宝洁(P&G)公司招聘相关问题
宝洁的校园招聘程序及条件
宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间,让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构,让我们来熟悉它的招聘流程。
一、宝洁的校园招聘程序
1. 前期的广告宣传。
2. 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3. 网上申请。
从2002年开始,宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站,点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4. 笔试。
笔试主要包括3部分:解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国,使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分,共50小题,限时65分钟,全为选择题,每题5个选项。 第一部分:读图题(约12题);
第二和第五部分:阅读理解(约15题);
第三部分:计算题 (约12题);
第四部分:读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质:自信心(对每个做过的题目有绝对
的信心,几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少);思维灵活(题目种类繁多,需立即转换思维);承压能力(解题强度较大,65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态 (考前无读题时间);成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分,如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题,75分钟的阅读题,以及用1个小时回答3道题,都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试,它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告,并请公司资深科研人员加以评审,用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学,则无须进行该项测试,如市场部、人力资源部等。
5. 面试。
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试,一位面试经理对一个求职者面试,一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理,面试时间大概在 30—45分钟。
通过第一轮面试的学生,宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试,也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘
学生的诚意,除免费往返机票外,面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟,面试官至少是3人,为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的,复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理,宝洁还会提供翻译。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分:
第一,相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行铺垫。 第二,交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问,要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析,而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答,都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节,高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应,没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三,讨论的问题逐步减少或合适的时间一到,面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间,由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四,面试评价。面试结束后,面试人立即整理记录,根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法,即根据一些既定考察方面和问题
来收集应聘者所提供的事例,从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
宝洁的面试由8个核心问题组成:
第一, 请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。
第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的。
第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
根据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分:打分分为3等:1—2分(能力不足,不符合职位要求、缺乏技巧,能力及知识),3—5分(普通至超乎一般水准;符合职位要
求;技巧、能力及知识水平良好),6—8分(杰出应聘者,超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力/毅力评分、组织/计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”,有3个结论供面试官选择:拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下,聘用1个人,须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人,在集体讨论之后,最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”,该生都将从面试程序中被淘汰。
6. 公司发出录用通知书给本人及学校
通常,宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右,而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
二、宝洁公司的招聘条件
宝洁:放在第一位的是诚实正直,热心社会活动者优先
