计划室职责
综合计划室工作职责
一、计划方面
1、在部门主任的领导下开展工作，并对其负责；
2、拟定公司《年度投资计划》，待董事会批准后，分解为季度计划，呈报部门主任、公司领导批准后下达执行；审核分公司及下属单位编制的年度、季度及月度计划；指导所属公司投资计划的运作管理；
3、跟踪监控公司《年度投资计划》的实施过程，汇总分析计划的执行情况，根据执行情况拟定调整建议，报部门及公司领导批复，并跟踪调整计划的执行；
4、依据科学性、预见性的特点，及时下达公司的生产经营计划指标；
5、牵头组织相关职能部门确定和管理能源定额、材料定额、劳动定额等定额管理工作；
6、汇同其他部门测算公司内部关联交易价格，出台价格方案，并牵头组织落实价格方案；
7、收集市场和公司的相关采购价格、销售价格信息，并将分析报告提交主管领导审核；编制固定资产和材料采购计划，统计固定资产；
8、审核工程项目预结算；编制工程决算；
9、完成领导交办的其他工作；
二、统计方面
1、按上级对口主管单位和部门要求做好工程统计报表的上报工
作；
2、依据项目建设实际进度和需要，合理安排项目建设使用资金，编制项目用款、用汇计划，并做好工程用款及用汇计划的上报及投资控制工作；
3、负责编制工程建设进度报表、工程建设进度计划报表；
4、负责管理与协调化工分公司、煤炭分公司、EPC 总包单位、设计单位、施工单位以及监理机构的项目建设计划统计工作；
三、调度方面
1、迅速、准确传达上级和单位领导对项目管理方面的指示、决议和要求；
2、协助本部工程计划管理人员组织编制项目总体统筹计划、项目一级进度计划并监督实施；协助本部工程计划管理人员审批设计、施工和采购二级进度计划；
3、组织召开工程协调例会、工程施工调度会，起草会议纪要（综合管理部印发）；
4、掌握项目工程进度，分析工程施工形势，协调部门间关系，及时给领导及有关部门提供真实可靠的数据；
5、反映、汇报工程施工中存在的问题和困难；
6、认真执行调度工作纪律；
7、认真做好各种调度报表；
8、认真及时完成上级领导交办的其它工作；