新产品导入流程2014.1.6
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作 文业
标件 题:
产新品入管导理法
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1.0
目的 /urPpse o规公司范产新导入的品业方作法作业和流，程定义善各完部门职责确，保产品新导入 的理合和性有效，性提新高品产试效产以及率续量产后功率。成2. 0适范用/围 coSe p适用于宝苏馨工厂州所有非车和航汽的新项空，目新品产移转性的试产，质于汽关 和航空车产的导入，品据依产《质量品期先划策制程控序》 。 3.0 定义/D feiitnoin3 . 1NPI —Ne— wroPdutcI troducntino 产品新导 入.2 P-FMEA ——Pr3oesc sFalire uMdeoand Ef fct eAalnsysi工艺 失效模分析式3.3 F IA —— iFst rrAiclte nIpsecitn o首件验检 3. DF4 ——Dxsein Forg M（naufacurtbalityi 、sAsemlb …y.…）可制造 设计、 装配性…… 3性. P5M——ProrgamM naaeg r项经目理 .63 EP ——P ordcutE ngiener产品 程师工3 .7 E —— MaMnuafcute Ergnniere制 （程技）工生程 3师.8 ET—— eTtsE nigene 测试r工程师 3.8 QE— Qu—lati yngEineer质 工量师 程.3 B9yeru— —购工采师 3.程10 MP C——PannlignMate，ialr Conrtl o管生物控 .131PD —Pr—duocitn Sopeurivsr o生产主管3 .1 DC2C—— Doucent CmnorotlC etenr 文控中 心.133 FT—C—roCs sunFcitnoa Tleam 功能跨组小 .143 QE—DDe—igsn uQlaiy Etngienre样 质量品程工 4师0.权责 /espRonibslityi .14项目 经理PM） 4（.11.根 客户据所需要的价需报求提供应相报价；的4. 12.组建 CT F队团，团对队成各员关相工作进监督行若因非；正理当拖延由项与目 经确认过理事宜的，项经目有权理分处团各成队员 ；.413 .主召持“N开PI项 启目会动”，向 C FT 员成传达新的相品信息关，排新产品出 发的时间进度表开并就相关，间节时进点行进与跟协调 4.；.1 4责从负客户取得端P E、EQ、ET、ME所必 需相的关新品料资 ；41.. 5责向负 E P与CFT 成员提客供正式户料资如，客有户相关统系可查供，询提须 用供户和密码名或请申使用权限； .4.61 责就负新品的生产安产排和时进间表度的更通变 知FC 小组T所成有， 负责员向客 提户《交项目试新报告》产； 4.1 7.同时负 责提交品及客样户需要件； 文拟制 审 核 核 准
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业作 文件
题标
:新产导品入理办法
管
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页4.
1.8及时反馈客 确认状况，户导召主试开总产会。 4结. 2产品工师程（P）E .241. 负对责应客户术技口的联窗，对客系户技的术标准进行别与识换； 转.2.42根据 P M 提的客户原供资始料及公 B司O 建立M规则对客， 户BM O行进整理 ；.42.3 客对户品产进初行步分
析，负展责图以及工艺路开线的制订优与化；4 2.4. 责负织对组产品进行新 FDM 分析，在品试生产产，完后 DF成 M详细报告 4；.25.负 对新产责品成本的析分； .24. 6负制责作目项所需技的术承认文件 ；.4.72 集产收资料品，放在公存资共料夹以后备工续需程求查询并将，书面资料供提给 DCC 管 控； .24. 负责对特8外殊及购协样外进品承认，行 户无客品规产格的按司我准标以予定制； .4.92实 更时《新产品准备新工作查清检单》且并馈给反 MP和 FC T成员关于制。造 生产和的时间进度的化变应时实反馈给 MP； 42.1.0 按照不同间时段所级别处集召 FC T员召开新成产试产工程品备准议，确认 各会程准备工项已经事完成 4；..21 负责1制试的工前程变更，试制过程的产中品进及问题汇总度，制试功后成的 更参变照《计设变更及技术态状理管办法》执； 行.2.12 新4产试制品程过，中 于对品性产能常或出现品异问质题 可，以由量测心协中助分 ，具体参析《考实验管室办法理》《和测量系统分管析办理》 ； 法4..12 新产品试3制针前客对有要户求执行P FME 分析，AP 根据EP《MEAF 施管理 办实》要法制求作P FEM； 4A.21. 