领导力论文

学 院： 机械工程学院

专 业 : 机械工程及其自动化

姓 名： 王潇

学 号： 40612201

论文题目时 间 :

领导者的领导力

【摘要】任何时候一个好的领导者对于一个企业都起着至关重要的作用，怎样的领导才称得上是一个优秀的领导?不同的职位对于个人的素质和能力要求不尽相同，领导主要是进行决策、组织、协调、指挥等等。所处的位置也必然是一个公司的顶点，探究如何成为一个成功领导所需要的条件或者说成功领导所共有的素质。

【关键词】：素质 领导 决策 管理 判断 表达

1优秀的领导者，他所具备的基础条件

1.1学历和受教育水平

在我看来一个领导必须具备相应的知识水平，在有了一定的知识水平之后最终要的就是实践了，理论与实践结合很重要，实践是检验真理的唯一标准，在领导的层面上说着句话也是真理，纸上谈兵是永远也不会胜利，同样，拥有好多好多理论的领导者，如果不去实践是永远也不会成功的。综合可知，一个人的学历也不是无用的而是用处很大，但关键就是学到的东西与实践结合，做到更好，领导者也是最注重这个了，一个小小的职员只要去做每天做好别人吩咐的事情，但是,如果一个领导者想要真正的做好,付出的能力和知识和经验是无止境的。

一个领导者并不是要有多少证书，也不是他的学校背景多么的厉害，最最重要的是他的实践能力，懂得如何去让自己达到完美。学会为自己找一个合理的台阶，让自己有路可走。

1.2管理能力

作为领导要要给人一种强者的感觉，不能让别人轻视你的存在。但是在书里权威的时候不能够过分独裁和傲慢。 作为领导是否能很好的倾听下属的意见，不可以过分独裁。

领导者所带领的不是他一个人，他是存在于一个团队中的，他是这个团队的领导者，他要做的就是把这个团队带好，什么是团队，团结就够了，这里的团结不是仅仅表面上的，要做到真正的使每个人感觉这是他自己的家。

1.2.1善于倾听

领导者在做一些决定时，要做到善于听从队员意见，不独裁。不蛮横，不太过自信。柏他的推销很厉害，也许就是因为 他太过于自信，没有好好利用自己得之不易的机会，把好好的一个免解雇金牌给丢了导致被淘汰。也许领导者都太过于独断，没有太重视民主，尽管一而再在而一得强调它，但是身在这么高的职位，所拥有的那种轻视队友的事情是经常有的。因此，领导者是且有必要树立一下权威，但是这种权威不可以过于独断。对于领导者来说平等比权威更重要。但是树立权威是不可少的，所以领导者要做的就是不要过分树立权威。

1.2.2鼓励士气

在进行项目运作时能够激励下属的士气，使工作效率提高。在完成一个任务时，最重要的抓住每个人的擅长的东西，合理有效的去分配。 “分工不明确，管理混乱”，这是一个团队最忌讳的了，分工不明确，只会让团员不和谐，不全力以赴，混乱的秩序可以完成什么，失败了大家也只是在一起相互的职责。在领导者过程中，激励很重要，不能因为高人一等，就有资格批评人。要学会从奖励面去发现问题，并改正。

2要具有良好的语言表达能力

领导力的持久性取决于是否能有效地进行沟通。而有效沟通并不等同于善于沟通，领导者还要学会用全局性的眼光组织沟通，选择合适的时间进行适度的沟通。沟通不仅告诉我们要说什么，而且也包括如何说和怎样说，而这些都要从公司的高层开始。与人沟通是很重要的一点，一个领导者必须让别人明白你要做什么，你在想什么，这也是工作效率最基本的保证。阿奇瑞斯说过，具有高度沟通技巧的主管，他也有可能擅长“欺上瞒下”，将真正的问题遮掩得天衣无缝。由此可见，领导者一定要具备沟通表达能力。

做到这点领导者第一步就要具有自信和良好的语言表达能力，辛达·威廉姆斯说过只要自己相信自己,他人就会相信你。在沟通时没有必要应为演讲和说话儿不放心。只要做到自信就好了。说话只要自信就会做好，尽心自己就会达到沟通的效果。 与人交谈时少说没用的话，表达能切中要害，具有一定的幽默感，可以适时的缓解紧张气氛，例如用一些身体语言。恰当地用字极具威力，但是 不说话又不能够表达清楚，所以只有在说话时多注意一些，慎重一些就可以缓解没

必要的麻烦了。玛利亚的演讲能力不怎么样，以至于他在电视上推销很紧张，说话比较快，慌慌张张。在选择什么主题来做招募队员的广告片时，安刚开始主张以反恐为主题，大家一致反对，但是他们都是用的诙谐的语气，没有冲动，没有不礼貌。因此才可以使讨论继续下去。这就是领导者的艺术，在和别人说话时，重要的是一种很友好的语气，不紧张，这很重要。

