企业的成功离不开中层管理者六
企业的成功离不开中层管理者六
企业的成功离不开中层管理者
中层管理者对公司特别关键很多时候关键人物会离开公司那么企业该怎样挽留人才呢？企业发展需要人需要符合企业自身发展的人。因此企业要寻找符合自己企业发展所需的人才良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。学会留住人才是企业繁荣发展的必要武器。 企业要留住人才关键的是要留住的关键人才。关键人才是那些优秀的中层管理人员和专业人才。他们永远在寻求更好的做法、寻求更大的挑战他们保持低姿态善于同他人合作他们有永无止境的创新精神他们面对困难会激励自己和他人。具有这些优秀素质的员工就是企业留住的人才。 那么怎样才能未雨绸缪留住这些优秀的具有改革才能的人才呢？
帮他们打造职业生涯规划。虽然一些留住关键人才的计划主要包括增加工资、奖金、股权和公司提特殊的福利待遇等但更加重要的措施则以职业生涯规划为核心对于新员工尤其重要。职业生涯规划注重相应的职业与指导。向员工提发展和提高的途径我们将就地开办课程使他们能更加容易地跟上时代的发展还将提一些顾问和一系列资料发一项“职业适应”计划帮助雇员在公司内部找机会。教会那些甚至刚进公司的新人如何找到不同的工作职责这样他们不必要开公司就能长到更合适的风岗位。
对这些人才进行职位置换计划。对于在同一职位上工作多年的员工职位置换可以全面锻炼其才能全面了解公司的业务后备人才程承勋。在公司内部层层筛选以发现潜力股发展计划的每一位新人轮流到公司不同的职能部门工作并且每人配有一位发展联络人由一位不是其的担任。这类计划充分发挥了不同层次雇员的能力——提前给予他们提升的机会并安排多种工作——以期从公司内培养出未来的负责人。
给他们打造规模定制计划。位于提给关键人才这样的条件：如果你在这里工作你可以自己选择时间选择工作方式在有些情况下甚至可以选择与你共事的人。定制计划的实施为公司设立了挽留人才机制对所有可灵活掌握工作时间的雇员进行挽留。
此外中高层管理人员只有更多地了解员工的精神状态才能更好地为员工提支持和服务在到达这些点之前管理可以采取一些旨在帮助雇员度过危险期的刺激措施雇用时也许不会出现承诺和达到挽留的目标但在第二次你就可能发现就能实现双赢。在优秀的中层管理人才当中蕴藏着了企业成功的机遇在许多人看来中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务
者也是公司资源的浪费者；在大肆裁员的今天在信息技术推动组织日益扁平化的情况下中层体系是首先应该削减的。有的公司能保持持续发展和改
革达到更高的业绩关键的因素不在于高级管理者而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。
当然不能把重点仅仅放在某个值得挽留的关键人才要留住关键人才公司需要公正合理的制度。因为任何留住人才的战略都必须由很多员工来执行企业要认真对待中层管理者为企业发展留住人才。