关于适合化工企业的管理组织结构模式的探讨
关于适合化工企业的管理组织结构模式的探讨
【摘 要】随着社会的发展，对安全的要求也越来越高，传统的组织结构模式已经不适应企业现代化的安全管理需要，已经严重制约了企业管理的发展。下面我们就化工企业组织结构模式进行探讨，以期达到安全生产与经济效益的 “双赢”的局面。
【关键词】化工企业；组织结构模式；安全管理；学习型组织
化工生产企业经济效益和安全管理是企业运营中的存在的两大矛盾。其实从系统分析理论来讲，安全管理与经济效益并不矛盾，安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。为了达到两者之间的协调统一，要从企业管理组织结构入手。
在传统的安全管理组织结构模式中，安全人员直接从生产部门获得信息，然后协助高级管理层制定安全管理决策，并监督检查员工的落实，从而实现整个企业的安全管理。这种组织结构模式存在如下弊端：
（1）安全部门和其他各部门不在同一组织层面甚至低于其它部门，不能有效落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
（2）高级部门没有真正放权，安全管理部门没有实权，往往是责任大权利小，加剧了重生产轻安全的现象发生。安全部门甚至可能会因此听命于生产部门而被动放弃职权，成为上传下达的通信员。
（3）各级部门对安全管理工作不重视，导致生产部门及其它各部门主动配合安全管理部门的工作的情况欠佳，往往认为安全是安全管理部门职责。
（4）不利于企业整体的安全意识的提升。忽略来自一线员工的安全信息，同时一定程度上限制了员工参与企业安全管理积极性、主动性和创造性。
（5）导致安全部门与生产等其它部门相对独立甚至是对立的局面产生。安全部门管安全，生产部门管生产，甚至会出现管理的死角。
（6）企业各部门安全职责不能明确划分或划分不合理。安全部门绩效考核不合理。
（7）信息的传递速度、传递质量和传递效果受到局限。
（8）出现软安全好管多管理，硬安全难管理少管理或不管理的现象。
（9）安全部门人员少，力量薄弱。