2010年工程部培训计划
2010年工程培训计划
2010年是碧波物业舜天研发中心项目争创国家示范和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务（工作）技能是当前夯实内力的迫切需求。根据公司关于加大2010年职工培训工作力度的指示精神，结合舜天研发中心项目实际，我们拟在2010年度开展“建学习型班组，当智能型职工”的活动，以“内外结合”培训方法为抓手，进一步推进职工培训工作的深度，努力做好2010年的全员培训工作。 一、指导思想
以项目经济工作为中心，将“建学习型班组，当智能型职工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作是夯实内力提档升级的重要性。立足当前，放眼未来，积极探索学习型班组在文明单位创建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为公司发展积蓄资源和砥练内力。
二、目标和任务
2010年度的员工培训以公司发展和岗位需求为目标，切实提高职工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高
三、培训方法和内容落实
贯彻服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位技能。
1.专业技能培训
针对公司目前维修技术水平普遍不强，技工（高低压电工、制冷技工）严重匮乏等状况，虽然工程部内部也已实行“万能工”传帮带的现场培训，但关键工种无论从技术实际还是安全因素考虑，都必须经过专业考证的培训。因此，今年拟外派二名工程部员工（顾中林、姬永辉）参加高低压电工技术考证培训。
2、新职工培训
新进职工是公司经济活动中的新生力量，增强素质，砥练技能，使之尽快与发展迅速的公司同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后准予上岗。
3、一专多能培训
“建学习型班组，当智能型职工”是2010年工程部培训工作的主题。合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手在工程部一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型