风力.光伏发电工程监理工作总结

监理工作总结

建设监理有限公司

2013年10月

批准：编写： 年 月 日

年 月 日

年 月 日

审核：

目 录

1 工程概况................................................................................................... 2 监理组织机构、人员和投入的监理设施 .............................................. 3 监理合同履行情况 .................................................................................. 3.1 监理范围.......................................................................................... 3.2 监理工作依据 ................................................................................. 3.3工程监理目标控制情况 .................................................................. 3.3.1施工质量控制 ......................................................................... 3.3.2施工进度控制 ......................................................................... 3.3.3投资控制 ................................................................................. 3.3.4安全文明施工控制 ................................................................. 4 监理工作成效 .......................................................................................... 4.1工程监理总体评述 .......................................................................... 4.2工程总体评价及目标完成情况 .....................................................

1 工程概况 1.1 工程名称：

发电项目工程 1.2 风电场地址

1.3 建设规模

本期工程为一期风电机组土建及电气安装工程，新建220KV变电所一座（含主控楼），包括主变压器1台（容量220MVA）及33KV、220KV一次设备基础土建及相应的一、二次设备安装施工。

新建汇流线路36KM，包括36KM,35KV汇流线路及配电变压器土建及安装工程。

本期工程安装1.5MW风力发电机组26台，2MW风力发电机组5台，总计49.5MW。包括风力发电机组基础土建及安装施工。

1.4 参建单位 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 总承包单位： 施工单位： 监理单位： 1.5 工期

2010年10月04日开工，至2012年05月20日竣工。 1.6 监理服务目标

1.6.1信守合同、业主满意，监理到位，监理工作失误为零，合同履约率100%，服务到位率100%；

1.6.2 勤奋工作，确保四控目标，业主投诉为零，业主满意度100%；

1

2 监理组织机构、人员和投入的监理设施

为确保本工程进度、质量、投资、安全生产、文明施工目标的实现，根据本工程的规模和特点，监理机构采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，成立内蒙古金鹏建设监理有限公司黄岗梁老虎洞风电场49.4MW风电项目工程项目监理部，实行总监理工程师负责制。同时配备充足的监理人员和设施，以满足工程监理需要。监理机构、监理人员及设施详见下表：

2.1监理部组织机构框图：

2.2 人员配备

2

2 监理组织机构、人员和投入的监理设施

为确保本工程进度、质量、投资、安全生产、文明施工目标的实现，根据本工程的规模和特点，监理机构采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，成立内蒙古金鹏建设监理有限公司黄岗梁老虎洞风电场49.4MW风电项目工程项目监理部，实行总监理工程师负责制。同时配备充足的监理人员和设施，以满足工程监理需要。监理机构、监理人员及设施详见下表：

2.1监理部组织机构框图：

2.2 人员配备

2.3 监理设施

3 监理合同履行情况 3.1 监理范围

3.1.1负责本工程的安全施工、文明施工、环保方案的落实、图纸的会审、日常例会的组织、工程现场的监督检查和质量监督等工作。

3.1.2负责从监理项目的建筑、安装工程施工准备到设备运输、工程安装、分布试运、整体调试及在试生产期内所承担的全部监理内容。

目前施工项目全部完工并经参建各方验收合格。 3.2 监理工作依据

3.2.1本工程委托监理合同、施工承包合同； 3.2.2本工程投标文件及监理大纲； 3.2.3本工程批准的设计文件及相关资料 3.2.4《风力发电场项目建设工程验收规程》；

3.2.5国家、地方和电力行业现行的有关工程建设监理的法律、条例、规定等；

3.2.6国家、地方和电力行业现行的工程施工及验收技术规范和施工质量检验评定标准

3.2.7《工程建设监理规范》建设部、国家质量监督局GB50319-2000；

3.2.8《国家电力公司工程建设监理管理办法》国家电力公司国电(1999)688号文；

3.2.9《建设工程质量管理条例》国务院279号令； 3.2.10《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令 3.2.11设备制造厂家提供的设备图纸、技术文件； 3.2.12本工程施工组织总设计。 3.3工程监理目标控制情况

