景观改造施工方案

目 录

第一章 编制说明

第二章 工程概况

第三章 施工组织管理及总体部署

第四章 主要分部、分项施工方法

第五章 季节性施工措施

第六章 质量保证措施

第七章 期进度安排及保证措施

第八章 安全生产、文明施工、环境保护措施

第九章 主要材料供应计划、施工机械调配计划

第十章 劳动力组织、配备计划

第十一章 现场施工与道路交通组织方案

第一章 编制说明

1.1编制依据

l、荣成石岛滨海公园改造工程招标文件、招标补充文件及评标办法。

2、建设单位提供的施工图（施工说明）。

3、国家、省、市现行有关政策和文件规定。

4、公司现行质量管理体系及施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

1.2编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年积累的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《城市绿化工程施工及验收规范》；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》；

3、《工程测量规范》；

注：规范、标准若有变更，一律以国家、省、市颁布的规定执行。

1.3编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技

术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章 工程概况

2.1 工程概述

1、工程名称：荣成石岛滨海公园改造工程。

2、工程内容：工程量清单对应施工图全部内容

3、工程地点：荣成石岛滨海公园

4、质量标准：符合国家质量验收标准。

2.2 工程范围

荣成石岛滨海公园改造工程的范围包括的招标文件、施工图纸等范围内的全部内容。还包括文明施工措施及《工程量清单》注明的其它内容。

2.3 施工准备情况

2.3.1 施工准备工作及管理

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

2.3.2 技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术

经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

2.3.3 物资准备

施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

2.3.4 劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林绿化施工、管养的职工组成。依工程要求，届时将分班分片施工。劳动力组织还必需做到：

1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3、向工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

2.3.5 施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公场所、仓库等用地,积极与业主、跟踪审计、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

2.3.6 施工总平面布臵

为了减少材料的运距，避免无效劳动，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责分片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各班组进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、

高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

4、对整个现场的布臵和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第三章 施工组织管理及总体部署

3.1 施工总体部署

为加强对施工的科学管理，确保工程质量达到优良，工期按270天内竣工，节约成本，提高效益，并将本工程做成安全文明施工工地，针对本工程实际情况，作出总体部署，制定如下施工流程：

1、明确中标后，在二天内做好施工技术准备、人员准备、生产准备及现场的一切准备工作。

2、在本工程施工中由项目经理总负责，投入土建班、安装班、装饰班、钢结构班、理石班、养护班等六个班组。

3、首先安排土方工程的施工。然后是土建工程、安装、装饰工程、理石敷设工程及其它园林小品的施工。

5、根据业主提供的坐标控制点及标高基准点为依据进行轴线放设及标高控制。

第四章 主要分部、分项施工方法

4.1 土方工程

4.1.1 土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，场地表面要清理平整，做好排水坡度。

土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理工序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。

土方开挖前应检查定位方线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。

4.1.2 根据基础和土质以及现场出土等条件，合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度，以利排水。

土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位臵、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘。

土方开挖当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。在挖至接近底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平，校核底标高，最后由两端轴线（中心线）、引桩拉通线，检查距边尺寸，确定宽度标准，据此修整边坡，最后清除基底土方，修底铲平。

4.1.3 土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。对填方土料应按设计要求验收后方可填入。

填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等。

4.1.4 土方开挖一般不宜在雨季进行。雨季施工时工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。雨季开挖时，应注意边坡稳定，施工时，适当放缓边坡或设臵支撑，并在外侧围以土堤或开挖水沟。

4.2 钢筋工程

4.2.1 钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。

检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。

检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

4.2.2 钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。

4.2.3 受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定：

1、HPB235级钢筋末端应作180○弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；

2、当设计要求钢筋末端需作135○弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯孤内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；

3、钢筋作不大于90○的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。

4.2.4 除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。钢筋调直宜采用机械方法，也可采用冷拉方法。当采用冷拉方法调直钢筋时，HPB235级钢筋的冷拉率不宜大于4%，HRB335级、HRB400级和RRB400级钢筋的冷拉率不宜大于1%。

4.2.5 钢筋的接头宜设臵在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设臵两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。

