资材科工作计划

篇一：资材部2013年工作计划

（资

材仓库与后勤组）

姓名：xxx 职务：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在

人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有

待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空

间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或

被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行

不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与

条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如

下：

? 人员与日常管理

方面：

1. 人员编制方面：

现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员

各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，

同时协助主管对整体事务加以管理。

2.日常管理方面：

坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到

统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟

通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的

工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚信“沟通比权力更重

要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退

货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）

3. 后勤管理在人

员编制不变的情况下，重点加强以下几点：

a) 计划在2月底

前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后

电路安装与修改时

对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。

b) 在4月分前完

成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改

装工作。

c) 加强机器的保

养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机

修人员于每月、每

季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责

保养工作时的处理态度与实质保养动

作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。

（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与

检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机

器改良而产生积极影响的给予奖励。以激发员工的工作主动性与潜在价值 。） d) 待机修人

员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分

工又合作的原则进

行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单 ，要求务必于每周一前上交一次到主管处

备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌

握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。

? 物料控制与管理：

1.加强对余料入库

的管控（主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控），另对现有仓存较长时间未处理的不

良品（含退货成品）于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理（包括培训室隔壁

原辅料仓的601单退货等），以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少

查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵，既提高盘点时效，

又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查

与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余

料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，其次要求仓管员制定或

导出每月的余料出入库记录，以备查是否有执行先领用后入库的余料扣用动作。从而可及时

发现并纠正问题，真正做到对余料的管控与及时利用。

2.原纸仓加强与彩

印切纸间的数量交接，对去年印刷频繁反映的来料少数问题，除去年12月份有发函各供应商

要求对来料进行规范包装与明确标识（含高度标识外），要求仓管员对来料务必加强抽检，对

未按要求的来料不可随意进行收货，再事发反映问题，主管则加强对收货已检后的仓存物料

作抽查，其次，要求对出仓时的点数加强细心度，发料卡上须明确注明：每板数量*板数+尾

数等，对有发货物料为小包装的须注明：包数*每包数量+尾数等（发料卡上不能只注明一个

总数），对未按要求发料多次造成投诉而被查实库存后属少发数量的予以记录处理（包括车间

有反映或被查有多发或错发的），每月累计两次者与多月无明显改善或有进步者，将视情况加

以奖惩，以强化此方面的绩效评估，从而提高库存准确率。

3. 针对成品仓区域不够集中的现状，要求加强成品入库后的运转，做到及时分类整理放臵，

同时加强盘点力度，特别是细化电子账务的处理，须做到当日账、当日毕，以便提供更准确

的成品库存信息给业务等相关部门加以核查。

4.加强对司机的管

理与考核，于2月底前制定新的司机考核表，包括合理调整送货员与司机间的工作配合与调

度等，同时监督成品仓与业务每周的会议，并对会议反馈点与问题进行追踪与改进落实。

? 部门整理管理事

务

1.完善或新增资材

部管理制度及日常考核制度并实施，计划于3月底前先制度《资材部员工奖惩规定》以提交

最高主管审核。同时制定部门相关培训计划，主要为仓库管理与沟通技巧等方面的培训。以

提高部门人员的岗位技能与培养后备人员等。

2针对仓库目前的

账务情况，在erp 系统升级时完善其系统设臵，争取做到以全系统化账务为主，特殊物料类

再以手工账为辅．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及时有效的管控制度和系统提示管

理，以减少库存及报废申请时的成本浪费等。

3.新增物料采购与

仓库间的跟催看板：为了减少物料对生产计划的影响，并强化物料信息的共享，避免再次出

现物料信息反馈不一致而影响生产计划的现象，计划在3月份建立新的物料信息反馈看板，

对当日须来的物料及头天未及时到料的物料信息，在仓库收到并验收无误后即时将到料信息

反馈在看板上，生产在领料或须插单时只须了解看板情况就清楚物料的要求到料时间与是否

已到料的信息，仓库也能很快就清楚欠料状态并及时加以跟催，并做到对实际已来料却因暂

找不到或已到料后又因品质问题而不实际又不能生产的物料信息等做到管控与确实，同时也

可较早的发现与提醒到采购或物控的漏单现象），从而真正加强仓库与采购间的沟通反馈并减

少因物料信息错误而影响生产进度现象的发生。

2013年的工作，我

们只有不断地学习改进，更好地充实自已并提高部门凝聚与执行力，同时加强部门内、外的

沟通，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共同进步, 才能把新一年的工作做得更好，

共同为公司美好前景尽一份力。

――完――

篇二：2011资材、仓库工作计划

资材

仓储部工作计划

各公司仓储部是全

公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运

作，以下是对仓储部工作布置计划：

1、 依公司经营模

式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预

算拟定，供方物料绩效考核。

2、 对下属人员绩

效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。

3、 对所有仓库库

存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制 与保管维护。

4、 负责编制仓储

制度及“7s ”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。

5、 依生产物料需

求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。

6、 对仓库整个平

面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）

与安全维护等。

7、 对管理及监控

仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。

8、 进厂材料及加

工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确

认。

9、 定期组织及培

训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞

争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。

10、 仓库库存品：

呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。

11、 每周定期落实：

周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、

工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。

12、 组织本部门人

员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、

大家庭氛围等团队协作精神。

13、 结合公司实际

需要制定及完善各项需求。

14、 以上未尽事宜

结合实际需要制定相关流程制度。

篇三：4资材部部安全生产工作计划

江苏

申视新材料科技有限公司

2013年度资材部

安全工作计划

一、总体要求

在服从公司整体安

全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实

管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产

持续稳定、健康发展。

二、安全生产目标

（1）劳动防护用品

穿戴率100%；

（2）物料采购及时

到位，进货检验合格率≥95%

（3）安全设施、消

防设备完好率100%。

（4）临时用工签订

劳动合同手续完成100%；

（5）新从业人员三

级教育培训率达100%，其它在岗从业人 员安全教育培训率达98%；

（6）岗位职业卫生

检测合格率90%。

三、安全生产工作

计划

（1）负责公司采购

和外协工作，以及下属部门的运作及管理

（2）遵守国家法律

和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 。

（3）参加有关职能

部门对公司的生产安全事故进行调查处理.