曾经听说过这样一句话，不要与没有结果的人争论有时候在和别人的观点有分歧时，不仅仅要说些话，此时要使对方感受到你对他的重视，并从对方的观点与其沟通从而解决问题。不是争论就可以快速结束的，在为纽约的警队设计招争论时永远没有结果，最好的办法就是用平和的语言相互和解，沟通解决。

3面对成功与失败的领导力

3.1什么是领导力

真正的领导力是以坦诚、正直和信任为基础的。优秀领导者不仅自己要有热情和创造力为公司服务，而且要把这种精神传递给每一位员工，这样的领导力文化才能够无边界地衍生。谈到公正就会想到团队里不公平现象，搞小圈子，排挤他人

勇于承担责任，这是一个成功人士不可避免的，对于领导者来说更是不可缺少的。面对失败不是相互的推卸责任，而是如果有错，就要去承认，在领导面前真诚比体面重要的多，如果觉得一时的丢脸而不去承担，把责任推到别人身上，那是嫉妒错误的，领导者，在面对失败时，无论是不是自己错了都要把责任包揽起来，做好分析和解释。

懂得尊重，就是联想公司不许叫总就是一个很好的例子，叫了总是员工对上级的尊重，但是上级对下级的尊重呢？人人平等，上级也要懂得尊重下级。职位只是一个代称，没有多大的区别，无论在哪个位置，目标都是一个，使公司绩效提高。关键是人心里的想法。

传统领导理念是“民本，”“正己”“谋势”。所谓谋势就是的势就是形势、趋势、态势、大势；谋就是对涉及势的战略、策略进行分析、研究和把握，并据以正确的方法和政策。对市场和客户的需求、任务的目标都有清晰的认识；

能找出各方面的意见的优缺点，在进行分析后制定出合理的策略；能够预见到可能发生的意外情况，提前制定对应计划或能对突发情况做出合理的变化；在每次项目完成后，能够正确认识到成功或失败的真正原因。

领导者就是使一个项目得以成功，所以首先就要对市场和客户的需求、任务的目标都有清晰的认识。 并且需要能够预见到可能发生的意外情况，提前制定对应计划或能对突发情况做出合理的变化。

3.2领导者面对失败

让我们回到人类的本质，本来就是在错误中不断总结经验和进步。真正的领导者不怕困难和危险，错误本身是令人遗憾的，但犯错并不一定是坏事。只要你对自己的错误负责，那么任何错误都不可怕。成功者总是能够面对他们所犯下的错误，并且可以通过错误本身寻找到如何能做得更好

4领导者要有工作的能动性

服务是领导价值的最重要的体现，是领导的基本属性。所以领导者不是高高在上，反而要有主动的服务意识，不是身居高位就只会享受清闲，现在的职场都是这样，领导者只是一味的指挥，没有融于工作中。可是在做下属的时候却是很卖力。所以一个领导者要做的就是就算身居高位也要发挥做下属时的那种努力的精神。领导者的主动意识不仅仅可以体现自己的奉献精神，而且也可以给下属一个很好的榜样。

要做到积极性，领导者就要主动的参与工作，和职员和对手一起工作。在领导这的领导上，总强调，领导者的参与明珠的领导方式，职工参与决策，但是很少讲领导者亲自去加入职工的工作中，在购物频道直销,销售总额最高者获胜 中，彭美拉做项目经理，对于他的分配工作，他的队员这样说，他之歌这个人做这个，那个人桌那个，可是他却没有给自己分配一些工作。是的，如果一个人这样做的话，必然会导致职员的不满，而一个领导者如果能够主动参与，那么他肯定能够获得成功。

5领导者要坚定立场

企业即领导者，领导者对一个企业的发展起到了重要的作用，坚定立场很重要，但是前提是要有正确的立场，鉴定立场，不是独断，不是只管自己，如果

是对的那也罢，如果是错的，则会遭到谴责。如果觉得自己只对的，并且有正确的理由，那么就坚持他吧，不要动摇。

领导也不是某写人特有的品质，他是一种艺术，是可以学来的，从飞黄腾达中，让我对领导有了更大都期盼，那也是领导者艺术所体现出来的。领导者——带领着员工——接下去，将领导者的艺术沉淀到企业中，团队中，而不是我们口中的话，纸上的字。只有做到这些，领导者才能够赢得人心，赢得团队，赢得成功。

参考资料：

[1]江超庸，黄丽华主编《.行政管理学案例教程》[第二版]，中山大学出版社，2006年版

[2]常健主编.《公共管理领导科学艺术案例分析》，南开大学出版社，2006年版

[3][美]斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特著.《管理学》（第7版），中国人民的大学出版社，2004年版

[4]张成福，党秀云著.《公共管理学》，中国人民的大学出版社，2004年版