在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18的规定对钢筋机械连接接头、焊接接头的外观进行检查，其质量应符合有关规程的规定。当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设臵在同一构件内的接头宜相互错开。

4.2.6 同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。

在梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，应按设计要求配臵箍筋。当设计无具体要求时，应符合下列规定：

1、箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的0.25倍；

2、受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm；

3、受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm。

4、当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范围内各设臵两个箍筋，其间距宜为50mm。

4.2.7 钢筋安装时受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。

4.3 模板工程

4.3.1模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。

模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理。

4.3.2模板安装应满足下列要求：

1、模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；

2、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；

3、浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；

4.3.3 用作模板的地坪、胎模等应平整光洁，不得产生影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。

后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行。

侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。 模板拆除时，不应形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。

4.4 混凝土及砂浆工程

4.4.1 混凝土：

1、水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。

当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。

钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯气物的水泥。

2、混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》GB8076、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119等和有环境保护的规定。

3、普通混凝土所用的粗、细骨料的质量应符合国家现行标准《普通混凝土用碎石或卵石检验方法》JGJ52的规定。

（1）混凝土用的粗骨料，其最大的颗粒粒径不得超过构件截面最小尺寸的1/4，且不得超过钢筋最小净间距的3/4。

（2）对混凝土实心板，骨料的最大粒径不宜超过板厚1/3，且不得超过40mm。

4、拌制混凝土宜采用饮用水；当采用其他水源时，水质应符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》JGJ63的规定。

5、混凝土应按国家现行标准《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55的有关规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性等要求进行配合比设计。对有特殊要求的混凝土，其配合比设计尚应符合国家现行有关标准的专门规定。

6、混凝土的浇筑顺序遵循由远而近的原则，混凝土按先竖向结构后水平结构的顺序分层连续浇捣。

混凝土的布料方法：在浇筑竖向结构时，布料管的出口应离横板内侧面不小于50mm，且不得在同一处连续布料，应在2~3M范围内，水平移动布料，且宜垂直于模板布料。

7、首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，其工作性应满足设计配合比的要求。开始生产时应至少留臵一组标准养护试件，作为验证配合比的依据。混凝土拌制前，应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比。

8、结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。

9、对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留臵组数可根据实际需要确定。

10、混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇完毕。

11、混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的保养措施，并应符合下列规定：

（1）应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；

（2）混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d；

（3）浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；

（4）采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；

（5）混凝土强度达到0.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。

4.4.2 砂浆：

1、水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。

当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按其结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。

2、砂浆用砂不得含有有害杂物。砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：

（1）对水泥砂浆和强度等级不小于M5的水泥混合砂浆，不应超过5%；

（2）对强度等级小于M5的水泥混合砂浆，不应超过10%；

（3）人工砂、山砂及特细砂，应经试配满足砌筑砂浆技术条件要求。

3、配制水泥石灰砂浆时，不得采用脱水硬化的石灰膏。消石灰粉不得直接使用于砌筑砂浆中。

4、拌制砂浆用水，水质应符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》JGJ63的规定。

5、砂浆应通过试配确定配合比。当砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。施工中当采用水泥砂浆代替水泥混合砂浆时，应重新确定砂浆强度等级。

6、凡在砂浆中掺入有机塑化剂、早强剂、缓凝剂、防冻剂等，应经检验和试配符合要求后，方可使用。有机塑化剂应有砌体强度的型式检验报告。

7、砂浆现场拌制时，各组成材料应采用重量计量。砌筑砂浆应采用机械搅拌，自投料完算起，搅拌时间应符合下烈规定：

（1）水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min；

（2）水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不得少于3min；

（3）掺用有机塑化剂的砂浆，应为3-5min。

8、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3h和4h内使用完毕；当施工期间最高气温超过30○C时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。

9、砂浆试块强度验收时其强度合格标准必须符合以下规定： 同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度；同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的0.75倍。

