强化社区经营管理精细化浅谈
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强化社区经营管理精细化浅谈
作者:吴卫峰
来源:《科教导刊·电子版》2015年第10期
摘 要 通过精细经营管理工作运行过程,完善精细管理考核体系,激活社区精细管理活力,不断强化社区经营管理精细化,促进社区经济健康发展。
关键词 经营管理 精细化 社区经济
中图分类号:F272 文献标识码:A
1精细经营管理工作运行过程
(1)深化精细管理。要把精细管理作为一种思想、一种意识、一种态度、一种能力、一种习惯,融入到社区生产经营管理的各个环节之中。要以成本管理为重点,做到“严、细、控”,“严”就是严格前期预算、过程控制和效益考核;“细”就是细化成本管理,细化考核指标,细化经济活动分析;“控”就是针对招投标、合同签订、结算付款、价格、质量等重点业务和重要环节,强化管控力度,有效防范和控制风险。要重点做好月度、季度经济活动分析,做到“三统一”,即坚持全面分析与专项分析相统一,提高经济活动的针对性;坚持经营分析与财务分析的相统一,把握经济活动分析的方向性;坚持问题查找与制订措施的相统一,注重经济活动分析的实效性。
(2)强化制度建设。制度如渠,行为如水。渠道怎么设,水就怎么流。制度建设是一个制订制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。要建立管理区、社区单位、班组、岗位等各层级覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的自上而下的标准化制度体系。加强制度建设,还要对各项制度实行动态化管理,对不适应形势发展要求的制度,要及时进行修订,以提高制度的时效性,推动经营管理工作朝着标准化、规范化方向发展。
(3)坚持依法经营。依法经营,依法提供管理和服务,堵塞管理中的漏洞,可以减少社区一些不必要的支出,同样也是为社区创造效益。合同管理是社区经营管理工作的重要组成部分,又是实现社区经济利益目标的重要载体,要始终坚持严格合同签订和履行管理,在健全完善合同签订、合同履行和合同档案管理制度,所有签订的合同做到条款清晰、权责明确、程序严谨,避免责任条款不清而造成纠纷。
(4)推动挖潜增效。要树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,增强干部员工创新创效、增收节支的意识,培养员工勤俭节约、挖潜增效的习惯,营造全员实践挖潜、实现节支的良好氛围。要从节约一度电、一滴水、一张纸做起,把减支增效、节支减费变为实实在在的行动,渗透到生产经营的各个环节,将生产经营的压力传递到每一名职工。
2完善精细管理考核体系