12月份行政人事部工作计划
月份工作计划明细表
项 目 分 类
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接责 任人
协助人或部 门
时间要求
可能遇到的阻碍 或不确定性因素
领导评价
质量标准
实施进展 A、如期完成 B、接近完成 完成质量 A、满意 B、基本满意
确定各岗位绩效考核 方案,并下发执行
根据各岗位的岗位责任书和业 绩方案,有针对性的制定适合 该岗位的绩效考核方案
石磊
12 月 7 日 前
董事长和总经理审核通过
C、需要延期 C、待提高
A、如期完成
A、满意 B、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意
根据各岗位原工资标准,结合 确定各岗位工资标准, 绩效考核方案进行工资标准制 并开始执行 定
石磊
12 月 7 日 前
B、接近完成
董事长和总经理审核通过
C、需要延期 A、如期完成
划分公司门前及两侧 停车区域
测量公司门前及两侧区域尺 寸,根据车辆停放所需区域大 小进行划分
B、接近完成
石磊
12 月 14 日 前
车牌号需要找广 告公司刻膜
划线整体美观,停车方便
C、需要延期 C、待提高
重点工作
A、如期完成 B、接近完成 A、满意 B、基本满意
每天更新、发布招聘信息,主 招 聘会所运营总监等 动搜索符合要求的人员简历, 重要岗位人员 并电话预约面试
石磊
12 月 30 日 前
年前没有适合的 高层人才
招聘到适合的人员进入工作
C、需要延期 C、待提高
A、如期完成 B、接近完成
A、满意 B、基本满意
检查各部门《员工手册》阅读 监督执行公司《员工手 签字情况,每天抽查巡视公司 册》制度 各部门的制度执行情况
石磊
检查阅读 签字情况 12 月 7 日 前
各部门每位员工均阅读签字确认,并严格执 行
C、需要延期
C、待提高
1
工作事项
公司晨会
工作要素描述
责任人
协 助
工 作 量 描 述
30 分钟(每周一次) 10 分钟(每天一次) 120 分钟(每周一次) 120 分钟(每月一次)
工作质量要求
满 意
领导评价
会议
排班 情况 人员 调动 情况
安排每周公司晨会的主持部 门,打印下发公司晨会点名表 主持部门晨会,安排当天主要 部门晨会 工作 提前编辑、下发周例会汇报 周例会 PPT 模板至各部门经理,记录 周例会会议纪要 提前编辑、下发月例会汇报模 月例会 板和下月工作计划表模板 各部门统计周末排班情况,汇 周末排班通知 总后发布 OA 通知 请假安排 员工入职 员工离职 办公室卫生 走廊卫生 部门员工请假协调和审批 为新员工办理入职手续 为员工办理离职手续 桌面、地面干净整齐,无明显 污渍 地面、墙面干净整洁,无明显 污渍 干净整洁,无明显污渍 地面、洗手台干净整洁,无明 显污渍
石磊 石磊 石磊 石磊 石磊 石磊 石磊
李永芹 高慧玲 高慧玲 高慧玲 高慧玲 石磊 李永芹
准确、细致、全面 准确、细致、全面 准确、细致、全面 准确、细致、全面 规范、及时 协调周全、妥当 协调周全、妥当 协调周全、妥当 整齐整洁、不见灰尘 整齐整洁、不见灰尘 整齐整洁、不见灰尘 整齐整洁、不见灰尘
30 分钟(每周一次) 5 分钟/次 20 分钟/次 30 分钟/次 20 分钟/次 30 分钟/次 20 分钟/次 30 分钟/次 30 分钟/次
例行工作
栏杆扶手卫生 卫生间卫生 办公区域规范 检查 餐厅规范检查
环境 卫生 和监 督检 查
石磊
10 分钟/次
工装规范检查
严格按照《员工手册》规定执 行
石磊
10 分钟/次 符合《员工手册》制度规定
行为规范检查
石磊
30 分钟/次
安全规范检查 网络安全检查
石磊 石磊
20 分钟/次 30 分钟/次
2
工作事项
后勤服务工作
工作要素描述
为各部门提供保障性后勤服务
责任人
协 助
工 作 量 描 述
时间不定
工作质量要求
满 意
领导评价
石磊
李永芹
协调周全、妥当
临时工作
3