与《材料成本单耗控制制度》相关的范文
-
05-12
企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量 ...
-
01-01
指令及其例文
一、指令的定义和适用范围 指令是专门发布经济、科研等方面的指示性和规定性相结合的措施和要求的下行公文。1987年《国家行政机关公文处理办法》指出：“发布指示性和规定性相结合的措施或要求时用‘指令’。” 指令的特点和命令大致相同，它本身也具有强制性和权威性，要求受文单位必须执行。国家为了统一措施，制定一致性的要求，对于经济、科研、事业、企业、社会的各方面往往用指令性文件加以统制，表现了行政管 ...
-
04-19
能源管理体系建设交流材料
能源管理体系建设交流材料 坚持科学发展持续节能降耗不断提高能源管理水平 各位领导、各位专家：大家好！ 首先感谢承办单位中国检验认证集团四川公司给予我公司一个向兄弟单位学习、交流的机会！我公司在cQc咨询老师悉心帮助和指导下，经过近一年能源管理体系建设，找到了种种不足和存在问题的地方，通过整改完善已初见成效。 四川天华股份有限公司（以下简称公司）是上世纪末快速成长起来的化工企业。公司位于四川省合江县 ...
-
05-06
质量控制实习报告范文
质量控制实习报告 步入镇达，感到一种大气，非凡的气势。大堂中央‘诚信，卓越，合群’六个大字充分阐释了企业的核心文化。统一着装，佩戴员工证件，正式，规范。‘优秀企业单位，荣誉企业，一块块牌匾，使得企业更具王者风范。 我所在的部门是Qc部，即Qualitycontrol，质量控制。在经历的安排，引导下来到QA部培训（镇达所有后勤Qc刚进公司，都必须在QA部培训，一份份受控文件，一叠叠资料都需要我去学习 ...
-
12-08
关于学习青岛港经验报道的情况汇报
关于学习青岛港经验报道的情况汇报 （**省****局） 省交通厅： 根据省交通厅要求，**局迅速向局属各单位转发了学习青岛港经验报道的通知，要求全系统组织收听收看青岛港经验报道。在局机关，集中全体干部职工学习了《基业长青之源记青岛港科学和谐发展》等评论文章。并两个方面深入开展了学习活动：一是学习经验，组织中层以上管理人员，通过阅读报刊、收看网络电视等方式，认真学习青岛港的成功经验，并召开座谈会 ...
-
06-08
中国再生纺企业竞争力分析演讲
中国再生纺企业竞争力分析 各位来宾，大家好！ 再生纤维行业在国际会议上亮相，在历史上尚属首次，这要感谢中国化纤协会领导对我们的关心和支持。今天，我要演讲的有以下四点： 一、**概况 ****化纤有限公司创建于1995年，专业生产“再生中空涤纶短 纤维”，年产能6万吨，已通过ISo9001、ISo14001、oHSmS18001等体系认证。近年来，陆续荣获“中国化纤50强企业”、“中 ...
-
10-11
*煤矿经营工作经验介绍
打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...
-
10-31
房地产项目成本管理
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...
-
01-04
煤矿财务管理制度
.2.1总则 为了规范我矿财务管理和会计核算，不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，结合煤炭行业生产经营实际制定本制度。 第一条厂长全面领导和负责本企业经营成果及承包经营指 标的完成工作，领导全厂生产经营工作，支持各级财务及经济核算人员开展工作，督促财务科门进行资金筹 ...
-
11-18
财务部岗位责任制
财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级：总经理或总经理授权人 直接下属：总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作：财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划，收入、费用、利润核算。 （一）直接责任： 1、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进 ...
