研究生论文阶段报告
北 京 邮 电 大 学 研 究 生 论 文 阶 段 报 告
学 号 姓 名 申请学位 专业名称 研究方向 导师姓名 所在院系 报告日期：2008 年 10 月 13 日
论文题目 基于目标驱动的定量软件过程改进建模与实施 评 定 小 组 成 员
组 长 成 员 成 员 成 员 成 员
姓 名 程保中 吴仕国 郭文明 任 伟 王安生
职 称 教授 教授 副教授 高工 教授
所在单位名称 北京邮电大学 北京邮电大学 北京邮电大学 北京邮电大学 北京邮电大学
一、已完成的论文工作
1. 课题立项：完成了HSHZ公司过程改进路线图规划，向总经办提交了“HSHZ公司目标驱动过程改进立项建议书”，2008年3月份公司总经办批复同意立项。
2. 需求分析：完成了HSHZ公司对过程改进参考模型、定量管理、以及对质量管理改进的需求分析，确定了在CMMI3的基础上实施目标驱动定量管理。
3.开发并应用了挣值管理系统，辅助过程改进管理体系推行工作，解决公司对项目进度和成本可视化和可控的要求，实现了项目成本、进度基础数据自动采集。
4.总结通用定量管理及过程改进模型：查阅定量管理、过程改进理论书籍及相关参考文献，分析总结了目标确定定量管理通用理论模型。
5.度量指标体系建立：设计了度量指标开发工作流程，通过问卷调查、访谈、组织“头脑风暴”会议等方式，收集基本度量指标相关信息，按度量指标开发工作流程，建立了组织级度量指标体系。
6.定量软件过程改进模型框架：建立了HSHZ定量生产及过程改进基本模型框架。
二、下阶段的工作安排
1． 2008 年10月－2009年06月期间的主要工作是挣值管理系统升级增加项目动态和QA管理功能，同时设计实现目标驱动定量管理及过程改进系统，并通过系统测试，达到上线的试运行的要求。同时收集公司内部相关数据资料。2．2009 年06月－2009年10月期间的主要工作是课题总结和论文撰写。总结课题在实现过程中经验和不足，跟踪过程改进模型的应用效果，撰写论文。
三、提问及回答
1．问：CMMI3级评审通过后，为何不直接立项开展CMMI4级升级工作，而是选择目标驱动定量管理这样一种定量过程改进模式？
答：CMMI4四级要求在CMMI3的基础上实施“定量项目管理”和“组织过程性能”两个过程域。由于HSHZ公司基于CMMI3级的过程管理体系建立并运行才1年多时间，定义过程有待于巩固和完善，同时过程改进是为企业生产经营服务的，一味地强调过程改进而忽略了企业的商业目标往往会导致过程改进工作偏离了方向。在CMMI3的基础上实施目标驱动定量管理，可以将组织的商业目标分解并融合到公司的标准过程中，加强了过程改进的目标性，进一步说，目标驱动定量软件过程改进模型是在企业达不到CMMI4级成熟度，但又有定量管理需求的情况下，构建的一种从定性管理到定量管理的过渡模型。 2．问：为什么论文没有着重论述“目标驱动定量管理工具”设计与实现？ 答：目标驱动定量管理的核心是度量指标体系开发和定量过程改进模型框架的建立，工具的开发与使用只起到辅助实施的作用，它可以促进过程改进实施，但不是决定因素，因此本文重点论述目标驱动定量软件过程改进建模方法与模型建立。
3．问：:论文中遇到的主要困难是什么？
答： 度量指标开发是本课题研究过程中遇到的主要困难，参考文献中找不到软件企业度量指标开发的实际应用案例，因此分析总结了有关定量管理大量参考文献，设立了度量指标开发工作流程，并在公司内部做了大量的调研分析工作，通过汇总、分析、筛选、论证、评审等过程才建立了度量指标体系。 4．问：为什么说你能按计划完成论文？
答： 我能按计划完成论文。原因有二，一是本课题通过了公司内部立项程序，成为公司计划内项目，获得了组织的人力资源保障和运行环境保障；二是本课题的研究与应用直接服务于组织的生产经营目标，注重研究与应用实践相结合，定期评估改进效果，让企业相关人员实实在在看到了过程改进成效。
评语：
能否按期完成论文：
成绩评定：
组长签名：
说明：
1．请认真填写此表，以便上交后记入相应学分及审定答辩资格。 2．成绩评定为“通过”或“不通过”。