在产4品试结制后，协助 P束M召开 总结议并向 会PM 交提新《项试目报告》 ；产4 .215. 负责小批量生产在束结主后试导产量产会议转完，《成转产量评报审告 》，并 导引项目成功过渡 4.。 3技生程工师M（）E4 .31. 责小批负阶段 量OS 的制作P，线跟踪在实现试制并；4.3. 2在新产品 生过产中解决程各工段术技题问并及，将问时题的因原及改方善法通 知到CFT 成 ；员4. 33 .负相责关工装具的夹设，完成这些工装夹具计申购、的收，验装安校，验调 试； 4和.3. 提供各工段技术信4息数及据，协助完成并《新目项试产告报 ；》 .435.负 产品的责包设装与验证计 ；.436 负.责具的模发开估评； .34. 负7责在批小结束量提供后产提能和精益升生产施报告。 实.4 质量4程工师（Q）E4.4 . QE 1应对户的产品客工艺标准/产品准标/质量标准究分研，完成新产品析品及成关键零 件部 的C，并P交 提FC T队审团，必要时核可以提供给户核客；准4 .42 在小批.试制之量前估评和成相关的完量控质文件制 成品的， heccklist 及键关零
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标 题
:
新产
导入管品办理
法次
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部件的
SI，PP MEF 隐患的A西体东现质量控在制件中文； 量控制的重点体现质 在SIP中； 4.43 主导处.生产理中量质问题并，处客户反理的馈不信息良；4 .4. 4计和准备设检验的治具用计量，具，工检用的测仪器； .4.4
5 备完整的准件，包括文FA： 检验结I，试果质产报量，告量控制质 SPI质量检， 验标组准和织完试产品质报告成 4；4.6.负 和责采/计购/划项目部起一客户就同客供原中的不合格品料如何处达理成 议协 4.。 生管/5物控PMC（ 4.）51 负责制.并订排样品及安小量生批计产，划定新产品试确制时间的表，进并跟 馈反产生度进； 45..2 确新保产制造品所时有的原齐料备用； 4.可.53负责 订物制料划计，进跟反并物馈料进。 度.64采 工程师购（uyeBr）4.6.1 责新负物供应料的开发商询和； 价46.2. 产品所需新物的采购料；提产品供需的所关承认报告相跟进；购采物料交期并 反给项目馈员； 4.成.63 提生供制产造使所的工具用，具夹，器设备仪外的购成报告本给工师和程目 项理； 经.6.4 在4相关部门项目及工师对样程品确 O认K后， 试对产所的工需，夹具具仪，器设备进行 购； 4.采6. 5与最初参新产品和的户客会，议了解户的需求客和期望（如 VA 清L单，原材料 量标准等）根据质户资客建料项立 A目L V及应商供先等级，优据公司加根工能 确力来料定装包式； 4形6.6.寻找 适供合商，并应组新供应织商的估；评4 6.. 负责新7建A VL的 料物样到负责材送承认料 IQ的C处进 行产承品认。4. 7样主管品（P）D4.7. 审查所1有的产生设/工备/具工装具是否齐夹备如，有问及题时馈反 PE 项和经目 ；理 47.2. 组审织小批量查试产SO 的完整性P 4.7；3 .组织对关岗相人位员针新对产作相应品岗的培训前； 47.. 4保操作员按照确 OSP M和 E示作业；指 .745 确.保按照S PO安排 工的给出相位人关作力；业 4..76评估生产 用接间料/消耗材材料的需求计性； 划.747. 与MPC 起一制样编中心生品计划；产4 .7. 收集8并提报品及样小量批产阶试工艺段进建改议问及题汇； 4.7总9 .助 协M 确E定零件工各工序时 4。8 文.控心（D中CC
）
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4..18将 客提户的文件分发供至关相门； 部48..2 及时将E C O文分发件关相部门；4 8.. 及3向时目经项/Q理E/项目工程反师馈文的完件性状整况；4.8 4 将所.内有部及部外考参件文控发受至放关相部门 4.。9测量 中心QC（ aL）b4.9.1 责对送负检的品、刀产、夹治具具和板等网行进量并提测相应报供告 4。1.0研发 量质工程（师DQ）E .104. 新产品零件关键品1质特性F（I/ACKP尺寸 验）确证；认4 1..20新产 各工品品质序常原因异分析改与善踪追； 410.3.在 新产品量时对产应品检人相员行作业培训进； 4.01.4新 品产量问质检讨题改； 善4.015.参与 品样定认
