2010年财务部年底总结

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财务部年底工作总结

光阴似箭，转眼已告别了2010年。财务部作为也是最先组建起来的成员齐备的一个部门，与公司共进退走到今天，公司成长历程中的种种我们也一起经历，在即将迎来中国的新年之际，特将大半年的工作作一次总结，向公司领导及同事们汇报。

财务部成立于2010年5月，成立的初期是有诸多坎坷的，工作曾一度陷入困境。但在A，B、C副经理、D的先后加入和本人的齐心协作下，克服了与税局、银行、物业间的很多障碍，完成了执照经营范围变更、地址变更、银行开户、银行印鉴变更、租赁合同的健全与变更，在此，要向财务部的所有成员表示衷心的感谢。这其中要特别地感谢公司会计A。因为在工商局的种种变更手续都非常的繁琐，如果是跨地区的变更营业地址就更麻烦，需要迁往的片区的接收，公司档案才能调出来，再走一轮审批，等上七个工作日，这中间还要熟练地掌握整个变更流程，准确地准备完需要的资料才能实现，A在工作中是竭尽全力把公司的事当作自己的头等大事去办，这是公司需要的员工，也是公司希望和要求员工能做到的对待工作的态度，所以我应代表公司感谢她的付出。而B在工作中也时刻将公司事当成自己的事尽心去完成，不但把出纳的工作负责起来，还承担了每月办理员工社保的工作，而且将与物业公司的关系处理得游刃有余；C经理带来了十年以上的跨越会计的工作经验，为公司砖业业务添砖加瓦，成为公司另一有力的支柱，也是财务部的支柱。D的到来，也为公司带来了丰富的审计经验，从财务的另一面提供了强而有力的支援，也为日后公司的审计部门奠定了基础。

财务部在过去的2010年里做了诸多日常的基础工作，但在最初也存在许多的不足之处，具体表现为如下几点：

1、财务部成员年纪尚轻，工作经验少，在工作中遇到压力显得有些慌乱，业务水平有待提高，大事小事，压在身上，有点头轻脚重。就是工作中很紧张，很担心做不好，以至于越紧张越做不好，做不顺。

2、工作思路不清晰，也是因欠缺工作经验引起。接到工作应分12345，思路理清后由重至轻，力求提高效率去完成。工作多了，不懂从哪件事做起，不懂得分配事情的先后顺序。

3、在工作中没能不断地给自己加压，未真正进入角色。开始都比较局限于以前工作中的一般的财务工作。有压力才有动力。会计并不是一个简单的记帐员，出纳并不是简单的会数钞票的人工具，要把自己放在更高一层去要求自己。所以我公司的会计并不是只对票做帐那么简单，而是要朝着如何详细、完整地反映公司业务，做到随问随答，每天都能清楚帐务的变动；出纳也能懂得如何对过手的进出款项进行分类，懂得将费用明细化，清楚公司在哪块的支出比较多比较少，还要学会去做出纳以外的工作。以上指压力。并不是总经理说的，我是公司的当家人，其实每个人都是公司的当家人。尤其作为一名财务更应有这一觉悟。公司的业务不是靠某个人做出来的；而是这么多人的每一个都用心地做出来的。试想一下，比如配送中心的业务员出去跑业务，买盒饼干，对方开价一元钱，如果没有一个当家作主的心态，喊多少就报多少给公司，而在别人在争取后可以得到九毛一盒，这就造成商品的成本加大，也等于减少了自己的年终奖。以上指角色，角色即主人公的角色，每个人都是当家。

4、开始时没有能形成一个好的团队，缺乏沟通，包括与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。这就是一个群体向团队的过渡。刚是群体的时候，彼此间不能互相信任，不懂沟通和交流，也有过工作上的磨擦。通过多次的交心对话，也通过在日常工作、生活中接触和交流逐步消化了开始的生份，融成了一个团队。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题，当然，在后面的工作都克服了大部分的不足，比如现在不会接到工作就手忙脚乱，至少做到忙中有稳，懂得适当地安排工作，提高了工作效率，也脱离了原来一般财务工作思想上的局限，形成了一个好的团队。但还有如下问题处理得还远达不到理想状态。

1、工作思路上缺乏创新意识。当日常工作做熟做透后，应考虑如何改进、优化。不应墨守陈规。

2、出现问题后处理力度不够。比如针对报销单的填写不规范等行为。应本着一教二辅（导）三批评四处理的态度。今后将本着这一原则严肃对待。还有每月指定的如形成工资

表的前提（考勤表、绩效表）的不能如期完成的，甚至采取迟一天就晚一个星期发工资的措施，以此来让所有员工及中高层干部养成带着高度责任心工作的好习惯。

3、审核工作做得不足。会计岗位、出纳岗位、总监岗位都应更加强审核观念，在日常生活中处处留意市场上各种物资价格的变动，个人掌握了市场动态才能去审核各种支出的真实合理性。这一工作做得是否到位，决定着公司成本费用的高低，是堵住贪污浪费的源头。

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财，更好地服务企业"是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！新的一年里，财务部应做到：

1、完善财务管理制度，适当加强责任考核。 财务管理制度通过将近一年的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正完善。

2、增强财务人员力量，引进高业务水平高人才。为成立集团化公司做好准备。

3、加强业务水平培训。公司业务跨度大，从工业到商业到服务业，以工业和商业和主要业务，应加强这方面的业务培训。让每一位财务人员都要做到对各行业的业务熟悉，真正做到驾熟就轻,，文化素质，业务管理水平都要有质的提高

4、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。从日常工作、生活做起，尽可能了解市场物资价格，对有疑问的支出采取市场调查的措施，励行节约，做到每一分钱来去清楚，来去合理，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

5、充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对下属人员要积极引导，帮助她们解决问题，充分发挥团队的合作精神。继续发挥坚持原则的同时，让公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心。

6、做好财务分析，为领导提供有效的参考依据；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

7、继续做好各部门工资奖金的核算工作。 去年12月公司实施了年薪制，也实施了绩效考核制度，我财务部将继续严谨细致而认真地按照公司规章制度结算工资，并组织资金确保工资的按时发放。

8、加强与其他部门的沟通、交流。尤其是行政部，在员工入职、转正、购买社医保、日常品的采购方面工作的衔接。关注事业部各业务进展情况，为业务工作如开具发票等提供密切的后方支持。

9、加强与公司领导的交流。资金的上下限的提醒、资金的使用情况、每月的资金变动要随时向领导汇报。每月财务报表及时递交。

作为财务总监，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声："一份耕坛一份收获，2010年是一个美美的丰收年"！然而公司的情况是一分收入都没有实现过，每月的费用却在不断地、大幅度地增长。10天多前的一次财务培训，我草草地算了一下我们作为公司的一名员工占用公司的成本，一个领两千元的员工需要一年卖35吨燃油才能保证自己的工资顺利拿到手；一个领年薪三十万的年薪制员工需要一年卖400吨燃油才能让公司承担得起这份年薪支出。公司须要实现约4800万的销售额才能保证公司日常支出包括房租物业工资年薪电话费宽带费和一些少量的招待费的支出，4800万难实现吗？很难？很难吗？不难！！！关键是我们怎么做！明年年底的工资表和奖金明细上每个人的明细数字是你们自己填写！

总之，今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，带领财务部做好工作，以适应企业的发展，在工作中坚定公司是我家的理念，爱公司爱家，爱兄弟姐妹，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位及领导批评指正！