蓝天商业意向书

蓝天“石道人四方馆”

前

期

筹

备

计

划

书

（预 案）

二0一六年二月

蓝天“石道人四方馆”

前期筹备计划书

一、项目阐述：

随着现代社会的不断进步，全球化进程不断加快，国家政策在第三产业、文化产业、全民创业、现代金融以及互联网+等领域加大扶持力度。随着现代商业文明不断的进步，商业模式日新月异，电子商务、互联网+、以及现代金融业等引领着社会的进步与国家的发展，也在时时刻刻创造着商业神话。中国经济乃至世界各国都面临着经济的转型，与时俱进、接受新的事物和创造新的商业模式是每一个有理想与梦想的人所追求的目标。

结合当今经济形势与潮流，响应国家在经济领域、全民创业、文化产业、实业兴国的政策。我们将整合各界资源，以蓝天建材城A 栋五楼2700平米作为基地，以1000平米（含公摊）商务酒店和900平米（含公摊）品茶、艺术展厅为基础，整合“奇石文化、书画、篆刻、佛品、玉石、文玩”等文化艺术类作品，以金融作为杠杆，并将800平米（含公摊）全民创业基地融入其中，借助资源和资本的力量帮助创业者创造新的商业传奇，我们旨在打造一个集商务酒店、艺术品展示及销售、品茶休闲、全民创业基地、以及现代金融业相结合的综合性生态产业平台。平台的主要功能是筑巢引凤，以开放的态度吸引创业者及投资人、艺术家、收藏家等各方人才，以文化的魅力吸引

顾客，做到相互依托、相互渗透。从而快速开拓市场，在短期内平台聚集一批有能力、有实力且忠实的创业者、投资人、消费者。基地将随着平台运营模式倍增的力量从而创造丰厚的利润与良好的口碑。

二、项目操作与运营方式

1、前期以长沙蓝天建材城A 栋五楼为发展基地，成立“蓝天五星实业有限公司”、“石道人四方馆有限公司”、“蓝天五星投资有限公司”和“蓝天五星大学生创业服务中心”。

2、公司的主要职能与框架

2.1蓝天五星实业有限公司：作为其它几家公司的母公司（总公司）；成立监察委员会、执行委员会（从投资人中选出3名监察员、3名合伙事业负责人、1名执行负责人整体负责）；负责整个项目的融资；所有加入的股东在实业公司体现股份；管理和调配所有财务；负责基地建设、装修、设备采购、运营物资采购等基础性事物；全面负责商务酒店、茶馆的运营管理。

2.2石道人四方馆有限公司：主要对接文化艺术品（书画、篆刻、奇石、佛品、香品、玉石、文玩、收藏品等）的征集、宣传、展示、销售工作；对接政府相关部门，争取政府对文化产业的指导和扶持；聘请政策、文化、金融、管理、培训等人员成立顾问团；”石道人四方馆”作为“蓝天五星大学生创业服务中心”全体创业人员的创业导师，为创业人员提供全方位指导。

2.3蓝天五星投资有限公司：主要为“蓝天五星大学生创业服务中心”全体创业人员提供天使投资、政府融资、民间融资、银行贷款、公司

包装等服务；为其它几家公司提供金融服务指导；面向社会提供金融中介服务。

2.4蓝天五星大学生创业服务中心：为大学生创业提供场地、政策、政府事物、融资渠道、公共关系等支持；对接政府的相关指导和扶持。

3、前期成立专职与兼职营销团队，以营销为工作核心。结合实业、文化、金融业，互为市场、互为支撑。

4、所有投资人以合伙人制进行发展与管理，分为一般合伙人和事业部合伙人。一般合伙人可入选监察员但不成为项目直接负责人(受人委托除外) ，可定期检查财务及公司资产；事业部合伙人直接参与管理，由全体合伙人选举负责各个公司的具体事物。