尽管时代一天天在变化,但那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的。这些素质可以概括为:诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进取。这几方面是密不可分、相互联系的。其中,诚实正直是放在第一位的。
此外,如果你去宝洁公司的“飘柔”应聘,常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动,而热心社会活动的学生,宝洁会优先考虑聘用的.
宝洁用人制度核心:超越一般的“内部提拔”
内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁,这种自然已经超越一般,成为宝洁企业文化的一个显著表现形式,是宝洁用人制度的核心,也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
诞生于1837年的宝洁,起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一,两位创始人威廉·普洛科特和詹姆斯·甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母,组成了P &G 。这家风格保守、但又不断创新的公司,在此后长达170多年的光阴中,成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。目前宝洁公司全球雇员近15万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,产品行销160多个国家和地区,是世界最大的日用消费品公司之一。
1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位, 年销售额超过二十亿美元。
在《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中,全球宝洁公司共十一次入选“全美十家最受尊敬的企业”。在八项评比条件中,宝洁在管理质量,吸引、发展和保留人才的能力及长线投资等方面都有很好的表现。
宝洁成长的密码何在?从宝洁公司前任董事长Richard Deupree 的一段话里,也许能找到答案。Richard Deupree 说:“如
果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”
毫无疑问,人才是宝洁最宝贵的财富。
选对人:人力资源管理的根基
宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营,这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培养提升为主,引进为辅的人力资源策略,这种策略注定要关注校园里的学生。 关注校园学生,实际上是关注人的潜能。宝洁的核心价值观有五个:领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。从选人开始,宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。
在宝洁,应届大学生一届一届地进来,虽然他们每人都有自己不同的特点、个性,但宝洁希望他们能传承企业文化的DNA ——认识到公司的宗旨,并在做事的原则、工作的方式等方面与公司保持一致。因此,公司从校园里专门选拔那些具有五个核心价值观的人才进入公司并加以培养。宝洁认为,培养这种人才有这样的好处:
第一,文化认同感强。从学校刚毕业就开始培养的人才更容易认同公司的文化,因为他们就像一张白纸,可塑性很强,更能够接受企业的理念和标准的行为规范;而从外面引进的人才,已经形成了一些可能与公司不一致的理念和行为方式,这些改造起来很难。
第二,宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势,还在于终端服
务优势,这就更加需要将企业的文化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为,为客户提供一致的、标准化、规范化的服务。 招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量。宝洁的前任首席执行官曾经说过,在公司内部,他看不到比招聘更重要的事了。在美国,如果时间许可,他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。可以说,招聘是整个人力资源工作的起点,如果起点的质量不高,那么不仅后续的许多培训会事倍功半,而且会影响到公司各项决策的执行情况。
在职训练是最好的培训
要使员工成为合格的宝洁人,强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。
宝洁公司的培训体系在业内很有名气。在美国总部,宝洁建立了培训学院。在中国,也有专门的培训学院。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划,使他们的潜力得到最大限度的发挥。
在宝洁,最核心的培训不是课堂上的培训,而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。宝洁认为,职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分,不是全部,辅导员工的个人发展是最重要的。辅导要实现的,也不仅仅只是员工与上司之间的协助或者师徒关系,“我们的价值观要求充分尊重每一位员工,既可以与上司分享自己的成果,也可以无所顾忌地向上司倾诉自己的困惑。”宝洁中
国公司HR 经理Cissy Zhou说。
宝洁很少采用试用期的方法,认为与员工的雇用合同就像一纸婚书,相互之间应该尽快进入角色,进行身份的认同。
因此,除了一对一的辅导谈话外,宝洁还推行“早期责任”制度,即从加入公司的第一天起,就让新人开始承担起真正的责任,迅速进入状态。宝洁坚信,早期责任会让新人获得宝贵的实践经验,更快地成长。
“全程”是宝洁培训的特点之一,员工从迈进宝洁大门的那一天开始,培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。宝洁的内部网站上总是提前六个月到一年就挂上了若干培训预告,从最基础的office 文件使用、语言培训到如何精进你的业务水平,只要提前和上司打好招呼,安排好手头的工作,就可以连续脱岗数天;而他的上司和同事不会有任何异议,因为“他去培训”了。在宝洁公司,参加培训也是工作的一部分。
在培训方面的支出,宝洁公司一直是“不吝惜成本”。培训的“投入”与“产出”的相关系数具体到底是多少?这也许是培训界的哥德巴赫猜想。但有一点是肯定的,宝洁培训的终极目标是——“员工具备良好的态度,掌握必须和足够的知识、技能,并实现优秀的业务结果”。每年宝洁都会根据业务需求,对比员工现在的技能,了解员工存在的主要技能或者能力差距,根据这些差距联系相应的资源,提供相应的
培训,最终减少或消除这些差距, 实现业务目标。
在培训系统中,宝洁根据五大原则提供培训:
1、所有的培训都是为了提高工作表现;
2、培训不是奖励,也不是工作不力的表示,而只是帮助员工不断进步的一种途径;
3、培训方式与内容与时俱进;
4、培训主要由宝洁员工来任教;
