物流大赛自己的
1.人员分工
此次方案由道佳男、寇一博、董建军三人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工由表1-1所示，方案实施由表1-2所示；
表1-1 方案设计分工表
表1-2 方案实施分工表
2.入库作业计划
2. 1 物动量A B C
根据段时间的库存周转量统计表，可计算出单品的周转率，并根据表2-1的分类标准进行物动量ABC的分类。
表2-1 物动量分类标准
根据上表的分类标准，进行物动量ABC分类，分类过程如表2-2所示
表2-2 物动量ABC分类
2. 2 托盘组托设计
托盘组托是根据商品外包装尺寸，托盘尺寸，货物堆高极限和仓库的高度进行托盘组托。 （1）入库物料表
表2-3 入库物料表
（2）每种商品的托盘组托示意图，如下所示
①
② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
⑧
2.3 货架货物存储设计
根据商品的重量特性原则、相容性原则、商品特性及商品的先进先出
性原则，进行商品的存储设计，加快商品的入出库速度。
2.4托盘编码设计
表2-4 托盘编码表
表2-5 托盘组托数量
2.5货物就地堆码存储区规划
根据已知信息可得：
1、商品单位面积重量=每件商品毛重/该件商品的底面积
（1）地坪不超重可多堆层数=每平方米核定载重量/商品单位面积重量
（2） 货垛不超高可堆高层数=库房高度/每件商品高度
（3） 最底层商品承载力不超重可堆高层数=底层商品承载的最大重量/堆高商品单件重量+1
货垛堆高层数要同时满足（1）（2）（3），即 &&&层 2、货垛底数=货垛总件数/可堆高层数 3、货垛占地面积=垛底件数*每件商品底面积
综山所述，就地堆放存储区每个货垛 共堆 个货垛。
2.6入库作业设计
入库作业流程如下所示
图2-7 入库作业流程
（1）入库前准备
①整理作业现场：整理作业现场，便于入库作业的顺利进行。
②商品验收：根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期等。
（2）入库信息录入
将验收好的商品或者处理好的商品信息录入到WMS系统中。 （3）RF组托
图2.10 RF
组图流程
(4)RF上架
图2.11 RF上架流程
3．出库作业计划
出库作业设计包括订单处理和出库作业设计
3.1
订单处理
3.1.1订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单
表3-1 订单界定表
3.1.2客户优先权划分
客户优先权分析的方法：客户优先权的评价值= ∑（衡量指标数值×指标权重） 表3-2
如上表所示，客户优先权顺序依次为：
3.1.3库存分配计划表
表3-3 库存分配计划表
根据客户优先权分析，在库存不足的情况下 ，先满足×××的需求，最后
满足×××。因此在×××库存不足的情况下，需要和×××客户进行沟通。
3.1.4缺货单
表3-4 缺货单
日期：
3.2出库作业设计
出库作业流程如下所示：
3.2.1拣选设计
3.2.2拣选作业
拣选作业流程如下图所示：
图：拣选作业流程图
3.2.3月台配货
按照客户订单进行月台配货，缺货的按照库存分配计划表配制，月台码放示意图如下：
（1） A客户的货物，月台码放示意图
（2） B客户的货物，月台码放示意图
（3） C客户的货物，月台码放示意图
3.2.4车辆调度与路线优化
3.2.5配装配载方案
4. 编制作业计划
作业计划主要按照包括作业进度安排、设备租赁情况及应急预案。4.1作业进度
表 4-1 作业进度表
具体工作
持续时间 作业人员
作业设备
整理现场 验货 入库单录入 RF组托 RF上架 出库单录入 拣选作业 月台配货 月台点检，验货 设备归位
WMS系统 手持终端，托盘 手持终端，托盘，叉车
WMS系统
手持终端，托盘，叉车
图4-2 作业进度图
4.2设备租赁表
表4-3 设备租赁表
4.3 应急预案
5.成本预算
5.1设备成本预算
表5-1 设备成本预算表
5.2人员成本预算
表5-2 人员成本预算表
附件1：
外包委托书
委托方： 被委托方：
兹有我队因 ，将委托 代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下： 外包事项：
委托期限自 时 分至 时 分，共计 分钟费用以 元/分钟计算。 费用总计：（大写） （小写） 费用结算方式：现金结算。
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字。
委托人签字（盖章） 受委托人签字（盖章）
时间 时间