5、建立统一的网络平台、微信平台、微商平台进行整体推广。

6、融资方案：整体合作的时间暂定为10年，整体投资额度约为450万元，场地前2年不计算费用，商务酒店部分1000平米（约32间客房），投资200万元；900平米品茶、艺术展厅基础建设与装饰、设备采购、厨房(厨房设备由公司负责采购，制作将整体外包，减少运营时压力) 投资200万元，800平米创业基地投资50万元。

6.1方案1：整体合作的时间按10年计算，场地前2年不计算费用，融资分两步或多步，先募集投资款150万元，开始建设商务酒店和创业基地，3-4个月左右开业，同时向银行和民间融资；6-8个月后开始完善全部项目。股份分配按场地所有者以场地使用权占股20%；文化艺术品以作品使用权占股8%；管理团队占股8%；现金投资每股约为

2.3万元；后期向银行贷款和民间借资部分由全体股东共同承担，如

再募集资金将另行根据当时情况评估决定相关事项。

6.2方案2：整体合作的时间按10年计算，场地前2年不计算费用，募集300万左右款项全面开始建设，建设和运营期间在募集其余款项。股份分配按场地所有者以场地使用权占股16%；文化艺术品以作品使用权占股6.5%；管理团队占股6.5%；现金投资每股约为4.3万元；后期向银行贷款和民间借资部分由全体股东共同承担，如再募集资金将另行根据当时情况评估决定相关事项。

三、项目目标

1、整合各界资源，最大化的将资源转化为生产力。

2、充分利用场地和平台优势，创造一个综合性的生态价值链。

3、营造一个开放、包容、文化氛围浓厚、轻松的环境，真正做到筑巢引凤，使平台价值不断增值。

4、打造出一批未来的创新型企业家。

四、财务分析：

项目的最终目的是聚集和培养一批忠实的社会精英，将他们绑定在公司平台上，不断做大做强，在帮助他人的同时发展壮大。 利润测算：

1. 商务酒店：约32间客房；平均每间150元；入住率75%；按3年期计算；32*150*75%*3*365=3942000元。酒店的运营成本与装修及设备的折旧约为180万元，

三年利润约为394.2万-180万=214.2万。

2. 茶馆、艺术品交易及文化整合推广

2.1茶馆含品茶、售茶、餐饮、西点等，将厨房部分外包，减轻人工及工资压力，平均每天营业额按3000元计算，直接成本与运营成本约占45%，装修及设备等折旧占15%，利润率约为40%; 三年利润约为3000元每天*360天*3年=324万元

324万元*40%=129.6万元

2.2艺术品交易按每年150万计算，综合利润为50%

三年利润约为150万元*3年*50%=225万元

2.3文化整合推广提供给大学生创业中心的创业人员，利润另行计算

3.大学生创业中心：

按为100名注册人员服务计算，每人每年3000-5000元， 三年约为90万至150万

4：金融投资部分：

金融投资部分因为涉及到资金成本、资金使用率、投资风险等等问题另行核算。

5、 政策扶持目标

5.1文化产业150万每年

5.2大学生创业补贴200万每年

5.3科技奖励100万每年

5.4劳动就业补助30万每年

6、其它：

五、前期投入预算

1、商务酒店投资约200万元；

装修： 设备： 软件： 流动资金：

2、品茶、艺术展厅投资约200万元；

装修： 设备： 软件： 流动资金：

艺术品：

3、创业基地投资约50万元。

装修 设备 软件 流动资金

4、电梯使用费2万

5、公共卫生费3万

六、投资人退股说明：

1、投资人在项目开始运营1年后才能退股

2、如果项目盈利，退股时以评估价协商优先股东内部调整。

3、如果项目不能盈利，开业2年内退股时以投入时股份金额的60%协商优先股东内部调整，股东没人接受可另找他人入股；开业2年以上5年以内退股时以投入时股份金额的30%协商优先股东内部调整，股东没人接受可另找他人入股。

4、投资人退股必须提前2个月通知负责人。

二0一六年二月