及项目转批量质量的估；评4 .1.6 0协 Q助 E新对品产客投户诉进原行因分析 5。0 作.业程/流 Procdereu5. 项目报1 价.1.51 a）客户的新老项目，M 在P到客户接需或求开新发项前，目要收需集相关客 户和目信息项，写《客填信户表息》由交厂长批审，到审批同意得整理后客 提户供的图、相纸关标准件文等料根据《成资本析管分理办》法填写成《分 本需求析表》连同《户客信表》给息程经理安排工员做成人本算。 b预）新客的新项目，销户经售理在到接客需户求或发开项新前目需要收集，相关客户 和目信息项，写《客填户信息》表交由售销监总审批，得到审同意批 后理客整提供的图户纸相关、准文标等资料件根《成据分本析理管办法》填 《成写分析需求表本连》同《客户息信表给》工经程安理排人员成做本预算 5.。12 .EP 在收《到本成析分求表》需和《客户信息表时，》理梳客户提的供相图关 并综纸合 PM 或销经售提供的理关相息信做成分本析；5. .13 新项中所涉目新及采的物购由 料P 统E提计《交采购价表》给采询购工程师 进行询价，购工采师程认产品确采单价、购最小起订量采、周期等信息购复 回P E以备进成本行分析，于采购周对较长、期起订量大较物的需料知 通MP 或销售 经。理 .1.45新项目 涉及的模中具 PE 统由计提交至模工程具处，模具师程工师给协予助报 价，涉及的装治具工 PE由 统提交计至生工程技给师予协助价。 5报1.. PE5在成本分 前根据析《 程产工分析作品业规》 范客对户品产纸及图技要术求 进分析行对产品图，及面术资料技有不确或有定议争的内容作制《FMD可制造 -性评估认表确》提交 给M P或销售经，转理客发确认。 户5..16 P E能不认本确司公工工艺是加否足满客需户求时须，召 集MP 销售经理、或技 术问顾、MEQE 、技等术人进员加工工艺行审会评，议确产品能定生否产以及 应生相工艺产；若会议论得讨出不能满客户足需的求品形产会议成决策由后 M 或销售经理回复客户P我们，予不报价。
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5
.17. MP或销售经 以理成《本分析表》依为，结据运合输式方工厂管销和润策略利生成最终报 ，价完成 Baoax《报价单m 。客户》有具体求时要按，户要客求行。 5.1执8.P 或M售销经将 理oaBmax报价单《》呈厂长审批送，销总监签售，核钣金业 部事经理审总。 5.1.阅 9PM或销 售经理将级三审后批的 Bomaax报《单》提价给客户，供跟并客户踪端 进展 5.1。1.0客 户定否的后报价，报走异价处常流理
程。5.2 项目启 5.动21. 当价得格客到户可认后有应订单相求时，PM需应 通工程部 知EP，PE对客 资料户行进分；析个一工作日 后PM召集工 程品管、生技、生、管、生等产部 门开召 NIP项目启动 ： 5.会.211. 上 PM会 介绍该户和项目客的景背让整个，团队楚此清目项要重；特性 介别客户品质以绍交期方面及要的求； 52..1.2PE 绍介项该目个加工整易程难度及应重相管点项控；5 .21.3 .在会上须成整立个 FTC团队，并 表用单录所记成员有 5.；2.14 .在上须排会出始初的样《品发开划计进度及》 。 5.表.2 2PM将 户客订信单息换转内成《销部订售单》下并发工程至、管生、样品中心等 应部相门。5. 3 目准备项（件文 ）.531.由 PM 销（经售）或理项部人员目到客户提供收文件并及时交付的 CCD 分至 发相部门，文件关的确由认PM 召 集目项程工师，E，ME，PEQ 核审。现问发 及题由 P时 M或项部目人反馈员客至。 5.3户. 2E 根据客户提P的资供料创建样品《发物开料工及清单》 ，序交提物控定《物 料制使用计划并出具物料》《请单购》 。新丝印增网板夹治、、模具具等《资 产管按控理程制》实序请施购验及收 5.。.33 P E制作样生品资料产，括《样品开发包物及工料清单序》 展、开图、料 S下OP ，生产资料《技术文按件理办法》管部门由理助交至移 CCD发放 至各使用门部。5 ..34 程编人在员承的时诺间内好产品程式编具，体要按《程求管序办法理》行执； 有新刀具需要申如，按《资产管理控制请序》程实请施购验及。 5.3收5.生产主 管对样品核料、资料，满物足产条生件，根据《后售销单订》《样和 品发物开及料序工单》和《样品开清计发及划度进表排定》详细的工《样品生 产计划》 序 5。.3. 如有6新沫粉确，须认《按色管理板办》法执打样行确认 。.5 项目准4备工具（/原料材）5.4 . 1般一情下况由，购采生和物控负管准备所责的原料的有购/采货交，期且并由采 和生购管物控负协责调客户提供的原料的采由/购交期。货 54.. 2控专员物到《接品样开计发划及度进表及工》程部的样《品开物料发工及清 序单》，后生对产程中过的产物生料原材（料、件配粉、等）末出做《物使料用
