网络经销运营情况汇总总结
网络经销渠道发展汇总总结
一、招募情况汇总
1、采用的招募方式:
A 、供销平台自带功能主动发招募邀请,但无法准确知道店铺详细信息,只能知道信誉等级及类目,只有对方同意邀请后,才可看到对方的ID 号及店铺,并去洽谈。
B 、供销论坛、帮派发帖,置顶成热贴。
C 、上淘宝网自主寻找店铺,输入关键词寻找与类目匹配的店铺,尤其是店铺带有“授”字标的,与之联系进行洽谈
D 、主动通过供销后台发出申请的,进行洽谈审核,供销后台开启招募设置招募书,在供销页面前台就会有展示,输入床垫、穗宝都可看到我们的信息,有兴趣的进行主动申请。 E 、新浪、企博网、马可波罗等站外网站发布招募信息,搜索穗宝床垫分销代销等可出现在百度首页
2、招募期间反馈出的问题
A 、受网络渠道分销的大环境影响,纯只做网络的偏向代销模式的居多,经销模式的少之又少,造成招募难度加大。
B 、实际可招募地区受限
1)因运输成本的原因,导致招募区域局限于工厂附件区域了,稍微偏远的就嫌运 输成本高;
2)另因对大区区域板块的规划详情不清楚,招募书时容易与线下渠道造成冲突, 谈好后,大区那边不一定通的过。
C 、利润空间不够、无优势
1)网络上窜货现象严重,造成低价冲击,而我们的供货价与最低限价之间差额少, 网络经销商上架产品基本都是以最低限价上架出售,很难再去做促销或者包邮、抢过 其他窜货商家
2)囤货成本、运输成本造成的压力
3)线下渠道供货价的冲击
4)对比喜临门,网络分销模式为代销(一件代发),利润可达10%-40%,所有产
品均包邮
D 、囤货风险
1)所有网络经销商需要自备仓库、增加仓库租赁、管理成本
2)拿货数量限制又增加囤货风险,规定五张起订(由于型号和款式的差别难以准 确判断出市场的销售情况,容易积压库存,无渠道消耗库存)
E 、售后问题相对较麻烦(若客户有需要返厂维修的需先寄回网络经销商仓库处, 再由经销商联系我们邮寄回工厂,中间产生的运费相对较大,判定责任也不一样) F 、网络相关扶持政策缺乏
1)资源扶持(活动、推广、广告费用等)
2)资料和培训(产品更详细的资料(如图片、工艺、产品详细介绍)及相关的 培训(如产品、网店运营等)
G 、官方旗舰店造成一定的影响,导致竞争力大(产品丰富、资源丰富、活动多样 化、销量高)
3、招募建议
针对上述出现的这些情况,提出以下几点建议:
A 、针对有意向的、但担心有囤货风险的,可采取试运行(试运时间为2个月), 试运期间不限制拿货数量,可根据顾客的订单反馈情况来下单(避免前期对产品、市场的 不熟,造成囤货风险),试运期满后需满足5张起订。
B 、试运期礼品附赠,试运期间只要有订单,就赠送配套礼品如枕头。
C 、试运期间享有供货折扣优惠
一次性拿货满足:一件享有原供货价9.8折优惠
两件享有原供货价9.5折优惠
三件及以上享有原供货价0.88折优惠
二、运营情况汇总
销售情况分析:从网络分销发展运营这段时间看,经销商们的销售情况并不理想,多数反应比在没有授权之前还要差,对此做出如下分析:
1、价格不给力,集市店营销偏向于低价竞争。窜货现象严重,淘宝上一直出现低价售卖的商家,抢资源,导致正规授权销售的流量流失。
2、货源控制不当,集市店出现的那些低价商家,深层次探究可发现多半是线下实体经销商在操作,即使有明确的证据提供出,也没有采取相应的处罚措施。价格低廉、又能提供
是正品的证据,便导致低价销售越来越火,大多数流量流失到这边。
3、资源不丰富、无推广,此类目在集市店很少有活动资源,主要只能靠自己的推广,争取流量。在没有扶持政策及流量引入的情况下,大部分经销商是不会主动花费大费用去做推广。基本靠自然流量搜索。
电商拿货量分析:
网络经销商在电商这边的拿货数据不太乐观,观察店铺动态,并不是无销量,相反有几家店铺销售的非常可以(梅州的陈楷明、广州的李海虹),那在电商这边为何未形成采购呢,原因如下:
1、现有网络经销商多数是兼具线下实体身份的,他们的重心偏向于传统款,主推款都放在了传统型号上
2、传统款价格偏低、淘宝客户更愿意接受
3、线下渠道供货价的冲击,传统型号穗宝这边要比电商这边低16个点,而传统型号他们可自主选择在哪边拿货。这样便更导致偏向传统、偏向穗宝拿货,电商反而没有销售数据,而我们电商同样还在为他们服务。
建议:
1、推出主推爆款,电商分销专供款可选取一款做主推,让经销商可以做活动或者参加聚划算。(该款不参与任何的返点、赠送政策)
具体方式:a 、选款 (可选价位适中的如歌代、冰岛、汉堡都可行)
b 、供货价让利 (供货价上我们可让利6个点出去,只需保证在JDE 系 统中录入床垫价格不低于出厂价*1.1)
c 、零售价调整支持 (适当调整活动零售价,确保价格优势)
d 、寻找愿意合作的、配合度高的商家洽谈,进行主推款打爆,给予一定 的推广费用支持(如聚划算,可提供10%的坑位费扶持、直通车也可同样提 供费用扶持)
2、发展网络经销商粘性,各大促活动时组织网络经销商做联合活动,由我方寻求资源发起。推广费用按销售额任务比例各出多少。
3、产品培训课程、店铺营销方式、案例分享