部门专项报告
专项报告模版.
职能部门工作沟通及评价格式
一、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况) 序
号计划事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注
二、未完成事项序
号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人计划完成时间
三、存在问题分析（不少于5项）
序
号存在问题改进措施改进责任人整改完成
时间
四、下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）序
号工作计划内容计划目标责任人完成时间备注备注：
（1）各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA ）、重要工作(AA)及一般工作(A)
进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。
（2）各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工作。（3）以上模板适用于各职能部门及营销中心的市场部。
营销部门工作沟通及评价格式
一、销售状况分析
1、销售完成率
2、与去年同比
3、各区域销售占比
4、各区域业务人员计划达成分析计划目标达成人数目标完成
100%
以上
目标完成90%以上
目标完成80%以上
目标完成60%以上
目标完成60%以下1212411
5
、客户销量情况分析
6、招商完成率
7、人均销售量
8、销售费用分析（部门、个人及区域费用同比分析）
二、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况) 序号计划事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注
三、未完成事项序
号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人计划完成时间
四、存在问题分析（不少于5项）
序
号存在问题改进措施改进责任人整改完成时间
五、下月工作计划（季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）序
号工作计划内容计划目标责任人完成时间备注备注：
（1）各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA ）、重要工作(AA)及一般工作
(A)进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。
（2）各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工
作。
（3）以上模板适用于营销中心的销售部、分公司管理中心及分支机构。