5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力。
在培训方式上,宝洁采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。
宝洁认为,每天的经营活动都是学习和培训的源泉,在职训练就是最好的培训。员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力都能通过在职培训得到提高。
内部提升:用人制度的核心
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里,宝洁公司曾花费了大量的时间去思考和研究,用什么办法才可以让员工一直留下来?他们的答案是,关键在于使员工对企业产生较强的归属感,使员工的价值观与企业的价值观相吻合,而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。创业初期,身为基督徒的两位创始人比较强调交流,也非常强调对员工承诺的兑现,这使他们赢得了员工的信任,也赢得了建立内部
选拔制度的时间。
宝洁的用人策略是内部培养,这是一个非常昂贵的策略。比如,如果中国区空出了一个总监的位置,宝洁会先看自己在中国的这些副总监有没有比较合适的,如果没有太合适的,就会考虑从宝洁其它公司引进一个总监,其实这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监贵得多,因为外籍员工的工资是相对较高的。但是,宝洁一直坚持这种有效的方式。
宝洁的历任CEO 都是从初进公司时的一级经理开始做起的,他们熟悉宝洁的产品,也熟悉宝洁的经营机制,更重要的是,他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。他们是随着宝洁公司成长而一道成长的,这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。而从组织文化的角度来说,如果有太多的“空降兵”进入的话,这个组织就会在文化融合方面要付出更高的成本。宝洁的现任CEO 雷夫利也是内部提升的一个典型,他自1977年哈佛大学MBA 毕业之后就加入宝洁,从品牌助理、品牌经理、分公司总经理一直做到现在的职位。 要实现内部提升制,必须要有几个前提:一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力;二是他们应该认同公司的价值观;三是公司的职业设计相当明确并且充满层次;四是公司必须建立完善的培训体系,以提升公司雇员的潜力;五是公司的提升制度必须透明化。
作为一家国际性的大公司,宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才,他未来的发展空间都会足够的大。例如,如果你要想成为一个人
力资源经理,那么,这个就是你的职业成长路线图:最初你将会是一个人力资源专职管理培训生,然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步,你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。更进一步,你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作,或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善,如工资福利制度等。最后,你将会成为人力资源部的经理。
在宝洁,除了律师、医生等职务,几乎所有的高级经理都是从新人做起。宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。
在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外,内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的“公司政治”(不同背景的小集团) 增多的风险,有利于维护公司文化的纯洁,从而减少因公司核心价值观受到冲击而造成公司经营上动荡的风险。
当然,内部选拔容易带来员工同质性高的后果,造成企业缺乏新鲜血液,进而可能会影响企业的创造力。为了消减这些消极影响,宝洁非常强调“外向性”,加强外部市场调研,加强与研究机构、供应商、分销商的配合,注重引入外部积极因素来积极化解内部选拔制带来的某些不利。这比许多选择了并坚持自身特色的企业多走了一步。 内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁,这种自然已经超越一般,成为宝洁企业文化的一个显著表现形式,是宝洁用人制度的核心,也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
根据以上的材料,你应该感觉到,首先你要热情,自信,有活力,并且要是年轻就更好了,他们更喜欢新人。多参加社会上各种公益活动。个人建议你再去专业的摄影店照张简历照或者说形象照。可以想象一下,在你看一个人的资料的时候,是不是首先看的就是那个人的照片呢?一个好的照片,会给你一个很不错的第一印象,而第一印象优势很重要的,给所要求职的公司一个好的印象,人家才会多注意你的简历,这样才能最大限度地争取面试机会,踏出成功的第一步,对吧?如果你是北京的,建议你到五道口的完美空间看看,那里拍这些证件照、简历照还是很专业的,之所以推荐,是因为我就是在这里拍的简历照片,拍得过程很愉快,而且效果也还不错。你可以先看看他们的网站,然后再作决定。
相关问题答疑
1、参加面试要作什么准备?英语水平是决定录取与否的因素吗?面试是用英语还是中文来进行?
答:基本上不需要作什么准备。只要自信地把自己最优秀、最真实的一面表现出来就可以了。英语是宝洁公司的工作语言,但是英语的好坏并非我们选拔人才的考虑因素。然而,你应具备基本英语培训,并愿意在P&G学习提高你的英文水平。面试者有中方经理也有外方经理,因此面试有可能用英文进行。若是外方经理面试,我们则会安排翻译协助面试双方作语言沟通。
2、各部门对所招的大学生是否有专业要求?专业是否一定要对口? 答:公司招聘员工时重视的是员工本身的素质,有些部门,如产品供应部、产品发展部、管理系统部和财务部,要求学生最好有一些基本的专业背景。但并不存在要求专业对口的问题。
3、公司对学历有特别限制吗?
答:我们只招收具有学士学位或以上的学生。
4、公司最重视大学生在校时的什么能力?
答:学习成绩是我们考察的一个很重要因素,但不是唯一的;同时P&G在世界范围内招聘时都遵循同一条准则:即根据本人能力和表现,来招聘我们所能找到的最优秀的人才。因此,除能力之外的任何其它因素,如性别、种族、信仰等我们都不作考虑。我们对待党员学生、非党员学生、干部、一般同学、研究生和本科生的态度也没有差别,我们欢迎所有愿意报考本公司的毕业生。
5、应届生在宝洁的升迁机会如何?中外人员提升的机会是否均等? 答:150多年来,宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升,也就是说所有的高级员工都是从内部提升的,你不必担心公司会从外面招入一个人做你的上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献,因此员工的国籍并不影响提升。
6. 公司是否限制离职?离职是否要交一定费用?
