Plumbee游戏公司如何留住人才,并让员工快乐工作
shark 发表于 2014-07-23 09:26:46
Plumbee成立于2011年，是一家科技主导初创公司，总部位于伦敦的“硅环岛”(Silicon Roundabout)。该公司开发高质量的游戏，用户可以在Facebook和移动手机上玩儿这些游戏。目前Plumbee拥有100万月活跃用户，每日活跃用户数量达到了30万。
对于一家游戏软件开发公司来说，吸引、并留住有才华、且充满活力的员工是非常重要的。
当然，身为游戏开发公司，一样需要依赖于具有高度创造力的员工，这样才能保持公司的竞争力，而且招聘人才时也要有创新，更要能够将优秀的员工挽留住。同时，公司也有责任营造一个充满活力的工作环境，提升员工的工作满意度和生活质量。我们在寻找员工的时候，需要他们思维开放，令人信服，具有强烈的好奇心和判断性思维能力。我们高度重视员工的主动性和果断能力，这些技能对于游戏公司来说是非常重要的，当然，出于平衡角度来看，员工最好具有一定的幽默感和顽皮的一面，因为这有助于促进团队和谐，提高协作能力和团队士气。
科技初创公司尤为特殊，因为他们需要抓住最优秀的人才，当然，实现这一目标也有很多方法，有的墨守成规，有的勇于创新。举个例子，公司可以提供一些福利，比如私人医疗保险，养老金计划，在公司内部的调动，当然，也可以让员工选择自己喜欢的电子产品。除了这些之外，在笔者的公司里面，我们鼓励组织社交活动，比如定期的慈善比赛，晚间棋盘游戏，视频游戏比赛，打台球，桌上足球，定期的公司聚会，等等。我们还意识到简单细节的重要性，比如我们有一个宽敞的厨房，每周都有美味的食物和饮料提供给员工，我们会在晚上小聚一下打打牌，也会在公司的屋顶露台上组织一下社交活动。
再举一个例子吧，在我们公司，还有一个科技公司不常用的团队建设方法，我们组织了一个名叫“Workshop Fridays”的活动，这个活动是公司的保留节目，每隔两周举办一次，专门为员工提供个人发展和学习机会。在活动中，我们会让员工停止手上的“工作”，我们会专注在某些领域，这些领域对于每一个员工个体都是非常有帮助的，当然对我们所处的游戏专业，以及公司整体而言也都很有帮助。当然啦，每次这个活动结束之后，我们都会提供一份令人满意的免费午餐，和一次由全体员工参加的回忆，我们会在完全透明的环境下，一起讨论公司的业绩。
我们会清楚的告诉团队成员里每一个人的价值，并且鼓励他们在制定决策的时候提供自己的想法，同时员工还具有自主权，他们会意识到自己可以帮助公司变得更加欣欣向荣。在我们公司没有任何人会禁锢员工，任何人都可以随时随地的给出意见，提高公司生产力，我们甚至还有自己的工程博客，公司团队的每一个员工都可以在上面贡献自己的想法，与人交流。
我们还开发了先进的工具和技术，一旦员工自己有个任何想法创意，就可以利用这些工具和技术自己动手进行开发，实现目标，这些技术工具包括：
持续交付系统：每一个变化，都会通过一个自动化测试套件，在测试完成后可以直接交付到一个准生产游戏环境。这套系统一样可以用于我们的移动App应用开发，一旦有工程师选择，你的想法就可以立即提升，投产。
Canary部署系统：每一个新变化都会首先部署到一定比例的用户群之中，这样在完全部署之前，我们可以监测系统效果。这个系统可以帮助我们实现100%正常运行。
A/B测试系统：我们会在流程中不断进行A/B测试，包括公司的网页和移动产品。
我们的公司目前成立了两年时间，到目前为止公司只有一名工程师选择了离职。我们定期会组织和员工进行一对一面谈，每月也会和同行进行交流反馈。我们可以看到，听到员工对公司的工作满意度，以及自己生活质量的评价都很高。不仅如此，我们公司员工之间的关系，已经不仅仅是工作关系，他们还会在闲暇之余进行团队社交活动，可以说，我们已经超越了同事关系。我们知道，科技领域非常需要创造力，这也是公司生存的底线。因此我们需要不断丰富员工的生活，这点非常重要，只有这样，才能帮助那些充满创造力的人才茁壮成长。
（via vb 译/快鲤鱼）