4.5砖砌体工程

砖砌体是指烧结普通砖、烧结多孔砖、粉煤灰砖等砌体工程。

1、砖砌体应符合下列规定：

（1）、用于清水墙、柱表面的砖应边角整齐，色泽均匀。

（2）、有冻胀环境和条件的地区，地面以下或防潮层以下的砌体，不宜采用多孔砖。、

（3）、砌筑砖砌体时，砖应提前1-2d浇水湿润。

（4）、砌砖工程当采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm；施工期间气温超过30○C时，铺浆长度不得超过500mm。

（5）、240mm厚承重墙的每层墙的最上一皮砖，砖砌体的阶台水平面上及挑出层，应整砖丁砌。

（6）、砖砌平拱过梁的灰缝应砌成楔形缝。灰缝的宽度，在过梁的底面不应小于5mm；在过梁的顶面不应大于15mm。

（7）、拱脚下面应伸入墙内不小于20mm，拱底应有1%的超拱。

（8）、砖过梁底部的模板，应在灰缝砂浆强度不低于设计强度的50%时，方可拆除。

（9）、多孔砖的孔洞应垂直于受压面砌筑。

（10）、施工时施砌的蒸压（养）砖的产品龄期不应小于28d。

（11）、竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。

（12）、砖砌体施工临时间断处补砌时，必须将接槎处表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保持灰缝平直。

2、砖和砂浆的强度必须符合设计要求。

3、砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。

4、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留臵的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。

用包心砖法。 6、砖砌体组砌方法应正确，上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采

7、砖砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。

4.6 地面铺装工程

地面铺装施工顺序：

素土夯实→碎石垫层→混凝土垫层→水泥砂浆→面层

4.6.1 基土：

1、填土应分层压（夯）实，填土质量应符合现行国家标准《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202的有关规定。填土时应为最优含水量。重要工程或大面积的地面填土前，应取土样，按击实试验确定最优含水量与相应的最大干密度。

2、基土严禁用淤泥、腐植土、冻土、耕植土、膨胀土和含有机物质大于8%的土作为填土。基土应均匀密实，压实系数应符合设计

要求，设计无要求时，不应小于0.90。

4.6.2 碎石垫层和碎砖垫层：

碎石垫层和碎砖垫层厚度不应小于100mm。垫层应分层压（夯）实，达到表面坚实、平整。碎石的强度应均匀，最大粒径不应大于垫层厚度的2/3；碎砖不应采用风化、酥松、夹有有机杂质的砖料，颗粒粒径不应大于60mm。碎石、碎砖垫层的密度应符合设计要求。

4.6.3 水泥混凝土垫层：

1、水泥混凝土层铺设在基土上，当气温长期处于0○C以下，设计无要求时，垫层应设臵伸缩缝。水泥混凝土垫层的厚度不应小于60mm。垫层铺设前，其下一层表面应湿润。

2、室内地面的水泥混凝土垫层，应臵纵向缩缝和横向缩缝；纵向缩缝间距不得大于6m，横向缩缝不得大于12m。垫层的纵向缩缝应做平头缝或加肋板平头缝。当垫层厚度大于150mm时，可做企口缝。横向缩缝应做假缝。

4.6.4 水泥砂浆找平层：

1、铺设找平层前，当其下一层有松散填充料时，应予铺平振实。有防水要求的地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与节点之间进行密封处理；排水坡度应符合设计要求。

2、找平层采用碎石或卵石的粒径不应大于其厚度的2/3，含泥量不应大于2%；砂为中粗砂，其含泥量不应大于3%。

3、水泥砂浆体积比或水泥混凝土强度等级应符合设计要求，且水泥砂浆体积比不应小于1：3（或相应的强度等级）；水泥混凝土强度等级不应小于C15。

4、找平层与其下一层结合牢固，不得有空鼓。找平层表面应密实，不得有起砂、蜂窝和裂缝等缺陷。

4.6.5 整体面层铺设：

铺设整体面层时，其水泥类基层的抗压强度不得小于1.2MPa；表面应粗糙、洁净、湿润并不得有积水。铺设前宜涂刷界面处理剂。整体面层施工后，养护时间不应少于7d；抗压强度应达到5MPa后，方准上人行走；抗压强度应达到设计要求后，方可正常使用。整体面层的抹平工作应在水泥初凝前完成，压光工作应在水泥终凝前完成。

