金融事业部目标责任书
甲方：翔宇实业集团有限公司
乙方：
为明确责任，推动管理水平和业绩的提高，保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成，特明确2012年度目标责任书，责任人应严格按照约定的条款开展工作，甲方将依据目标责任书进行考核。
第一部分：经济指标（60分）
1、确保完成总营业收入 万元（执行现市场利率，未增资）（20分）
2、确保实现实际利润 万元。（30分）
3、不良贷款率控制在1％以下。（10分）
营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分；完成目标80%以上时 ，按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分，上不封顶。
第二部分：日常管理及重点工作（30分）
1、全面管理公司工作，对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制（10分）
若主管的部门工作出现一次失误，扣1分；造成直接经济损失的为0分。
2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作，确保按照既定的管理目标正常运作。（10分）
出现一次检查不合格扣2分，整体不合格为０分。
3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度，定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。（5分）
4、研究分析金融产品创新（小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等）及适合金融事业部发展的金融新产品。（5分）
出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分，若整体突破预算为０分。
第三部分：工作协调配合（5分）
1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。
2、落实风险控制方案，负责贷后检查与信贷资金的安全回收。
3、维护客户关系，做好客户服务与资金运筹方案，开展与金融事业部相关的各项服务工作。
4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问，协助项目尽职调查与评估决策。
5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络，全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。
以上5项工作，每发现一次工作配合协调不力，扣减1分；因配合协调不力造成工作被动为0分。
第四部分：临时性工作（5分）
1、其他临时性工作。
以上工作，每一项完不成，扣减2分；都完不成为0分。