答:公司与员工签定无固定期限合同。作为一家国际型的大企业,P&G在处理员工离职问题上还是比较成熟的。离开公司是个人选择,我们会尽力挽留员工,但不会刁难要求离职的员工,也不会向员工提出收取培训费的要求。除非在极少数情况下,你需接受某种特殊培训而与公司签订了特殊的合同。我们这种对员工很少限制的做法是建立在公司的实力以及其开明的文化基础上的。事实证明,这种做法对保留优秀员工的效果更好。
下面是以为昆明理工大学学生成功进入宝洁的经历:和大家一起分享:
从昆工到宝洁——华丽的冒险(昆工的意思是昆明理工大学)
26号中午,刚刚走到宿舍楼下,接到一个广州的电话,心里一震——果然是宝洁的电话,正式的电话offer 。
我挂掉电话,觉得自己的腿都在发抖,眼前浮现出过去的一幕又一幕,就想大喊两句发泄一下。
我进宝洁了,朝思暮想的宝洁,而且是我想去的工程部。
稍微说两句我的背景。云南出生云南长大,在一个叫昆明理工大学的地方度过了四年的大学时光,不是211更不是985,自动化本科,没有双学位,没有奖学金而且是一次也没有,不是学生干部,英语刚刚过四六级,成绩在班里中等,也不像其他同学一样拥有出国或者更好的机会。比起其他人,我没有闪闪发光的学历和传奇的经历,逃避就业压力唯一的途径就是考研。我想,除了云南的同学会听说过昆明理工大学之外就没有人知道我们这所普通的和白菜萝卜一样的普通大学了吧,而我是比白菜萝卜还普通的一个理科男生。回忆起自己当年来到这个地方的时候那一脸的倔强和不满,现在的我很感谢我的大学。
现在写一写自己的宝洁之路,算是回忆也好,也希望可以对和我一样普通的同学和战友们有所帮助吧。
1.
世界上有个地方叫宝洁
最早知道宝洁这个地方是在大三下学期的管理学课上,老师对底下不可一世的工科生说到:像宝洁那样的企业也有适合你们的地方„ 回到宿舍以后就上了一下宝洁的网站,看见有个招聘就点进去网申了一下,申的是社招PS 的工艺工程师。其实当时还准备考研呢,也没
有看题库什么的,就是做的时候挺认真,就想反正也没可能,就玩票性质的见识一下宝洁的网申题是什么样子的。
过了好久,都把这个事给忘了。当时在淘宝上面买了一批电子元件,芯片什么的,商家是广州的,所以手机响起是一个广州的号码的时候并没有什么惊喜,没想到是来自宝洁的笔试通知。
当时的心情用一个词来形容就是:受宠若惊。当年高考失败进昆工的时候就听说了无数普通大学毕业生受歧视的事,写着昆明理工大学的简历直接被丢到垃圾桶里面,连看一眼的机会都没有什么的——慢慢就麻木了,好像一次失败的代价就是一生。而宝洁并没有因为我的大学而看都没有看就直接pass ,所以真的是受宠若惊。
开始因为第二天还期末考试,我在电话里和HR 姐姐说明我还没有毕业和第二天要考试的情况就拒绝了。我没有办法去,另外我也没有什么把握可以在过一关。和蔼的HR 姐姐听完以后只是和我说,那下次笔试的时候在通知你吧。
无论如何,当时心里暖暖的,终于看得起我们的企业了。 然后的生活平淡无奇,期末考试,还有生产实习。
2.
Surprise 的生产实习
生产实习的地点是华能大理风电场,坐落在大理城外,正对着洱海,白天可以看见洱海里的银浪,晚上可以看见山下点点灯光。
而实习的过程不是很顺利,半截的时候组里的同学就走了不少。虽然这样也有很有意思的事,有一天和厂里的师傅出去测风机的接地电阻,在林子里走着发现小腿上疼,拉起裤子一看发现是一只蚂蟥正爬在我腿上吸血吸的开心。听说旱蚂蟥有可能有毒还惊慌了一下,呵呵,算是特别有意思的经历了。
不料有一天又接到了宝洁的电话。那时候还纠结了一下要不要去,厂里的一位师傅和我说,要是不冲动就不是年轻人了。还有什么可犹豫的,连夜下山赶回昆明,再飞到广州。
回昆明路上就用谷歌地图查了到广州以后的酒店和活动路线,还查了怎么坐公交车怎么做地铁和以防万一的出租车线路。
3.