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划》并对计欠缺物进行请料购。5. .43采购课根据 MPC 生和部设备管技理组的《小请购单》责材负及料相关件配 、模刀、网板具物料的采等，同时负责购物料跟，确保在《样品开进计发及划 度进表计划的》间内时位到。 5..5 4购件外样品类《按
供应管理商制程序》执行控。5 .5. 5ME须 按会议求制作要应的相夹治经具量中测心检贴测合标格发放到生产单 位；签如品产杂需配套复好相做应 SOP的发 放至场并现跟指导进。5.6 操作 员训培及资认格 定56.. 专1业作技术操和工艺标的准训和资格培认由定 T/EE 进Q行。 56.2 共.课同的培程训和资认格定人事总务由课生和主产管进。 5行7. 生产线备和现场准查审 5..7 1生安排好以下产项准目生备，D产EQ进行 核，稽有任何疑问在半时小反内映 到相应程或生产工员人（PEME，QE，TE，，生主管/产班领）。 5.7.2准 和备稽核目包项括：5 .72.1. 所有的产设生备仪/器/夹。 具.5.2.72 所有的场文现件系统（工作指导书/量控制计质/划生产程流 ）。 57...2 所有3生产的操作培训/员格资定确认认 。.7.25.4所 的有接直原料/料的辅可用性确。 认57.3. EP按照进度 制控节点踪相关跟人员成完状况，的以确生保能够顺利产行进， 各责任门因部可不控素因未能规定在时的间完内相关的成任务，任责须人时及通 知P ，M PM 将信由传息递各到门，部同时据根拖的时延及状间态将他时间 做其相应调，整并做出评审如必有须告知客需户如。任有不合何格，讨项不论 格项的合善改动，行正改合不项格 。58 .试进产 行58..1产 品试进行。 5制.82.生 产管主责负排和安协人调力 PE 协，处理整个调产品生产新程过出现中工程的 资料常异 。.58. 3ME/备工程师设/ T E负解决技术责问题。 5.84 质.控制人员提供量产过程的生量检质验监/控/保。证出和主导提新产的品生 过产程的量质问的题决。解 .585《.新项目产试告报和》“DM F报告”的制是作由PE 完 ，成作时制参 考M/ETE Q/E提供 的有关数据报和；告制作成后完交程工经部审核。 理.5.68 产主管根生需求据作制工《样序品生计产》后，须排定详划细的生产间，按时《其 他出单库》开所料领物料进安行排生产 。.8.75 样如为整体品部/外分购或发加外的工，具体 操作按 外发《购管理办法采》和 物《 料购管采办法》理执行 5.。88 .生主管产须必对品生样产度进行进控并管对度进行进总汇每日汇，总通须知 至E 以P及个 整FC T项目队。
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8.. 生产9过中程现发的题问，生主管用《产异常告单报》日反馈当 给ME处。 5 8..10 工序操作检和验要求 58..101 .焊打磨和接涂喷工序操 作人员产完生由后专 职EM和 D QE 共同进行首检焊：接 M 负责E焊治具接验及重证点尺寸测检， QE 负D配合 责EM做 治夹具验证 记并检录结测。果
喷涂ME 负喷责涂手、法数参、具挂定确结果验及 。产证合格继品续生产转下或工；序产若不合格，品由职专M 或 CFT 团E队调解协决，问解决后继题续生产。 58.1..2 0他工其序每 产品当款序工完后由做操作员人进自行， 检自检 O 后交 DQKE 进首行检产品。合格继生续产转下或工；若产品不序合格，由 QED协 解决，问题调决后继续解产生 5。..10.83 生产作制程过中如要需具、治简模易具能进方生产的，行由作操告 员知生主产，管产生主需协调管处好理，如现异出须常馈 反P E处。理 .851.0.4工 转移 转序序员填人写《生 产订工单序移单》转， 交人和接接人必收须细仔 对料核号数及量 。.5810.. 完成全5工序产品以的焊接及、 装配序完成后工须送必至测量中心验， 测量中心人员检验并检制 F作AI 告报合。产格直接品下转工序不合。 格品产 PE由和 Q 确E定因原共，同判断处方理。式 58.11 产.品质品题处问理 .581..11生 产过中因程生产因引起产素品报废，生由主产确认并填写《管品产 报废请申单》经部门课长审和 核EP（理经）核后交准管，由生管安 生补料排产； 生5.811.2.生产 过程因中工资料引程起品报废产，由 PE 设变生产资，生料主产 填管写《品报废产请申单》（注 明料问资）经题部门长课工程部和理 经签后交生核管，管收到生生产料资安后补料排生；产 .8.11.5 3生产程中出现过产的品质品题可问工返决的解由 ，E 提M供返方案工 指并导返工由，品中样安心人排现员处场理 ；.5811.4.测 量心检中测的出不合问题，格经 E Q PE 和合综定判后执行理处其； 中废的报品按产5 ..1811. 或 .8.511.2执 ；行 返的产工品按5.8.11 .3 行执。 5.8.1 ME2 责各车间反负问题馈汇总统与计并，提给交 EP经（）理备安排以改修 应相的样资料品 。.95 试总结产会 5.9议. 由 PM1 组织召开产试结会束，会议议针将对实际试状产，况进质行量目的达标成分析 Q， 做E试产量与质改善措追施踪报，告EP “试产做告”报“和DM” 报F。试制结告经果过程工部理经生/部经理以技厂长核及后方可准进量入产 。5.01 量产转条
