浅析大型国有企业集团化财务管理
浅析大型国有企业集团化财务管理
【摘要】 企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理。随着市场经济的发展，许多企业集团，特别是大型国有企业集团，下属子公司越来越多，涉及范围领域越来越广。要统一、有序、科学地管理好这些子公司，促进企业健康发展，必须建立且完善集团化财务管理制度。但由于主客观诸多因素的影响，还存在着不少问题，制约了企业的发展。本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析，发表一些看法。
【关键词】 集团化财务管理 会计委派制 全面预算管理 资金管理
伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业集团化趋势日趋明了，越来越多的企业正在逐渐成长为大型企业集团。企业不断扩大与发展，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。建立以财务管理为核心的经营模式是社会主义市场经济的必然结果。因此，加强对大型企业集团的财务管理，在企业日常运营中起到预测、决策、控制以及监督的作用，同时对提高国有企业经济效益，促进市场经济发展甚至是构建和谐社会等也会发挥其巨大的作用。然而，在新的市场经济条件下，大型企业集团特别是国有企业集团的财务管理，由于主客观等诸多影响，还存在着不少的问题，制约了国有企业集团的发展。
一、大型国有企业集团在财务管理中存在的问题
1、会计信息质量低，缺乏全面性、完整性、及时性
大型国有企业集团下属子公司的财务部门一般都实行独立核算，独立设置会计账套，独立进行会计核算。企业集团下属子公司一般只在在一定的会计期末向集团总部上报财务会计报表。集团总部经过合并的会计处理后，出具合并会计报表，据此来反映整个企业集团的财务状况与经营成果。这种传统意义上的报表报送方式，仅能从出具的合并报表表面上了解下属子公司的整体财务状况，而更详细、更有价值的财务情况却往往不能了解透彻，下属子公司的经营信息不能完整地反映，这直接降低了会计信息质量。同时，集团总部只有在某些特定的会计期末才可以得到下属子公司的会计报表等相关财务数据，若下属子公司的层级较多，涉及逐级汇总合并、关联方对账等会计处理，必将影响到报送会计报表的时效性和准确性。
2、资金分散管理，缺乏集中性、统一性
由于大型企业集团下属子公司大都涉及不同行业，他们都会适合自身企业的财务资金费用管理办法，用来维持自身的生产经营需要。这样的资金是分散的，无法在集团内有效流转，集团无法统一调配，从而使集团内资金使用效率低下，相应各项费用成本过高。由于资金的分散化管理，大大提高了企业的风险。
3、财务内部监管能力弱，缺乏健全性