打酱油的第一次笔试
到广州以后才开始搜索笔试的内容是什么,感谢伟大的谷歌搜索,我搜到了应届生和很多其他有价值的资料。第二天怕迟到和迷路,很早就出发了,再次感谢伟大的谷歌地图,给我指引了正确的方向和公交线路。到了中泰广场就坐在楼下的麦当劳里面一边吃东西一边看资料,中间还帮助一位姐姐拎包上出租车,不停告诉自己不要紧张。
上楼以后就坐在前台的小沙发上面等,等的时候和一起来笔试的一个来自富士康的哥哥聊了几句,那时候富士康N 连跳的事件闹的人心惶惶的,现在才知道报道都有点言过其实。
笔试的内容是RT 测试,在中泰总部30楼的一个小会议室里面进行,笔试前认识了坐在我前面的Roy ,我们申的都是PS 。
RT 的内容大家都知道了,差不多结束的时候我才做完。稍候就会公布结果,考场里面的气氛很紧张呢,我和Roy 还有那位富士康的哥们就跑到外面聊天,话题离不开富士康的各种新闻和故事。不一会HR 姐姐回来了,拿着一份名单挨个叫出去了几个人,没有我,我想我可能到此为止了吧„
过了一会,另一位HR 姐姐进来说,恭喜大家通过笔试。那个时候我都不相信自己的耳朵。然后就发了set-10测试的试题。
下楼的时候内心里充斥了一种花了2块钱就高中500万的奇异心情。
在广州逛了一晚上回酒店,第二天早上开始看英语测试。还上网看了一下难度什么的信息就傻乎乎的用酒店的电话打过去了,结果可以说是惨不忍睹,我的oral English 实在是poor ,基本没有可能会过。打
道回府,回风电场吹风去。
4.
乌龙的面试通知
实习结束后就回家了,和家人检讨了一下这次宝洁之旅的得失,就当作一次经历好了Roy 发邮件告诉我他已经收到面试通知了,我这里还没有什么动静,看来是结束了。
过了一天下午6点左右的时候接到一个广州的电话,内容悍然是面试通知,时间是两天以后。而当时我面临的最大的问题是交通问题,从我家到昆明的高速公路中断了,我去不成了,悲催啊„„
本来还以为再一次的通知会再来,可是也一直没有来过。到现在我都在怀疑是不是哪位HR 姐姐不小心看错了我本来没有过的成绩打错了的说„„
5.
再上征程
然后就中了宝洁的毒了,表现是不停的关注关于宝洁产品的所有信息,关注关于宝洁招聘的所有信息,还有开始仇视本来有点喜欢的立
顿红茶和确实不怎么好用的奥妙全效洗衣液。
之后的路线就和大家差不多了。
从宝洁官网看到这次发布的校招信息的时候,二话不说先网申一个,没想到很顺利的进去了,因为有上次网申的成绩就直接next ,一如在Windows 下安装软件一样顺风顺水。
虽然在昆明只有CBD 一个部门在招,我还跑去云大听宣讲会了,本来就不怎么好找的云大科技馆报告厅被挤爆了,我拿出昆工男生挤公交车的功夫才挤进去,找到一个角落的位置坐在楼梯上。CBD 副总监来了,足见这次昆明招聘的地位。结束的时候我跑上去问了关于我那次乌龙的面试通知的事,昆明招聘组的Sharon 女士很nice 的给我留了联系方式,答应帮助我向有关部门了解情况后给我回音。
之后的日子就是等消息啊等消息。
不出两天,广州总部的Karen 女士来电话了,向我解释了我上次参加的社招的情况,还有和我聊了聊我这次申请的情况,然后告诉我她会帮我安排这次申请的事。由此拉开了我无数次麻烦她的序幕„„
终于收到了托业考试的通知,顺便问了一下我之前那次set-10的成绩——果然是没有过的„„
昆明的托业考试安排在很遥远而且从来没有去过的云南经济管理职业学院,摇摇晃晃的70路公交车加上转车,到的时候还早一点。看了一眼贴在门口的名单,估计了一下这次参加托业的人数,大概100来人。这次机考的情况还好,感谢工作人员的细致安排,昆明考场并没有像其他考场一样出现各种意外,绝大部分同学都顺利完成了考试。回去的路上是一路失落啊,早知道好好学英语了„„
然后转入等待状态。
6.
