层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用
第5卷第4期2005年2月
科学技术与工程
V01.5No.4
February2005167卜1815(2005)04—0237—04
ScienceTechnologyandEngineering
⑥2005
Sci.Tech.Engng.
其他
层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用
吴国通1’2
高雷阜h
(辽宁工程技术大学应用数学研究所1,工商管理学院2,阜新123000)
摘要介绍了层次分析法数学模型的基本原理,并应用它对第三方物流供应商进行了定性和定量分析,从而为企业选择最佳的第三方物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。
关键词层次分析法第三方物流
供应商
选择
中图法分类号F252.24;
文献标识码A
在全球化大市场竞争环境下,任何一个企业都业的经营者来说,如何从大量的第三方市场上选择不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业合适、满意的提供商,选用之后,如何对第三方的物中其他上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关流服务水平及质量作出合理的评价,在很大程度上系密切的行业供应链,实现优势互补,充分利用一切是关系到生产经营得失、成败的两个重要问题。
可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争力。
1层次分析法的基本原理
随着竞争的加剧,物流在供应链中扮演着愈加层次分析法(The
Analytic
HierarchyProcess,
重要的角色,物流操作的技术性越来越强,一些大公简称AHP)是美国著名运筹学家,匹兹堡大学教授司纷纷开始将物流业务从核心业务中剥离出去。中T.L.Sauty于20世纪70年代中期提出的一种系统国仓储协会提供的一项调查显示,中国有45.3%的分析决策方法,是一种能够定量与定性相结合,首先企业正在寻找新的物流代理商。专业化物流市场的把问题层次化,然后根据问题的性质和要达到的总前景将会一片大好。
目标,将问题分解为不同的组成因素,并按照因素问因此企业物流外包是未来的一个发展趋势,而的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚企业物流外包的选择对象往往是第三方物流企业。集组合,形成一个层次分析模型,并最终把系统分析随着社会物流环境的改善,可以预见,第三方物流将归结为最低层相对最高层的相对重要性权值的确定日趋成熟。应运而生的第三方物流企业数目增多,或相对优劣次序的排序问题。
需要第三方物流服务,认识到物流外包的重要性和迫切性的生产企业的加大,对于物流需求的生产企
2模型的建立
假设有咒个物体A,,A。,…,A。,它们的质量分
2004年9月17日收到辽宁工程技术大学基金(04—54)资助
别为砌。,砌。,…,硼。。若将它们两两地比较质量,其第一作者简介:吴国通(1977),男(汉),福建莆田人,辽宁工程比值可以构成挖×孢矩阵A:
技术大学企业管理专业硕士研究生,主要研究方向:不确定理论[-w1/w1
叫1/w2及其在经济管理中的应用;E-mail:wuguoton9829@yahoo.corn.
l砌2/w1
"red2/w2
cn。
A—l
*通讯作者简介:高雷阜,男,1963年2月生,辽宁工程技术大学教授,校应用数学学科带头人,辽宁省数学会常务理事。现任校l叫。/w1叫。/叫2
基础科学部主任,应用数学研究所所长。主要研究方向:非线性A矩阵具有如下性质:若用质量向量Ⅳ一(wt,优化理论与应用,非线性动力系统预测。
训。,…,硼。)’右乘矩阵A,得到:
万
方数据
科学技术与工程
5卷
砒
AV矿一咒
对应的修正值,见表2。
一,2W即(A—nI)W一0。
阶数
R.1
毗
~
表2
1
1~9阶矩阵的平均随机一致性指标
2
0.00
3
4
5
6
7
8
9
姚
由矩阵理论可知,W为特征向量,咒为特征值。w可根据决策者对物体之间两两相比的关系,作出比值的判断,其评价标度指标及含义见表1。
0.000.580.901.121.241.321.411.45
当A。。。一7'l,CI一0为完全一致,CI值越大判断矩阵的完全一致性越差。通常只要CR≤0.1,就认
表1标度指标
标度n“
,
为判断矩阵的一致性可以接受,否则重新进行两两比较判断。
定
i因素与j因素同等重要i因素比J因素略重要i因素比j因素较重要i因素比J因素非常重要i因素比j因素绝对重要
义
o
3应用层次分析法选择第三方物流供应商
3.1决策问题分析
按总目标,子目标,评价标准直至具体措施的顺序分解为不同层次,先求出每一层次上各元素间的对比量化判断矩阵,进而求出每一层次的各元素对其上一层次某一元素的权重,最后再用加权和的方法递阶归并,以求出各方案对总目标的权重,愈重要
o
,
o
4
为以上两判断之间的中间状态对应的标度值若因素与因素比较,得到判断值为a:f一1/a#
倒加擞
根据正矩阵理论,可以证明:若A矩阵具有如下特点:
(1)口4—1;
(2)口4—1/aj(i,-『一1,2,…,咒);
的目标权重愈大,权重值最大者即为最优方案。
因此,对众多方案优选的层次分析法的步骤大致应是:
第一、层数,各层次目标的确定;第二、列量化判断矩阵;
第三、各层目标对其上一层目标权重的确定;第四、各方案对总目标权重的确定;第五、选择权重最大者为最优方案。
由于人的认识往往具有多样性和片面性,为了使列出的判断矩阵尽量科学、合理,还需要进行一系列的判断矩阵的一致性检验,通过一致性检验判断的矩阵为合理,否则要调整判断矩阵直到通过一致性检验,这种调整出现在上述的第三,第四步骤中。
(3)口巧一口谴/口业(i,J,k一1,2,…,以)。
当判断矩阵具有完全一致性时,存在唯一的非零的A—A。。。一1"/。由于客观事物的复杂性和人们认识的多样性,可能产生片面性。因此,在考察层次分析法得到的结果是否合理时,需要在各排序过程中进行一致性检验。
首先检验判断矩阵的随机一致性指标CI一
(A…一咒)/(咒一1);其次检验判断矩阵的随机一致
性比例CR=CI/RI。其中RI为判断矩阵维数n所
目标4
准则层c
e
方案层P
Pi
P2
P3
P-P2
P3
Pi
P2P3
P1
只P3