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题:
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入理办管
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8 第 共页1 4
页51..10小批量良率 达客到标户（准客无户准标，则时照 Boa按mx 内部a标准 ）小 ，批量指试是完后制第个一工单量，数第一个工若单的太大，则需量分拆一出 小批个工单量数。量5.10.2 所有试产间发现的期题点，必问全须部解决除（户问题无法解客外决）。 5.1 .30 所有 FMD问 题，点必全部须解（决客除问题户无法解外） 决 。.501. 4
所有工治具验收装合格。 5.1.5 以上0件，任何条条一达未要求到不均能量产转，要持需续试。产 510.6 .当产交付客品上户线生确产认，客无诉客或内容诉生产与艺、工生资产无 料影响可以转的量产 ；.150..16转量 产后有所受控料不得资随意改； 更5.016.2 .量产转后生产《生按产制程序》控执行 5.；0.6.13产品 变的设按设《变更及技术状计态理办管》法执； 行5.0.614. 客诉品产《按户服客务理办法管》执行 7.0 。要职主及责容注内
解号序 10.2 0.3 0.4.0 50. .06 .708 .09 .0 1.0 步0骤 客需户 求项整目 人理材工分析 料FMD 析 分装方包式/ 模具夹治分析 具润分利析 报生成价 价审报 客户批审 批报异价常处理执 行 者户客PM EP E MP EP MMP厂长 /销总 售/总经监 理客户 P M主要职责内及 客户容出提试制需求意及向 M 整理P该项目资，讯括包产品用、工艺途要、测求试工 及艺相关文件资料 PE 据公司根价报方针原及，则 产对进行品估并评出人工得 材、料价 PE报根据我 设备司工艺能、及力 DM F范对规品设计产行 分进，析并得 D出F 报M告P（T P式、英文格）M E根据 DMF报告 ，提出NPI 试 制程工求需及具，模工 装治夹具价和包报材计设 M P据根 PEME 提/的出工人分析及工分析，程生成润利 求需 M 汇P所总报价有息，信成生统一件，文并送签厂长 、售总监销、金事钣业总部经理审各项阅内容并准最核终 报 客价户我对司供提报价进行审的，阅决并是否定试 PM 处理客制驳回户报价之 得到户客试制要后求， PM 责再次重新整理负客文件及户 必备讯，包括：产资品号料版、、交本、期标准品、图样、 检验标准、包纸标装、测准试准标、生产工艺要、测试求艺工要求 、货计划出
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产品信.息集收 与处理
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.标题:
E
P新品导入产管办理法
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全
PE 确 11认.0信息是 齐全，否并成《新生产准备品工作检 清单》
查序号 13
.0
骤 步BOM生成 N I 项目启P动 议 各会部门按计 开划工作 展料物评采购 产估品料资及 ALV 建 定立期Rev iw NPI e备进准度 FMPA、SEI 试制 生P产程流制试工装夹治具试 制站各验工检具图纸 测试 具工 试程测 物序是否齐料全产 计线是划否 排 加安工程工准 NP备I 实际线走实 际线结果走 整整顿 理前会议产
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苏州宝M科馨技业实份有限股司
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出结，论E 决定T是否续继试制 PE 带团领队，完成余剩分部的试 P制 E M和/EQ/EET一同完成 NIP 制报试，告4 小时2 PM内 在试制完成 后84 小内时，及召开试产时结会议，总 而核从各实项工作宜事PE 根 N据IP报 与各职能告门部同对问题点进行一 评，审并个逐关各闭问题。点 始开次首产量P 与各职E部能确门首次量产的认问题点
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