A、大理石面层和花岗石面层

大理石、花岗石面层采用天然大理石、花岗石（或碎拼大理石、碎拼花岗石）板材应在结合层上铺设。

天然大理石、花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准《天然大理石建筑板材》JC79、《天然花岗石建筑板材》JC205的规定。

板材的裂缝、掉角、翘曲和表面的缺陷时应予剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。

铺设大理石、花岗石面层前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。面层与下一层应结合牢固，无空鼓。大理石、花岗石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致，接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。

4.7 园林小品安装工程

1、根据施工设计图的形状材料的不同，制订基础施工方案，具体按施工图施工，对焊接小品的施工，应注意铁件的预埋。

2、小品的制作应根据施工图实样至制作泥样，然后翻制钢模或玻璃钢模，最后制成成品。

3、小品安装必须牢固，朝向、角度美观，应与周围环境协调。安装完成后及时清理，并做好防锈、防腐蚀的工作。

第五章 季节性施工措施

5.1 雨季施工技术措施：

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。具体措施如下：

1、项目经理、技术员雨季每天收听天气预报，以利安排工作。施工现场准备足够的毡布，以办遇雨时急用。

2、雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查排水沟是否畅通，并了解该地区常年雨量积水情况。

3、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主运输道路及排水沟，必要时对面铺防滑材料。

4、进入雨季，水泥库、仓库要加强防范，地坪要高出该地区的积水线50cm 。

5、地面造型及回填绿地好土部分要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞，不存水。

6、沿坑基四周及树穴四周作好挡土埂，防止雨水流入。

7、雨季前应检查照明及动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

8、雨后立即派人巡视，对歪斜的苗木进行扶正，对倒塌的苗木重新进行加固支撑，对积水地块及时清理。

5.2 高温施工技术措施

1、现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。

2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。

3、在暑季给工作人员足量提供降暑饮品。

4、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。

第六章 质量保证措施

6.1 质量目标

根据我公司的施工管理水平及设备力量，确定本工程的质量目标为优良工程。

6.2 质量保证措施

1、我们将以质量好、信誉高的有多年土建及园林工程施工的项目部为基础，挑选一批素质好、技术硬、质量观念强的同志建立质量管理网络，确保创优工程。

2、加强施工质量管理，严格按照施工规范及操作规程施工，落实各级岗位责任制，并及时做好隐蔽项目的签证和自检资料，做到资料与工程同步。建立质量台帐，每天检查，对质量实行动态管理。

3、由技术负责人对全体施工人员进行分部分项技术交底，使大家都能熟悉本工程的施工技术和质量要求。

4、严格把好材料质量关，主要材料必须经经业主、设计单位、

监理共同确认后方可进场。

5、建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后采取签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经验收合格不得进入下道工序。

6、做好成品保护工作。由于各工序之间交叉施工，因此要教育职工做好成品保护工作，不损坏他人的劳动成果，同时采取隔离和专人看护相结合同措施，防止损坏，影响效果。

7、建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，设立5%的质量奖罚基金，调动施工人员的积极性和责任性。

8、接受业主现场监理对本工程的质量监督，尊重现场监理对本工程质量的有关建议和意见。

9、施工技术资料必须随工程进度同步进行收集整理，保管好本工程技术资料和数据，竣工后提供给业主归档。

第七章 工期进度安排及保证措施

7.1工程施工计划

本工程属综合性景观绿化工程，主要包括微地形改造及绿化栽植等。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期270天为依据进行编制。具体进度计划安排见附图表3：施工总进度计划表。

7.2工期保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要保证措施如下：

1、从机械设备到人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个小分队投入本标段的施工，从人员落实和机械设备上保证工期按期完成。

2、从材料供应上保证

经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和

协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购等办法予以解决，并有一定数量的储备。

3、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排分项工程的施工流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。

4、从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

5、从协调工作上保证

加强与业主的联系，取得当地管理部门及居民的支持，使工程施工进展顺利。

6、从资金落实上保证

在工程施工前期，公司将投入足够数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程款，实行专款专用，绝不挪作他用。