（4）参与制定总公

司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参

与制定考核激励政策 。

（5）出席公司有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 。

（6）执行采购计划；

负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购

招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设。

（7）参与制订年度

安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。

（8）参与落实安全

标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、安全制度的修订、应急预案等主要文件

的审核。

资材部

2013年5月10日

篇四：新2013年度资材备件及计量管理工作总结暨2014年度工作计划

建立

制度 完善管理 优化流程 提升服务

——2013年度资

材备件及计量管理工作总结暨2014年度工作计划 通过建立健全各项制度、完善内部管理和

优化操作流程，以提升服务意识出发，做好生产运行的保障护航工作。现将工作完成情况总

结如下：

一、计划管理工作

1、制订《物料计划

申报管理办法》规范物料计划申报流程，同时每月对所管物资材料的发料实行监督、检查，

逐步提高物资材料供应、定额的合理性和科学性，在全面掌握库存的前提下，每月对公司各

单位申报备件、材料和劳保计划进行严格审核、分类、汇总，及时、准确无误的把备品、备

件及各类物资需求《物料计划明细》提报公司领导审批，保证了生产维修所需材料备件的及

时供应。备品备件消耗在生产成本中占有重要份额，因此，完善备品备件的计划管理在公司

降低成本活动中具有重要意义。同时兼顾具体的使用情况发放物资，做到先急后缓的原则，

有力的保证了全年生产经营工作的顺利开展。

2、通过计划管理逐

步探索物资消耗定额，依托仓储管理合理调配使用和提高材料利用率。在物资管理工作中，

做到了“供、用、省”，实行集中发料，督促物资使用单位努力降低物资消耗。

3、针对部分单位反

映问题与资材备件部协调，如铜质dn15水龙头质量问题。双方达成改供另一厂家的水龙头，

以确保水龙头质量，减少工人改换水龙头频率，提高工作效率。

二、仓储管理工作

2013年8月份中心仓库进行组建，从组织构架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司领导和

各单位的关心和支持下，中心仓库的管理不断完善，从制度建设和工作流程上着手，有效提

高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2013年供料、保料工作划

上了一个较圆满的句号。

1、统筹安排库存物

资盘点清查接收工作。

我部门按照公司对

仓储管理工作的整体安排要求，对库存积压物资进行盘点清查接收工作。

2、建立健全在库保

管机制、优化库存管理。

根据自身库房因素

制订《库存物资出入库管理办法》，明确并严格执行备件材料出入库流程和单据操作流程，以

不同的模式进行保管工作。面对十多间的库房为核心库房的备件材料入手优化，库存物料一

律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量，严格按照先进先出原则发放物料。

3、在库房帐物相符

方面，也开展了大量的工作，主要有以下几种方式：

a、建立中心仓库到

货验收制度，所有到货物料由采购人员开出到货验收单给仓库。实行单据流程的严格把控，

避免因操作不规范造成的帐务不符；

b、月末入库单与验

收单实行相核对进行结算，所有单据实行签名制；规范化检查对帐物相符的监督指导；

c、加强库房堆放管