为了实现本工程建设目标，我们制定了监理服务质量保证措施，从组织保证、技术保证、资源投入保证上全面落实“四控、两管、一协调”监理职责。

3.3.1施工质量控制

 开工前做好以下八项预控工作（事前控制） ⑴对承包单位质量保证体系的控制

承包单位是保证工程质量的主体，他们的质量体系健全和正常运行是保证工程质量的前提。项目监理部执行公司《承包单位质量保证体系审核监督检查办法》)，要求各承包单位在开工前报送《质量保证体系及管理制度》，由总监理师组织监理人员对其进行审核，审查是否健全和完善，监理部各专业组监督施工单位质量保证体系落实情况，并定期向业主汇报。

⑵对施工分包单位的资质预控

按照公司《施工分包单位资质审查制度》，施工承包单位引进分包单位前必须填写《分包单位资质审查申报表》报监理部，总监理师及时组织有关监理师审核。

审核内容：工程分包是否符合承包合同的规定；审核分包单位有效的营业执照、施工企业资质证书及相应等级、安全施工资格证，近三年承包工程业绩及进现场分包队伍的技术素质等，然后将审核意见报项目法人并签发给承包单位。

⑶施工图纸会审

按照公司《设计交底和施工图纸会审制度》规定，项目监理部各专业监理师对分管工程项目的施工图纸在会审前进行图纸预检，图纸中存在的问题，在图纸会审时解决。施工图会审由总监理师主持，业主有关人员、设计人员及承包单位有关人员参加，并印发会议纪要，未经会审的图纸不准用于施工。共计组织2次图纸会审，形成会审纪要2份。

⑷对进入现场的原材料、构配件、成品、半成品进行预控 按照规范及公司《施工原材料、外构件材质审验办法》规定，对工程所有的原材料、构配件、成品、半成品进行审查。对需要现场取

样复检的材料则严格按照建设部【2000】211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》执行。

审查内容包括：生产许可证、材质出厂合格证和复检报告是否真实有效、是否与设计要求一致、供货商资质等。为监督原材料复检取样的真实性，按100%比例、配备专人进行见证取样，查验合格后予以签认。未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件严禁在工程中使用。

本工程重点对商品混凝土厂家资质、线路杆塔生产厂家资质、钢筋供货商资质、钢筋直螺纹连接厂家资质、产品质量、供应能力进行了控制。

⑸对施工措施方案的审核预控

项目监理部要求承包单位编制施工技术措施、方案并在该项工程开工前报送监理部，总监理师将组织有关监理师结合工程实际，从技术、机具、工艺、操作、安全、经济等方面综合分析并提出补充完善或认定的意见。

对于重要的分部、分项工程，如风机基础大体积砼施工、线路基础冬期施工、风机接地工程、风机吊装方案，均由监理部组织建设、施工单位有关技术人员进行会审，对存在的问题要求施工单位进行修改和补充，从而确保了工程质量和安全。 （6）对施工检测仪表和计量器具的预控

按照公司《施工检测设备及外委试验管理办法》规定，对试验室资质进行检查，检查设备仪器仪表、砼搅拌站的计量设备、施工用的测量仪器和安装使用的检测仪表共计6项。同时对批准使用的仪器、计量器具进行跟踪管理，对即将超出有效期的检验设备及计量器具提前通知施工单位进行送检，实行动态控制。

⑺对持证上岗工种的预控

工程或工序施工前，对承包单位的焊工、电工、登高作业、起重

工等特殊工种的上岗证件、资质证书进行审查。各专业监理师经常检查本专业特殊工种持证上岗情况，对缺少证件和工作范围与证件允许操作范围不符的发出书面通知，停止施工作业活动。