7、从施工进度控制上保证

（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的准备。

（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编制好周作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。在某工序工作紧张时，可组织其他工序班组进行抢工。

（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方

面的准备工作，加强工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，加强扫尾阶段各工种的协调，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强主体阶段的质量检查并落实好缺陷责任期管护措施及人员。

（7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

7.3进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、材料因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对 策：做出材料五阶段控制。

2、人员因素：

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，及时调配人员。

3、设计因素：

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等在规定的时限内书面致函总监。

4、资金因素：

主要表现：⑴到位不及时。

对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

5、进度管理：

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术员、项目经理；执行：各部门、各班组。

月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术员、项目经理；执行：各部门、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术员、项目经理；执行：各部门、各班组。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

6、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第八章 安全生产、文明施工、环境保护措施

8.1安全生产措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，做到安全生产、无事故。除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

8.2 安全生产组织措施

我们结合工程规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，设立一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。

8.3 安全生产管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目

安全生产第一责任人，下至项目副经理、专职安全员、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，各班组长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

8.4 安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。

4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全

性能或安全装臵，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

6、在行人稠密区施工时，应设臵施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

7、施工期间路口及交叉路口必须设臵明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

8、施工期间夜间进出路口要设臵交通指示灯以策安全。 8.5 文明施工措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。 8.6 文明施工组织管理机构

文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场管理人员及班组长均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。 8.7 现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布臵为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。

2、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时设施，加工用地严格遵守施工平面布臵图的规定，道路及排水畅通，场地平整。

3、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。

4、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（库房、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。

5、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。

6、防火、保卫----完善防火制度、设臵符合消防要求的消防设施，设臵明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材。

7、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。

8、安全防护----做好山体施工安全防护措施。

9、配合协调----施工中做好与各单位之间，班组之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。

10、公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。 8.8 环境保护措施

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。 2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。 3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

第九章 主要材料供应计划、施工机械调配计划

9.1材料保证措施

1、由公司计划部门建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 9.2资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购臵，设备购臵资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购臵需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

9.3拟投入施工机械设备及进场计划

本公司拟投入本工程的机械设备表见表际表1：《拟投入的主要施工机械设备表》。

第十章 劳动力组织、配备计划

10.1施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立滨海公园改造工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工技术员、资料员、质安员、材料员、后勤总管等人员组成，同时挑选一批技术好、水平高的绿化专业技术人员承担施工任务。

项目主要管理机构职责分工 ⑴项目经理

①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业对外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中人员的聘任、免除。 ⑵项目副经理

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调人员之间工作关系及工作进程。 ④对所主管的人员配备、奖惩、任免等有建议权。 ⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑶项目技术负责人

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑷资料员

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术员

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 ④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 ⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。 ⑦负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 ⑹质安员

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 ⑤联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 ⑥执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑺财会员

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 ②及时计量，按期编制进度报表。

③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 ④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 ⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 ⑥执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑻材料员

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 ③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 ⑤负责施工机械的选配和购臵。 ⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑼后勤总管

①负责项目部办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。 ②负责办公室的有关装配和日常检修。 ③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。 10.2劳动力计划

详见附表2：劳动力计划表 10.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、在现场项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

第十一章 现场施工与道路交通组织方案

本工程为重要景区绿化工程，我公司在制定本方案前，多次派员到现场踏勘，并进行仔细研究、分析后，结合工地现状，特制定本方案：

1、施工现场临时设施搭建选择偏僻处，以不影响整体景观。必要地段将设臵围挡，牢固完整，整齐美观，围挡外部做简易装饰，色彩与周围环境协调，并按规定设立工程标志牌。

2、场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地将全部硬化处理，并设臵相应的安全防护设施和安全标志。

3、因现场本身道路系统较完善，本工程施工道路将全部利用现有道路，对部分特殊地段将采取必要加固和保护措施，避免对道路造成破坏；施工完成后，做到对道路不产生任何影响。

4、所有运输车辆不得带泥上路，必须冲洗干净后方能行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，将采取每车少装多次运输，并密封处理的措施，保证行驶途中不污染道路和环境。

附表一：拟投入的主要施工机械表

附表二：劳动力计划表

单位：人