理，逐步完善库容、库貌的管理。

e 、建立健全一套完整有效地核算报表制度。

三、计量管理工作

严格遵守计量的各

项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

1、认真学习及宣传、

贯彻计量法规。通过参加计量例会和计量内审员培训增强自身的计量管理水平，同时宣传并

贯彻落实计量法规。

2、加强指导和服务

各单位，强化企业计量基础管理，提高企业计量保证能力 。通过现场检查督促园林绿公司对

2台便携式报警器进行补检，1台电子称和1台案称均依法送检。快餐中心2台固定式报警器、

2台便携式报警器4台电子称依法进行送检。强化计量监督管理与基础服务工作。

3、编制《计量工作

管理办法》和《计量单位使用管理标准》，建立健全长效的管理机制并规范公司的计量管理工

作流程。依照办法强化各单位内部的计量管理工作，提升管理水平。

4、完善计量器具的

管理工作。对公司计量检测设备实行“a 、b 、c ”类管理，做到登记台帐并严格执行计量管理

规定，合理编制周期检定计量，向上级计量部门或有资格有可溯源的部门定期送检查并取得

检定合格证书；测量设备严格执行检定规程，根据计量检测设备的分布情况、使用频度、使

用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理，确保在用测量设备始

终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，实现在用计

量检测设备的管理。

四、存在问题

1、由于对生产经营

活动地预测性不高，造成临时或急件计划偏多。

2、公司计量管理基

础工作薄弱，员工计量意识不强。计量器具配备较少或未按要求进行计量检定校准。如快餐

中心的安全计量器具使用多年未送检。园林绿化公司的2台报警器在2013年4月份已过检定

日期仍投入使用。

3、中心仓库计量器

具的配备缺泛。物资验收质量存在困难，一是仓库人员技术水平受限；二是计量器具缺少影

响；三是到货物资数量影响；四是验收标准缺少。

4、中心仓库由于库

房和劳动力等因素造成库存物资摆放不规范。

5、库存物资管理系

统功能的局限性。

五、下一步工作计

划

1、在2013年计化

管理模式的基础上，在管理方面进一步深化。加强对临时或急件计划的管理，同时对库存状

况进行分析：拟建立库存缺货状况表和库存超储状况表。确保对库存结构变动的监控。

2、需要进一步加强

基础管理工作，完善各种管理制度，提高计划的及时性和准确度，加强与使用单位的沟通交

流，建立资材备件的评价体系和淘汰机制。

3、抓好仓库管理工

作，加强库容、库貌管理，继续完善各项管理制度，强化服务意识，提高工作效率，保障生

产需求。

4、进一步加强以库

房为核心的材料流程走向约束，严格执行出入库流程。加强对库存物资的入库、出库、存储

状态以及存储环境等情况的分析，并提出相应处理措施。

5、抓好计量宣传工作，提高员工的计量意识。强化计量监督管理与基础服务工作。以计量台

账为切入点，实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强

制检定的计量检测设备重点控制。

6、按照设备管理部

要求做好各单位计量要求导出工作和仪器校准测试报告的有效性确认记录。

×××××

2013年12月8日

篇五：2011年度资材部工作回顾与展望01

2011

年度资材部工作总结及展望

回顾总结篇

时光飞逝如梭，

2011年已接近尾声，回首过去的一年，身心经历过痛苦感慨万千的感受?? 我们站在人员流失

泛滥、管理工作不完整等风口浪尖之上，我们坚信着只要努力，就不怕没有做不到事情的理

念，坚持脚踏实地的，一步一个脚印，带领着仓库全员走着不同寻常的变革之路，资材部人

经历着方方面面从无到有、从无序到有序、从零乱到整洁等等的艰辛万苦的转变，才换来可

贵的今天。也因为在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效

