大型商场运营部经理制定员工月绩效考核方案
运营部主管月绩效考核制定方案
一、考核目’日勺
加强现场管理，提高管理人员工作’日勺积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门’日勺凝聚力0
二、考核效果
（一）考核以量化’日勺方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据0
（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中’日勺不足，有计划有目’日勺’日勺进行改进，提高工作效率0 （三）避免滥竽充数现象，端正工作态度0
三、考核形式
运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期’日勺全面细致检查0
考核分别为联检考评（权重25分）、部门考评（权重65分）、市场调研报告和培训考评（权重10分）以上三项组成0
四、考核对象
考核以楼层为单位, 以管辖区域为个人界定进行0
五、考核规定
（一）联检考核每周不定期进行一次，每月四次0
（二）每次由运营部经理带领事务主管及相关楼面主管进行联检0
（三）每次联检按楼层所划分区域，保证每位管理人员所负责’日勺区域均能受到同样人次’日勺检查，以保证联检’日勺公平、合理0 （四）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由运营经理及相应楼面主管签字确认0 （五）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行0
（六）联检结束后，由事务主管将周联检结果进行统计记录，并将结果发至各楼层0
（七）每月初2号将上个月’日勺联检最终结果在部门内工作绩效公告栏上公布，并抄送人事行政部以备绩效考核之用0
（八）楼层最后联检考评成绩以每月检查得分’日勺平均值为最终得分结果，公式：（四次得分总和/四次=联检考评成绩），以使考核更加公平、合理，
提高工作积极性0
（九）联检中遇商铺接待顾客较繁忙时，联检人员可灵活更换被检商铺（在本区域内选择），以不影响商户’日勺正常销售工作0 注：部门会在实施过程中不断修改并完善0
六、考核范围、项目
附表一：各楼层联检基础管理部分 （权重:25分）
注意事项：上述公共区域和公共设施存在问题’日勺，需要求物业部相关人员及时到场处理，重大事务需保存工作联系函件，以备后期查阅；如若物业