追踪 | 获天使轮融资 他让1000家VC串联投资进程 添算法转型创投大数据
◆ 蓝志豪说话的风格，真应了名中的“豪”字。
文| 铅笔道 记者 罗正臣
?导语
今日，VC SaaS创始人蓝志豪向铅笔道透露，公司已完成天使轮融资，投资方为前朗科科技董事长成晓华及招商局旗下早期基金“招商启航”。本轮融资后，资金将被用于扩张团队及迭代产品。
VC SaaS成立于去年8月23日，是一家面向投资机构（VC阶段）的SaaS管理平台。在该平台上，VC可完成投前、投中、投后一整条链式管理，帮助其实现项目标准化审核，以提高VC工作效率。去年9月，铅笔道曾报道过该项目《邮件会议快走开 投资人在他系统内管项目派任务 120家机构试用》。
6个月过去，蓝志豪的VC SaaS经历了一次产品转型，他想要做中国版的CB Insights。
注: 蓝志豪承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
就在上次铅笔道报道VC SaaS文章发布后，蓝志豪随即被几家机构投资人约谈。谈及产品，投资人们纷纷建议项目不应接受勤智资本注资。
由于蓝志豪在创业前曾任勤智资本投资经理，原公司曾提出愿意支持项目第一轮融资。“但是VC们会认为，产品是勤智（资本）内部孵化的，对数据安全性存疑。”
◆ 网页首页界面
于是蓝志豪拒绝了恩师汤大杰（现勤智资本CEO）的邀请，决定寻找外部资金。去年8月23日，经朋友介绍，招商局旗下的孵化器“厘米空间”的投资经理找到了蓝志豪。
同日下午，在深圳南山区“厘米空间”孵化器内，蓝志豪当着众投资人做了一轮产品Demo展示。得到认可后，团队签署了入孵协议。“厘米空间答应为我们提供免费工位，虽然第三期入孵名额已满，他们还是在角落里为我们搭起了5张办公桌。”
入孵后，团队随即对产品进行迭代升级。在原有的SaaS管理系统上，团队加强了投前、投中、投后功能管理。“我们将投前项目尽调、投中过会、投后项目管理、LP管理功能整合进了一套体系中。让整个机构的业务都能在该平台上运转起来，减少了内部开发应用的成本。”
◆ 团队成员卡通图
而加强管理功能的途径，是引入第三方平台服务。现在VC SaaS已与“企名片”、“较真”、“文签”、“ET诊断”等第三方服务平台达成战略合作。通过连接第三方API接口，投资人可以在该平台上一站获得其它平台信息，以提高项目尽调、投决效率。
但是通过观察后台用户使用量倾向，蓝志豪发现，投资人们更愿意使用产品的数据功能。于是去年11月，蓝志豪决定通过另一款产品，打开创投聚合数据平台切口：项目（行业）研究报告。
通过自然语义处理（NLP）算法，VC SaaS会通过多方信源（如创投媒体、百度关键字）扒取项目创投数据，内容涉及公司舆情、评论、工商信息、投融资、营业数据等维度，并整合成一组数据链。
之后，通过人工阅读分析数据链，由曾任投资经理的蓝志豪执笔，以图文形式写出研究报告，并分享给VC SaaS平台上投资人查阅。“通过全网推广研究报告，可以达到为平台引流的作用。”
对于市场上已有的创投数据平台，蓝志豪表示并不与其存在竞争关系。“单纯复制数据是没有价值的，只有通过数据产生研究报告才会有更大发展空间。”
此思路下，蓝志豪想要将VC SaaS对标美国CB Insights——通过爬虫技术和算法，为投资人及投资机构提供研究报告和SaaS服务。
◆ SaaS使用界面
去年12月，蓝志豪走进了前朗科科技董事长成晓华的办公室内。两人在蓝志豪仍为投资经理时便已相识。“当时一起合作过很多次，成总知道我在创业，遂叫来一起聊聊。”
交谈间，蓝志豪为成晓华展示了全平台适配的VC SaaS系统，一个小时后，成决定投资。同时，招商局旗下的“招商启航”基金，也通过“厘米空间”找到了蓝志豪，三方沟通后，今年3月VC SaaS天使轮融资正式结束。
现在，VC SaaS后台已覆盖近1000家投资机构，付费全机构使用的机构约10家，共出产约16篇行业报告。
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编辑 薛 婷 校对 王 伟