⑻对于业主采购的设备进行现场开箱验收工作，主要检查设备包装是否完好，部件有无丢失；依据设备装箱单清点设备主体及部件、附件、工具是否相符，如有缺少应进行登记；检查箱内技术资料、图纸是否齐全；设备技术参数是否符合设计要求。分别对风机机组设备（基础环、塔筒、叶片、机舱、轮毂）、箱变、电缆进行了开箱验收，对其中存在的缺陷（如基础环平整度、塔筒变形、外表划伤等）及时下达缺陷整改通知并反馈到业主和厂家督促整改，从而保证了工程能够顺利进行。

 施工过程中质量控制（事中控制）

质量是工程的生命，关键在控制，重点是过程控制，只有对施工过程的各个环节，每道工序进行严格的控制，才能确保工程质量达到预定目标。施工过程中主要采取巡视、旁站、平行检验、文件审查等方式进行监控，监理人员全面检查施工状况，掌握“人、机、料、法、环”动态，对关键工序进行跟踪检查。具体工作如下：

⑴现场巡视检查

按公司《工程监理现场巡视检查制度》规定，项目监理部总监理师、总监代表、监理工程师均应深入施工现场进行巡视检查，各专业监理师（监理员）、总监每天在现场巡视时间不低于8小时。检查内容包括：施工人员是否按规程、规范、标准、图纸要求和已批准的技术措施方案进行施工、特殊工种是否持证上岗；需整改的项目是否按要求施工；分包单位的技术能力水平能否满足施工需求；承包单位的质量保证体系是否有效运行，材料（构配件）是否报验、是否合格，检查的重点是隐蔽工程的隐蔽过程；工序施工完成后难以检查，存在质量问题难以返工或返工影响大的部位。对违规施工现象，监理人员

将及时书面通知承包单位要求整改，问题严重、危害较大的签发工程停工通知。

在35KV线路施工中，重点对铁塔基础、杆塔组立、导线架设、电缆头制作、接地进行监控。如铁塔基础全部在冬季施工，监理人员不辞辛苦、全天候对混凝土浇筑进行监控，主要对混凝土原材料、钢筋隐蔽过程、保温措施、混凝土入模温度、振捣、养护及拆模后基础外观质量进行检查。

在场区道路施工中，监理工程师重点对材料、坡度、转弯半径、平整度、厚度、压实度、涵洞隐蔽、吊装平台进行控制，以确保设备运输、吊装工作安全、顺利进行，截止到目前为止，未发生任何事故。

（2）旁站监理

旁站监理，是监理人员对工程重要分部、分项工程及关键工程项目、隐蔽工程项目和无法事后检验或返工的工序监督的过程，采取在施工作业过程中连续监控、监督检查工程项目的具体实施情况，以保证工程质量目标的实现。

根据本工程特点和监理规划要求，安排专职旁站监理人员重点对风机、线路基础混凝土浇筑、高压电缆头制作、接地电阻测试、风机吊装进行了旁站监理。

 施工质量验收阶段控制（事后控制）

主要是指对单位工程，分部、分项、检验批工程在施工单位自检的基础上进行阶段检查和验评工作。项目监理部执行公司《施工质量检查验收管理办法》主要针对以下几个环节进行控制。

⑴工程(包括隐蔽工程)的验收

监理部要求承包单位在工程项目自检合格后，提前8小时通知监理部进行检验，前一道必须验收的工序未经监理验收合格，不得进行下一道工序的施工。

对于隐蔽工程，为确保工程能够顺利进行，监理人员在接到施工

单位的通知后半小时内到达验收区域。在验收过程中严格按照设计、规范要求进行检查，对存在的问题要求必须及时处理，处理完毕后再次通知监理人员进行复检，合格后方可允许进行下道工序。

⑵实行建筑工程交安检验

建筑工程项目完工后、设备安装进行前办理建筑工程交安检验手续，由监理组织交安项目的检验，明确建筑、安装双方的质量责任和对成品保护的责任。

⑶对工程不合格项目的监控和处理

监理部对工程验收中出现的不合格项目分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项进行跟踪检查并落实。