找工作的state machine
想想看觉得找工作的过程就像一台巨大的状态机呢,虽然里面只包含了如下几个状态:等待、笔试或者面试、拿到offer ,实际上的情况是我们在等待的状态里待了很久很久也转移不出去。
别灰心,满足转移条件就可以跳出去,然后迎来下一次等待状态„„
7.
财大气粗的见面会
昆明见面会的地点是翠湖边的君乐酒店,特意刮了刮胡子以后出发,还是100多人在排队签到,排队的时候找到两个昆工的校友,发现今天来到这里的大部分都是云大的,顿时开始失落,要是PS 这个做技术多一点的部门也来的话昆工帮的各位就多一点机会了——决心要是我进了宝洁就邀请PS 去昆工开宣讲会。
进去以后看见一个熟悉的面孔,原来是大中华区的HR 总监李育芸女士大驾光临。我之前看过她在华南理工大学演讲的视频,简单来说就是很潇洒的女强人。
李女士提到几个例子来告诉大家宝洁是个怎样的组织,印象特别深的一个是她还在黄埔厂的时候发生的一件事,工厂的污水处理系统要停机检修,而生产不能停下。管委会和环保局都说没事没事,纳税大户随便排。最后,工程部的工程师们去租了两个大罐子来先将生产污水
储存起来,等污水处理系统正常工作的时候再处理,而不是直接排放。我的感触首先是还是咱们工程师有力量,第二,这是个值得终身为之服务的组织。
大礼包直接送给女朋友了。至于里面那个让男生们都有点小尴尬的部分,本来也想建议以后分以下男生女士的(比如男生剃须刀,女生护舒宝什么的) ,可后来想想,女士卫生用品的生产线也需要男性工程师的帮助,就释然了。
8.
一面,成都
不淡定的天天刷宝洁版,天天上课做作业趁学校搬家之前使劲做实
验,日子一天一天提心吊胆的过去。一天中午又接到了Karen 的电话,询问我从昆明到成都还是到重庆方便一些,我的一面将不会在昆明进行了,我回答还是去成都吧。
之后就收到了宝洁成都同事的电话,我的面试安排在10月29号,地点是力宝大厦。
我坐27号的火车到成都。当天晚上火车刚刚开动的时候收到了成都宝洁同事的电话,询问我什么时候到,住的地方安排好了没有,以及有没有困难他们可以帮忙的。
感觉宝洁的人都很好啊,我连忙道谢。
20个小时摇摇晃晃的到了成都,第二天早上起来走到力宝大厦,刷卡上楼。在按门铃的地方稍微困了一下„安保措施很到位嘛„
和前台的姐姐说是面试的,然后就在旁边的小沙发上坐着等。等的时候超级紧张呢,看带来的资料也看不下去。
过了一会,一个满脸紧张的哥们出来了,一位HR 姐姐出来和我打招呼,带我进旁边的会议室里
我的面试官胖胖的看起来很和蔼,自我介绍说叫Forest ,就是森林,
在宝洁PS 工作了十多年。寒暄了几句以后就是英文的自我介绍,完了以后Forest 问想用英文还是中文„我艰难的回答还是中文吧„
提问基本是照着简历,结合八大问来的,尤其强悍的就是打断了提问细节,搞的我差点忘了刚刚说到哪里了。我正说着数学建模大赛的时候打断我问用的软件,连用的什么方法都问了。另外发现面试官手里的是我第一次去广州笔试的时候交的简历,而我这次带去的简历上面写的是PS-E ,貌似方向出现偏差了„„
结束的时候Forest 站起来和我握手,说可以好好享受一下成都,送我出门。走的时候和前台的姐姐告别,发现里面都下班了,只剩我们几个了。下楼以后对自己说无论如何也经历过了,满脑子是Forest 提问而我被问得很慌乱的窘态。
给Roy 发了个邮件告诉他我一面结束了,他回复告诉我Forest 是他老板的老板。
当天下午去川大找同学的时候接到了Karen 的电话,告诉我一面pass 了,然后确认了一下关于部门选择的问题。因为我那份简历又给她们造成麻烦了,我说我想去工程部方向。还说两周之后就会通知二面。顿时我发现成都暖洋洋的太阳照着我身上,空气里飘满了麻婆豆腐和火锅的香味„„成都真美好„„
至于RT ,我已经考过一次就不用再考了。
9.
