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    与《试用期述职报告1》相关的范文

  • 07-05 试用期满转正述职报告
  • 试用期满转正述职报告 各位领导,各位同事: 我是紫砂项目部的王俊,于20XX年02月21日到公司工作,时光如梭,三个月的试用期转眼间已接近尾声。在这弥足珍贵的三个月里,因为有领导和同事们的悉心关怀和指导,我很快融入了佛山市简氏依立电器有限公司这个大家庭,并在发现问题、分析问题和解决问题三方面取得了长足的进步。本人现就近三个月来的工作情况向各位领导与同事作简要汇报: 一、技能学习: 作为一名刚步入社 ...

  • 08-07 XX学院中层干部考核办法
  • 第一章总则 第一条为全面、客观、公正、准确地考核学院中层党政领导干部政治业务素质和履行职责的情况,加强对领导干部的管理与监督、激励与约束,根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》,制定本办法。 第二条考核工作坚持以下原则 一、党管干部原则; 二、客观公正原则; 三、注重实绩原则; 四、群众公认原则。 第三条本办法适用于副科级以上中层党政干部。 第二章考核方式与考核内容 第四条中层干部考核工作一般分 ...

  • 02-18 销售部管理规章制度
  • 销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...

  • 03-19 公司销售部管理规章制度
  • 公司销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 ...

  • 02-11 医院顶岗实习报告
  • 医院顶岗实习报告 自20XX年7月1号起我在学校的安排下来到兴安盟科右中旗铁路医院实习,该医院是一个济困扶贫医院,在兴安盟是首家济困医院,院长在外聘了很多知名有经验的大夫,这些大夫医术高超,远近闻名所以给医院带来了很好的声誉,社会上的人都说铁路医院是医术最高超治病最便宜,老百姓最放心的好医院,而我很庆幸内容能够短暂的成为其中的饿一份子并能为其做相应的贡献,我在医院的药房工作,医院没有分门诊药房和病 ...

  • 11-27 见习生工作日记
  • 见习生工作日记 2014年1月29日 培训生心得 今天早上如往常一样来到办公室,领导和主任已经在了,办公室没有往常那样热闹,因为一起工作的小伙伴们已经赶回家过年了,想必这个时候已经和家人团圆了,沉浸在幸福中。我今天也很幸福,吃到xx买的好吃的饼,收到公司的漂亮礼物--项链,得到领导的指导,参加我们Rx组同事周例会。 上午一个人看PPT,身边没有了王xx,没有了xx,感觉缺少了很多,看不到xx坐在电 ...

  • 12-21 生产外协管理制度
  • 一、外协管理办法 第一条适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条选定方法及基准 (一)审查方式:书面审查及实地调查(表4.1) 1.外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。 2.申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家 ...

  • 12-08 暑期工社会实践报告
  • 暑期工社会实践报告 说长不长的一个月暑期工生活完了,但却是我兼职以来最长最累的一次,和前几次有着的不同就是我进厂做了一次普工,这工作实在是有点累,中途试图几次都想放弃。其实这次对我的挑战挺大的,这样的生活真的有点让人喘不过气来,不再像以往那样自由,不再那么轻松,也不再那么耍任性,这样的生活也只有亲身体验了才有那么真实那么深刻的感受。 之初,本已经决定和几个同学就在成都待个暑假,工作也托同学找好了, ...

  • 04-01 会计试用期总结
  •   一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德   在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措的要求,在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以新会计法为依据,遵纪守法,遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任 ...

  • 10-04 员工考核制度
  • 员工考核制度 1.总则 1.1 为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。 1.2本制度适用于本所全体人员。 2.考核的目的 2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面; 2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面; 2.3利 ...