3.3.2施工进度控制

工程进度控制实行动态控制，重点检查工程实际进度是否满足业主里程碑工期和一级进度计划要求。

1、根据业主制定的一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并组织监督协调实施；

2、审核承包商编制的工程项目年、季、月施工计划；

3、及时检查现场实际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划进度的差异，并采取相应措施进行调整。

3.3.3 投资控制

审查承包单位月度完成的有效工程量和投资完成情况，并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经监理验收并签证，已完工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定、投标工程量清单及行业规定。

3.3.4安全文明施工控制

安全、文明施工是体现工程项目管理的水平，它关系着国家财产

和人民的生命安全。为了保证工程顺利建成并顺利达标投产，创优质工程，总监理工程师组织监理部人员对安全和文明施工进行科学有效的管理。

监理部严格按照国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，督促有关各方建立健全工程项目安全组织网络和安全管理制度，明确各单位各级安全管理人员的职责，严格执行安全监理工作流程，从“人、机、料、法、环”(4MIE)五个方面进行管理，加强危险源管理、风险管理和事故预防，做好工程建设全过程中的安全监理工作。对施工安全实施事前、事中和事后全过程的控制，确保实现安全控制目标。具体工作如下：

（1）监理部建立健全自身的安全体系，公司设立安全监督机构加强对项目监理部的管理；项目监理部配备专职安全监理工程师一名，形成以公司总经理、总监理师、专职安全监理工程师和专业监理工程师，监理员组成的安全监理网络。制定本工程安全监理细则一份、应急预案一份，成立了由项目部人员组成的安全、应急管理小组，负责日常安全管理工作。

（2）进场初期监理部首先建议、督促业主单位成立由各单位人参加的本项目“安全委员会”。在“安委会”的统一领导下积极开展安全管理工作，组织各类应急演练。

（3）检查承包单位安全文明施工管理制度和有关规定，督促有关人员落实安全生产责任制。主要检查企业安全生产许可证是否有效、主要管理人员是否经过安全考试、进场人员是否进行过安全教育等。

（4）加强预控和施工过程的检查，严格按计划的监控点进行旁站、巡视和检查，检查和审核各项施工方案中的安全文明施工措施，审核各承包单位安全月报表、特殊工种资格证件，安全作业票和各承包单位制订的安全文明管理制度和有关规定。并建立健全安全监督管理台帐做好安全监理日志。

（5）定期开展安全活动，组织安全检查。每月召开一次安全工

作例会，组织承包单位专职安全管理人员，总结检查前一段工作，制订下一阶段安全工作计划，认真分析，研究、处理目前施工中存在的不安全因素。

每月组织一次安全文明施工大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查和季节性的检查，对安全文明施工检查中发现的问题及时下发整改通知单，并根据反馈情况进行复查和验收，并进行考评与奖罚，开展安全检查评优活动。

现场巡视检查，一旦发现有违规行为，立即以书面形式通知承包单位进行整改，遇到威胁安全的重大问题时发出工程暂停通知，责令有关单位限期整改。

通过监理部全体人员的努力，整个现场未发生任何安全事故。 4 监理工作成效

4.1工程监理总体评述

在建设单位和 建设监理有限公司领导的大力支持下，在各施工单位积极配合下，本监理部全体人员经过一年多的艰苦努力和辛勤工作，圆满地完成了监理合同所约定的 风电项目工程全部监理工作。

在全部监理项目中，未发生任何重大质量事故、未发生任何安全、文明施工、环境污染等事故，所有单位工程全部按施工合同约定的日期完成，全部工程经参建各方验收、评定合格，工程技术资料符合电力建设工程质量验评标准有关规定，资料基本齐全、准确、工整，已移交建设单位保存。

4.2工程总体评价及目标完成情况

4.2.1质量：本项目监理部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。质量控制资料完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。因此，我们认为 风电项目工程达到施工合同约定的工程质量合格等级。