益目标，紧紧围绕公司提出的重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，资材部在仓库管理、

物流配送方面做了应尽的责任，工作的风风雨雨、忙忙碌碌时时在眼前隐现，在资材部全体

人员齐心协力、努力开拓创新下，资材部面貌一新，达到新层次，进入新境界，迎来了新篇

章。

资材部全员在围绕

着部门帐物吻合率、发料及发货错误次数、盘点差异率目标管理指标为根本开展工作，将原

来一年盘点一次的做法改为日常不定时盘点、季度大盘来确保仓库erp 系统帐、帐卡、实物

三者数据相一致；对仓库的作业内容进行标准化制定，加强对仓管员培训教育，把原来仓库

居高不下发料及发货错误次数降到现在零次或是成偶发事件；帐物吻合率保持在93%以上；

仓库货物标识及仓库库位的可视化管理，杜绝了原先占用很多时间上货架找货物或产品入库

后不知道货物放到哪个货架的现象，有效提高仓管员发货及发料效率及新员工对仓库工作环

境适应速度；日常不定时盘点及季度大盘点把库存物料数据精确度提升到公司全所未有的高

度，为公司相关部门运作提供了很好后勤保障。我们总结今年以来，在日常管理过程中，大

家都在用高于标准的标准来严格要求对待每一项工作，坚持不懈的努力做以下相当多方面的

工作，才得以是绝胜仓库管理的关键、也是资材部有目前成就的关键，也是未来资材部成长

的基础。

一、仓库现场更趋

于科学、合理、美观的规划及可视化管理：

1. 原材料仓原卫

生间零乱不堪的现场组织相关部门对其进行分类整理打扫，重新对其进行再

充分利用，才有现

在干净的场所。

2. 原材料仓辅料

货架进行重整合并减少货架及原正对大门两个线材货架重新定位调整，更好

的对区域功能进行

区分、让原材仓库规划更显合理、美观。

3. 成品仓包材、外

采半成品配件与库存成品的分类管理及办公区规划。包材及外采配件从四

楼搬迁往三楼进行

集中管理，重新规划新的办公区域，更清楚的区分了各区域的功能，更科学合理的美化仓库

现场环境。

4. 仓库帐卡从无

到有建立并有效运行。

5. 原材料及成品仓管物料产品库位、资材部管理制度、仓库平面图进行制度可视化、日常管

理看板的集成优化

（如成品仓排货计划看板、原材料采购跟踪看板），做到仓库管理易看、易懂、易用。

二、erp 系统仓库

模块使用、利用转变：

1．彻底改变原材料

erp 系统帐与电脑手工帐并存局面。因原材料erp 系统帐务数据不准确，日常线材库存管理

必须再做一份完全准确的电子手工帐来维护库存数据及备相关部门查询，工作量大，变成erp

系统只是被拿来过帐用，没有充分的利用进行库存数据的管理，经过具体分析，原因是因为

在erp 系统流程设置误区及使用操作不当，致使2005年上系统以来，严重的问题到今年才发

现，erp 库存数据不能进行有效管控和利用，经过5、6月对原材料系统出入库流程进行重新

定义区分，对原来系统里存在了五六年的问题点进行调整处理，此问题根源才得到有效解决，

改变过去做两套帐局面，原材料仓运作更顺畅有序，同是也减少了不必要的工作量。

2．对成品仓的erp

系统外采成品及外采半成品的出入库程流进行重新定义，理顺外采半成品与外采成品在出入

库时的时效性、数据的准确性及有效性。原来仓管员在收到外采是分不清是外采成品还是外

采半成品，要等到包装组包完入库后才分得清是外采成品还是外采半成品，要不然就只能凭

经验区分，再来入系统，现变更后在收到外采时就直接入外采半成品过帐仓，保证了系统出

入库的时效性、数据的准确性及有效性。

3．通过对erp 系统

数据再利用。成品仓每月进行对成品在库库存量、发货量、客户发货量趋的管控。

三、物流管理重新

审定与实施：

1．开发新的物流快

递公司与之合作。（如天天快递，德邦物流）降低物流成本，己取得很好

经济效应，来应对

一直上涨物流成本费用。

2．梳理和规范物流

