与锦州世园会签约，将为锦州的2013“海上世园会”策划系列旅游演艺节目……从主题公园的附加消费品，到成为文化产业的核心产品，华侨城的文化演艺潜力不可小觑。而这只是深圳华侨城产业不断破局的一个缩影。

目前，华侨城旗下有以锦绣中华为代表的第一代静态微缩景观型主题公园，以欢乐谷为代表的第二代互动游乐型连锁主题公园，以东部华侨城为代表的生态旅游度假区，还有以欢乐海岸为代表的最新一代都市娱乐目的地。

因应需求，推陈出新。华侨城以旅游景区为载体和平台，不断打破既有产业格局，上下延伸产业触角，逐步打造出一个以文化为核心、旅游为主导，集聚文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造等七大业务板块的文化产业集群。这在国内企业中是首家也是唯一的一家。

6月30日，华侨城以1800万元增资，收购深圳市远望落星山科技有限公司60%股份，并更名为深圳华侨城文化旅游科技有限公司。“文化科技一直是华侨城短板。”郑凡说，要打造出一个能与国际文化产业巨鳄相抗衡的中国文化产业帝国，必须依靠现代科学技术。

通过增资控股，华侨城一举跻身行业领先地位，掌握了特种数字电影、数字动漫、大型仿真系统、主题文化乐园的创意、策划、设计等关键技术和自有知识产权，实现了全产业链重大突破。值得一提的是，华侨城集团华力包装公司，在传统工艺上注入强大的环保科技文化内涵，填补了国内纸文化创意产品领域的空白。

崭新谋划 创新发展

2012年，武汉欢乐谷即将开业，届时将形成“东西南北中”5个欢乐谷联动发展的局面；东部华侨城为代表的生态文化旅游产品陆续在天津、昆明、江苏泰州等城市布点；逐步培育和发展了华侨城旅游策划公司、华侨城国际传媒演艺公司等一批文化产业创新平台……

连锁发展、规模化运营，搭建创新平台，选择可持续的发展模式，等等，都是华侨城在创新发展中累积下来的宝贵经验。现阶段，华侨城人以更高昂的热情投入文化产业创新发展，并为未来进行了崭新谋划。

——力促演艺业务整合发展。公司成立了华侨城演艺业务整合重组工作小组，推进演艺业务整合和统一运营，全面实现“文化演艺全国第一”的战略目标。

——推动艺术馆群统一管理。注册成立非营利性质的华侨城艺术馆，对旗下近10个艺术馆统一管理，扩大和世界顶级品牌的战略合作，更好发挥公共文化服务功能。

——成为儿童文化教育市场领先品牌。探索动漫、网络社区、儿童职业体验与衍生品的独特产业链，打造线上、线下一体化的中国儿童文化教育领导品牌。

——建设“文化+科技”平台，进一步提升原创力。依托文化旅游科技公司平台，打造以室内娱乐体验为主、全天候的新品牌，进一步深化在省会城市的布点布局。

——更加注重生态环保理念和实践。在建的欢乐海岸、武汉华侨城、云南华侨城等项目在湿地保护、太阳能发电等方面都有许多新突破、新亮点，引领生态环保的发展理念。

——积极探索文化产业“走出去”，把中华民族悠久的历史文化推向世界。

展望“十二五”，华侨城踌躇满志：力争进入“全球旅游景区集团四强”，构筑起更为完整的“文化演艺+美术馆+文化节庆+数字娱乐+儿童职业体验馆+4D电影+主题商品”的文化旅游产业链，致力“打造中国文化产业的航空母舰”，成为中国文化强国战略的一支重要力量。