加强成本核算和控制的设想
加强成本核算和控制的设想
关键词：成本核算和控制，加强成本核算的重要性，加强企业成本控制管理的措施，企业成本控制管理现状及存在的问题
参考文献：财经与管理（2013年第一期），经济研究导刊（2015年第19期），管理创新（2015年第21期），加强企业成本控制管理方法初探（2013年47期）
正文：成本核算是对成本计划的执行结果，也是成本控制结果的事后反映，还可以为制定产品价格提供证据。计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则，可靠性原则，相关性原则，分期核算原则，权责发生制原则，实际成本计价原则，重要性原则，一致性原则。成本管理，是指企业在生存经营过程中的各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预算，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核职能。
大多数企业的管理层都把成本核算归结为企业财务部门的工作，与其他工作部门无关，所以在工作中对成本核算没有明确的意识，但成本核算是由成本预算，成本控制，成本分析等多个环节综合在一起的结果，所以成本核算是企业从上到下的工作，而不是财务部门的单一核算过程。而成本分析没有得到应有的重视，成本分析是对企业的成本核算及其他有资料结合起来，对其变动情况进行研究，从而分析出成本升降的原因，进而找出降低成本的途径。但大多数企业没有意识到成本分析的重要性，更没有把成本分析应用于企业的管理当中来，所以企业的生存成本一直居高不下，，没有一个很好的调控手段，企业的经济效益也无法达到理想的目标。
错误的将成本核算作为重要调节手段，企业的成本核算与成本管理对企业发展具有十分重要的意义，是企业经营和决策的重要依据，但不少企业把成本核算和成本管理用于逃避企业税收控制上，利用企业成本核算来调控企业的成本和利润，从而把税负控制在自己认为的理想水平上，这种做法不仅违反了税收的法律，还使企业的成本核算和成本管理失去了意义，更为企业的可持续性发展埋下的隐患。
成本核算方法不够科学；成本费用的归集对象分类不恰当；费用的分配方法不够合理。
而完善企业成本管理的措施：强化成本意识，实行全员成本管理；加强企业成本核算的措施。
合理进行费用分配：生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法很多，如何选用则取决于企业的生产特点和在产品的具体情况。但是，如果企业在分配生产过程中所产生的共同费用时选用的标准不当，导致这部分费用分配给各个成本计算对象不合理，轻则减少企业的收益，重则对企业的发展造成不可估量的影响。在企业产品成本核算中要对不同的共同费用应采用不同的分配标准，确保分配的科学合理，服务于企业发展。
确保企业产品成本核算的准确性：现代科技的发展为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具，也为成本计算的准确性提供了保障。但是，在提高企业管理效率的同时要保障信息的准确可靠。做好企业产品成本核算应该实时掌握企业的生产流程和各个关键作业，
了解车间最新的生产情况，确保核算的准确性。同时，有利于及时地分析成本波动的原因，为决策做好材料依据。企业成本的核算准确性要根据企业自身的特点，使之具有较好的开放性，系统性，不断发展，健全创新和完善。企业应高度重视成本核算和管理，提高产品成本核算意识。成本的核算，管理，控制是一项实践很强的工作，除需要有相应的理论作指导外，还要解决好如何将已有的先进理论和相关设计真正运用于企业产品成本管理的实践中，使其真正在企业运行中发挥其效力。