5第五讲 领导力的理解
第五讲
领导力的理解
领导力是一种艺术
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
宓子贱与巫马施的管理区别
宓子贱
•鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了宓子贱。宓子贱弹着琴，唱着小曲，来到单父县上任。他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，悠闲自得，日子过得很滋润。一年下来，单父县大治，百姓生活富足人心安定。
后来，宓子贱离开单父，孔子推荐另一个学生巫马施去赴任。巫马施每天天没大亮就出门，一直忙到夜里，才疲惫不堪的返回。为了工作，巫马施吃也吃不香，睡也睡不好，大小事无不亲自处理，好不容易才将单父治好，却因为劳累过度病倒了。
•巫马施很想和宓子贱交流工作心得，于是，他找到宓子贱。
•宓子贱年龄不到三十岁，个头不高，面色红润，有一个睿智的额头，说话慢条斯理，眼睛很黑很亮。
•巫马施羡慕地握着宓子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量。看来我要被自己的病耽误了。”
•宓子贱摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠自己的努力，可是，事情那么多，个人的力量毕竟有限，结果，你勉强支撑，最终伤害了自己的身体；而我调动能人去工作。事业越大，可调动的人就越多，调动的能人越多，事业就越大。我的工作就越做越轻松。”
总结：
•领导的本质是通过别人完成任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件不做，手下的人帮他把所有的事情都办好，回过头来，还要感谢他提供了锻炼的机会，这就是领导。
•宓子贱说：“我能用人,你能用力，能用人的安闲，能用力的劳苦。”
宓子贱掣肘（chè zhǒu ）：
宓子贱治理亶父（鲁国地名），担心鲁君听信小人而使自己的政治主张得不到推行，将辞别而去时，请求与鲁君平素亲近的两名官吏，跟他自己同去。
到达亶父，城里的官员都来参拜。宓子贱命令两个官员作记录。官员刚刚记录，宓子贱在旁拉扯他们的胳膊肘，官员记录不好，于是宓子贱对此很生气。官员对此不安，请求辞职回去。宓子贱说：“你们记录得不好，你们赶紧回去吧！”
两位官员回去，秉报鲁君说：“无法替宓子贱作书记工作。”鲁君问：“什么缘故？”官员答道：“宓子命令为臣记录，又时常牵引为臣的肘部，记录不好（他）很愤怒，官员都取笑宓子。这是导致我们二人要辞别而离开（他）的原因。”鲁君长长地叹息道：“宓子以此规劝我的过失啊。我扰乱宓子的工作，而令宓子不能够推行他的政治主张，必定屡次了。如果不是你们两人，我几乎犯错误。”于是打发亲信，到亶父去传达旨意，告诉宓子贱说：“从现在开始，亶父不是我国君所管，归你管了。有利于亶父的治理办法，你自己决定实施吧。五年后再向我回报你的政绩。”
在没有干扰的条件下，他在单父实践了多年梦寐以求的政治抱负。
宓子贱为单父宰，单父这地方原本风俗极坏，宓子贱一上任，首先以身作则，穿着布衣布冠，出外步行，不用马车，一面提倡俭朴，一面禁止奢华，风俗才因此渐渐敦厚。有人问孔子说；“子贱用什么方法，能使人在背后不敢违背他的仁政呢？”孔子说：“吾曾对他说：唯天下至诚则能化。”
宓子贱访贤问能
•宓子贱来单父上任前，先拜访了孔子，孔子告诉他：“不要因别人的意见与已相反而拒绝，随便拒绝就要出现蔽闻塞听，也不要轻率许人，轻率许了容易丧失操守。”
•又到渔者阳昼那里请教：“你有送我的话吗？”阳昼稍思道：“有两点钓鱼的体会，送给你吧。见到钓饵就咬的是阳鲛，这种鱼肉薄味淡，见到鱼饵，像看到又像没看到，想吃又不贪吃的是鲂鱼，这种鱼肉厚味美。”宓子贱连声赞叹：“好，好！”他来到单父上任，车子离城还很远，一些官绅大户就竞相迎接，宓子贱一看，连声催促：“车子赶快过去，阳昼说的阳鲛到了。”
宓子贱之贤
•孔子问宓子贱：“你治理单父，百姓都高兴，你是怎样做的？”宓子贱说：“我以对待父亲之礼对待老人，以对待子女的心肠看待单父的孩子，抚恤孤寡，哀悼丧纪…我把他们当父亲看待的有三个人，当兄弟看待的有五个人，当朋友看待的有十一人，有五个比我贤能的人，我尊他们为师。”孔子高兴地说：“尧舜治理天下，努力寻求贤能辅佐...可惜你治理的是个小城。 ”宓子贱治单三年，任贤用能，常身不下堂，鸣琴唱和，把单父治理得物阜年丰，风淳俗美，史称“鸣琴而治”。
•得失三味。孔子问宓子贱：“你做了官，有什么得失？”宓子贱说：“没有失去什么，得到了三种东西，以前学过的现在能实行了，学问更加长进了；薪奉虽不多，亦可照顾亲友，亲友间更密切了；公事虽多，但也能挤时间走亲看友，吊丧看病，朋友之情更深了。”孔子赞叹说：“真是君子啊！”
宓子贱鸣琴而治
领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！
所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。领导其实是聪明人，聪明人可以根据管理需要找到合适的专业人、勤奋人。 领导力包括哪些内容？
领导力包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴
上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力:
三、个人品质:真诚与均衡的艺术
o 均衡比魄力更重要
o 理智比激情更重
o 真诚比体面更重要