图1层次分析图择最佳的第三方物流供应商
万方数据
2期吴国通,等:层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用
3.2确定层数及各层目标
把选择第三方物流供应商这个决策问题分为三层:第一层的总目标A:当然是选最佳的第三方物流供应商;第二层子目标是四个选用准则,即物流技术C.、价格C。、交货期C。和服务质量C4(以这四方面为准则的依据来自著名物流专家对第三方物流供应商和需求企业的统计数据);第三层是被选的三个供应商分别为P。,P。,P。。3.3模型
由前述分析,可建立如图1所示的第三方物流供应商选择的阶梯层次结构模型。
根据各因素的重要性比较构造判断矩阵并进行计算,所得判断矩阵及相应计算结果如下:
(1)判断矩阵A—C
A
G
163
吼吼n
以以川叫
4
G郴,∽班
G邮3。2班班。
n
Ⅳ∞够¨勰
A。。;一4.03,CI一0.0104,RI一0.90,CR一0.0116
<0.1。
(2)判断矩阵C。一P
rClP1P2P3Ⅵ7Pl1
350.637P21/3
1
30.258P3
1/51/3
1
0.105
A。。。一3.038,CI一0.019,RI一0.58,CR一0.033
<0.1。
(3)判断矩阵C2一P
FCz
P1P2P3W
P11
570.721P21/5
1
30.196P3
1/7
1/3
1
0.083
A。。。一3.090,CI一0.045,RI一0.580,CR一0.078
<0.1。
rC3P1P2P3W
P11
230.540P21/2
1
20.297P3
1/31/2
1
0.163
万
方数据A。。;=4.114,CI一0.038,RI一0.58,CR一0.042
<0.1。
(5)判断矩阵C4一P
厂C4PlP2
P3
W
Pl11/7
1/2
0.092P271
60.755P3
2
1/6
1
0.153
A…=3.03,CI一0.015,RI一0.58,CR一0.0289
<0.1。
表3第三方物流供应商层次总排序的单权重
CI总一0.0337,RIa一0.580,CR总一0.0581<
0.1。
因此,从结果可知:上述判断矩阵A—C,C。一P,C:一P,C。一P,C。一P,以及层次总排序结果均具有满意的一致性,说明判断矩阵正确。
按照上述计算和分析的结果,应该选择第三方物流供应商P,为最佳方案。
4结论
进入21世纪,作为独立的竞争个体,企业不可能有充足的资源、充足的时间把自己变为方方面面均处于本行业的能手。面对变化莫测的市场,形形
色色的企业开始在充足的认识自我的基础上谋求一种新的经营模式,即注重核心竞争力,把非核心业务外包给许多第三方物流供应商,而选择最佳第三方物流供应商是复杂的决策问题。本文应用层次分析法将对第三方物流供应商的定性选择转化为定性与
定量分析选择相结合,为企业管理者从众多第三方物流供应商中选择最佳的第三方物流供应商提供了
比较可靠和科学的依据,从而增加了企业战略决策的有效性和权威性。
参
考
文
献
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4钱西汉,王成焘.AHP在动态联盟企业的盟员选择中的应用.机
1990
TheApplicationofAnalyticHierarchyProcessinChoosingTPLSupplier
WUGuotong,GAOLeifu
(LiaoningTechnicalUniversity,Fuxin123000)
[Abstract]It
introducesthebasicprincipleofanalytichierarchyprocessmathematicmodel,andmakes
a
qualitativeandquantitativeon
TPLsupplierbyanalytichierarchy,SOitprovides
a
scientificpracticaland
quantitativemethodforenterprisetoselectthebestTPLsupplier.
[Keywords]analytichierarchyprocess
TPL
supplier
choose
琴秘零爨零祭祭秘零零琴零撰零零零零零秘祭祭零秘零秘秘瘴疼举零零祭撰撰祭零零秘零零零秘零祭祭撰撰零雾
(上接第236页)
MeasurementofEnterpriseAbsorbingKnowledgeSpillovers
SUNZhaogang,LIUZeyuan,MENGLiju
(21stCenturyR&DCentre.DalianUniversityofTechnology,Dalian116024)
[Abstract]
Many
factors
affectenterpriseabsorbingknowledgespilloverssuch
as
learningcapability,
learningmechanism,R&D,andregion’Scultural,economic,politicallevel,etcwhereenterpriselocal—
ized.Thesefactors
are
classedthat
are
threekindsandestablishedexperientialmodeltoestimateabsorp—
tioncapabilityandexamineditwithdataofeveryprovincialcapital.Resultprovesabsorptioncapabilitycor—
respondedwitheconomicperformances.
[Keywords]knowledge
spilloverabsorptioncapability
workfactors
万
方数据
层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用
作者:作者单位:刊名:英文刊名:年,卷(期):被引用次数:
吴国通, 高雷阜
吴国通(辽宁工程技术大学应用数学研究所,阜新,123000;工商管理学院,阜新,123000), 高雷阜(辽宁工程技术大学应用数学研究所,阜新,123000)科学技术与工程
SCIENCE TECHNOLOGY AND ENGINEERING2005,5(4)22次
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