过程不合理的费用报销流程：如采购的物流费用仓库支付报销。

3．送货司机完全从

外协部门划分到资材部进行管理。

四、资材部管理制

度修订、建立及培训来保障资材部顺畅运行，满足内部生产运作及客户发

货的需求：

1．原材料仓：修订

原材仓管理办法；新建立原材料出入库作业指书、原材料先进先出作来指

导书、危险品仓库

管理办法；

2．成品仓：修订成

品仓管理办法；新建立成品仓入库作业指书、成品仓备货作业指书、成品

仓先进先出作业指导书；

3．送货货车：新建

立送货车辆行车记录、车辆行车日常点检记录表；

五、其他重大改善

推进完成事项：

1. 成品仓节能改

造：成品仓照明灯控制进行改造，成品仓共77盏照明灯，原来只要开关一

开，灯全部都开起，

浪费成本，现开关改成局部控制后，现平时开12盏灯左右，每天节省电费50元，每年为公

司节约电费人民币16000元左右，（51.48元=65盏*0.080w/小时*盏*关闭11小时/天*0.90

元/kw)

2. 呆滞料处理：

y14呆滞料三四年积压处理不了的呆滞料经过两个月的整理分类，经过与采

购协商，把呆滞料

按我们客户退货不良品退给供应商，呆滞料处理7300pcs ，按采购成本价计算，直接为公司

节约成本人民币16000多元。

3. 成品仓通风排

气改造：成品仓在夏季室内都是高温，通风效果极为不好，工作环境较差，

也影响工作效率，

调整部分货架及利用公司原有旧的排风扇，在成品仓安装两台，增加仓库空气流通，降低在

夏季的室内温度，给员工创造一个更好的工作环境。

4. a15等出口木箱

装卸方式改进及卸货平台改造：原来出口木箱送装货都必须请叉车或5个

以上在车上装箱，

致出货时都必须外请叉车装货，费时，费力又费钱，现经过平台改造以后，为成品出货及线

材到货卸货省人力、物力、财力，可直接为公司节省掉1600元/年叉车装货费。

5. 危险品仓库隔

离建立。把原存于厂区的危险品进行隔离于厂区外围进行有效管理，为员工

提供更安全更有保

障的一个职业环境。

6．提升报废线材回

收处理价值：不断寻找新的回收处理途径, 为公司在报废线材回收处理收入上增长15%以上。

虽然经过资材部全

员努力把目前厦门立洲仓库的管理水平推到一个新的高度，有很显著的管理成绩，但我个人

觉得只是针对立洲过去十几年成绩在做比较，我们管理水平、管理理念与外界相比，我们还

是相差甚远，这一年过来我们只是做了像为漏雨的屋补漏一样的缝缝补补的工作，哪里有管

理问题哪里解决，哪里有管理缺失哪里补上，只是非常很被动的碰到了问题解决问题，没办

做到主动寻找问题来解决问题，还有很多根源的管理问题没有得到解决，还有很多管理工作

作做得不到位，管理上还有存在很多人为失误、管理责任及执行力不到位、部门之间沟通障

碍无法超越等现象，资材部未来还有很多程序化、系统化、条理化，总结经验、教训培训积

累工作要开展，才有将更利于公司及部门未来的发展前行！

展望未来篇

在挥手昨天的时刻，

我们将迎接和挑战新的2012，面对过去取得的成绩，将不骄不躁，继续脚踏实地一步一个脚

印的走，打好资材部管理根基，将秉承不懈的努力的精神，深刻反省对过去的缺失与不足，

朝着公司总体经营方向去推进改善以下工作：

1．环绕2012年公

司经营目标及资材部目标管理指标开展相关工作，进一步提升资材部的管

理水平，争取2012

年目标指标成绩再上一台阶。

2．制定2012年培

训计划，完善一套完整、系统的资材部人员从入职上岗、日常仓库管理监

管与绩效考核的管

理培训资料并实施，提高资材部人员业务技能，来学习和培养人才。

3．建立一套原材料

和成品呆料的反映及有效的管控制度，减少库存及浪费成本。

4．完善资材部管理

制度及日常考核制度并加强实施力度。

5．坚信“沟通比权力更重要”的信仰，开展以资材部为中心，持之以恒的与生产部、采购部、

业务部等相关部门为基本点进行沟通，纠正不合理、不科学、不规范的生产领用料出入库、成品出入库、采购入库及退货、不正常发货等等现象。