监理工作制度
项目监理部工作管理制度
1、项目监理部实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必须服从总监的工作安排和领导。
2、必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特别是对于隐蔽工程、关键部位、重要的工艺及工序,必须进行全过程的旁站;发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。
3、认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监对各专业监理工程师进行日常工作检查,检查他们的到岗执业情况。监理工程师要及时汇报有关的监理工作情况,包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法,重要问题要写出书面的汇报材料。
4、要有强烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱,工作上既要有明确分工,也要紧密协作,相互支持与配合。
5、要坚守工作岗位,不擅离职守,认真履行监理职责。监理人员有事离开工地现场,必须向总监请假并征得同意。
6、要文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
7、工程质量旁站、巡视、平行检验制度
A、旁站
⑴工程旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
⑵项目监理部在编制旁站监理方案时,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
⑶项目部根据监理部制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时通知监理工程师。
⑷旁站监理人员的主要职责是:
1)检查项目部现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、材料准
备情况。
2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程施工强制性标准情况。
3)检查进场材料、设备和砼的质量检验报告等,并在现场监督项目部进行检查。
4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
(5)旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。
(6)旁站监理人员实施旁站监理时发现项目部有违反工程施工强制性标准行为的,有权责令项目部立即整改:发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
(7)旁站监理记录是监理工程师行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的,监理工程师不得在相应文件上签字。
B、巡视
⑴巡视是监理工程师对于正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。通过巡视,能及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或规范或质量标准施工的现象,进行纠正和严格控制。
⑵监理工程师每天必须进行两次现场巡视。
⑶对巡视中发现的问题,都应由巡视人记录在案(监理日志),并以指令或通知形式下发给项目部限期整改。
C、平行检验
⑴监理工程师在实施质量控制时应在项目部自检合格的基础上进行平行检验,以控制工序的验收及独立判断。
⑵所有平行检验都要记录在案,资料签认后及时存档。
北京建工京精大房工程建设监理公司
大兴新校区监理部 2015年9月17日