消防演习和二面
光棍节后一天下午4点,我走出成都力宝大厦,不禁长舒一口气——我的二面刚刚结束了。楼下看见高大威猛的消防战士和工作人员合影,刀光剑影的二面场景不时浮现在眼前„„
光棍节前一天接到了望眼欲穿的面试通知电话,光棍节那天从昆明杀到成都。我的面试安排在12号的下午5点。
检讨很失误的一点:订的酒店隔音效果巨差,旁边是一个ktv ,庆祝
光棍节的光光明明们吵了一夜„„第二天早上还醒的特别早,赶紧搬家„
中午跑到川大附近找东西吃,路上就接到成都同事的电话,原来下午力宝大厦要组织消防演戏,我的面试本来是下午5点的,看来要提前了,让2点就到等待具体安排。
老规矩,刷卡上楼,先到6楼等着安排。已经有几位战友先到了,坐在小沙发等的时候聊了一会,大家都不容易啊,还有从重庆赶过来的。
过了一会,上次的HR 姐姐过来和我说,我的一面面试官认为我也比较适合PS ,就把我放在PS 这边二面,要是二面也过了会再帮我安排工程部那边的三面什么的。我故作镇定的回答没问题。心想这么多笔
试面试神马的都过来了,三面怕什么„„
然后就上了13楼,我的二面将在那里开始。等待的时候和带我上来的HR 姐姐聊了起来(我是不是个特别能聊的人啊„),她告诉我几个情报:首先那个最后一句话判据是不准确的;第二,面试的时间由面试官根据情况掌握,时间长短也不能当做是否pass 的判据„
大概半小时以后就到我了。三位面试官一位很幽默,面试途中不停的吐槽;一位很理性,每个问题都切中要害,还有一位女性的面试官很温柔很婉约,基本没有怎么刁难就放过我了。
最戏剧的是面到中间我正无比慌乱的解释数学建模时候用的一个方法的时候,力宝大厦的工作人员敲门进来告诉我们一会有演习,可能
会吵一点,不要惊慌„顿时忘记自己半天都说些什么了,瀑布汗。
二面完了以后总结了一下,参加宝洁面试的人一定要有个带强大的中断处理程序的大脑,首先是在被打断提问的时候要迅速而完整的的保存断点,以防忘了自己刚刚说到哪里了;其次是中断优先级要支持嵌套,因为回答问题的时候还会被打断;最后就是堆栈区要设大一点,不然三下两下就溢出了„„
10.
三面
等待的日子就是煎熬啊。那几天无论我看见超市里的舒肤佳货架还是小吃店里面的关二爷神像都要双手合十拜一拜,心中默念:保佑我进
宝洁啊„
一天下午在上计算机控制系统课的时候,手机又开始震动,是Karen 的号码。当时的心情就像是被一群拿着AK-47驴子围在废墟里的cat shit one 看见Mi-24武装直升机呼啸而来时的心情一样,得救了!再次感谢舒肤佳感谢关二爷,还有首先感谢国家!
Karen 告诉我,面试官对我的评价都很好。接下来还是部门选择的问题,如果要是愿意进PS 这就是正式电话offer 了。我纠结了半天还是想去工程部,还要继续麻烦别人,我脸皮真厚啊„„
接到工程部电话面试的时候我正在网吧里,网络中断好几天了的说。简单说了一下毕业设计的设计思路什么的,还有function choice ,短
短的10多分钟就结束了。
11.
接到offer
最后就是本文开头时的一幕啦,我接到工程部的电话offer 了。听见电话里未来同事的一句“期待和你共事”的时候,我的眼泪都快下来了,整整半年的梦魇终于结束了。
我这样萝卜白菜一样普通的理科生,也可以进宝洁!
最后,祝愿同学们都拿到满意的offer !