长子幸福100团队2017年度工作目标计划书

长子幸福100团队2017年度工作目标计划书

一、行业前瞻

1、中国网民互联网普及率过半，从这一点来看，市场仍有大量空间。

据中国互联网络信息中心有关数据，截至2016年6月，中国网民规模为7.1亿，网民数量继续稳居全球首位，互联网普及率达到51.7%，对比世界其他国家，美国网民普及率为83%、日本79%、英国84%、俄罗斯53%，所以，单从网民普及率这一点来看，中国的互联网发展仍有大量的空间。

2、“互联网+”模式迅猛发展，相关行业规范落实、监管政策完善。

自从2015年李克强总理首次提出“互联网+”这一概念后，互联网+的模式在2016年更是得以迅猛发展，社会各行各业无不争相搭乘互联网的快车，随之相关行业的犯律法规也在同年逐步落实，监管制度得以完善，规范了互联网行业的专业化，提高了从业门槛。3、国家政策的大力扶持，国家领导人的积极倡导。

近年来，习近平主席曾多次强调要把中国建设成为网络强国，为此也逐步出台了大量的相关政策和法律法规，李克强总理所提出的“大众创业、万众创新”更是充分证明了党和国家领导人对互联网和新兴产业的重视和大力扶持。

4、股市、房地产投资持续疲软，网络理财平台日趋集团化、生态化、专业化。

股市行情向来就是风云突变，难以预测，但是受2016年3.0股灾影响，A股横盘至今频频在3000点上下反复震荡，致使大量股民丧失了信心，估计2017年也未必会有长期持续的牛市出现；自从2014年我国房地产市场步入调整期以来，各地商品住宅库存量持高，对市场预期的转变进一步影响了整体新开工节奏，房地产投资增速明显下滑。近年来市场观望情绪显著，2017年房地产行业的投资预计仍将呈下滑趋势。百姓手中多余的资金大量转为投资理财产品。根据现有形势判断，互联网金融将于明年凸现三个方向的演变，一是集团化，二是生态化，三是垂直领域专业化。

首先，集团化。从2016年下半年起，陆陆续续就开始有网络理财平台朝“集团化”这个方向发力，一方面是因其有利于分业经营、满足合规化需求，另一方面有利于拓展业务、开发新客户，此外，集团化使得网金公司业务板块拆分上市、率先实现盈利成为可能。

其次，生态化。所谓生态化，就是将支付、基金、保险、银行、证券、信托、征信等多种金融业务进行整合，形成一个生态的价值服务的产品链条。

最后，专业化。随着整顿深入、监管加码、以及行业竞争加剧，商业模式清晰、能够专注于垂直细分领域的网金企业将会凸显专业优势。

通过以上几点分析，我们可以清晰的看到，2017年将会是互联网行业突飞猛进的一年，将会是“中国梦”具体落实重中之重的一年，所以，我们长子幸福100团队也要充分把握好这利于发展的一年，积极落实和发展幸福100的伟大事业，让更多的有缘人走进幸福100的平台，开启幸福生活。

二、团队目标

1、2017年度长子团队动态业绩争取突破1500万。

2016年是幸福100进入长子地区的第一年，也是长子团队发展的起步阶段，一年的时间内，幸福100在长子及其周边地区陆续生根、发芽，全年的团队总体业绩达到300万，今年计划在全员的努力下业绩翻五番，争取突破1500万大关。

2、2017年团队计划培养出30名以上优秀市场领导人。

幸福100走进长子地区过去的一年时光里，在长子第一人牛志强的带领下，团队内部逐渐涌现出了诸如段鹏丽、郭晨霞、宋志鹏等优秀的市场领导人，他们不辞辛劳、不计回报的为长子团队的壮大做出了突出的贡献，但市场的持续发展壮大单凭这几位优秀的领导人是完全不够的，团队内部需要大量的优秀领导人来为市场做铺垫，为幸福100的家人们服务，所以，计划团队内部继续重点培养出至少30名优秀市场领导人，并扶持每位领导人实现全年30万元以上的市场动态业绩，以壮大团队规模和业绩。

3、2017年团队计划选拔出20名以上精英骨干。

根据2016年全年的发展状况来看，团队内部人才匮乏，每遇大型会议及活动都会缺乏比如主持、培训、歌唱、舞蹈、网络、音像、计算机应用等各领域的专业型人才。团队的发展离不开优秀的领导人，更需要精英骨干的配合和拥护，团队精英是连接领导人和普通成员的纽带，是团队凝聚力的核心组成，所以，计划在2017年团队壮大的同时，内部选拔出20名以上的精英骨干，并带领扶持其全年业绩达到15万左右。

4、2017年团队内部实现全员普及幸福100平台操作及商城应用。

幸福100是一项利国利民的伟大事业，也是一个依托互联网而产生的理财消费平台。去年我们发现有大量的会员进入平台以后不懂得如何操作，尤其是在经历过拆分以后，更是不

知道如何合理买卖手中的积分，实现个人利益最大化，他（她）们只有求助于团队领导人，这样无形中就大大增加了领导人的工作量和心理压力，所以，在2017年，团队内部要多批次的进行实操培训，力求让每一位会员都能独立掌握幸福100理财消费平台的实际操作和应用技巧。

三、实施保障

1、人员保障

团队的发展应以人为本，目标的实现更是应以人员的努力为主导因素。目前长子团队的主要核心领导人基本都已历练成型，并在理财收益、团队培训、招商讲解等方面日渐成熟并有所收获，因此，团队年度目标的实现仍是主要依靠几位核心领导人，并陆续培养出新兴领导人和精英骨干逐步投入到实战应用中，以传、帮、带的形式对团队内部人才进行培养并使其促进团队目标的实现。

2、团队保障

团队内部领导人平时各司其职，以小团体的形式各自发展旗下市场，需要借力时以商务中心领导为核心的领导组也会予以大力的支持。团队还会不定期的举办一些招商会、商务宴会、项目培训、拓展训练、参观旅游、爱心捐赠等大型团体活动，以培养全员的执行力和凝聚力，为实现团队全年统一目标保驾护航。

3、资金保障

市场的发展离不开全体人员的努力付出，同样也离不开运作资金的保障。长子幸福100团队如今已成立自己的商务中心，商务中心的收益除留出一部分用于本身的运营费用外，其他大部分收益将反馈团队作为市场经费，市场经费一方面由商务中心领导组统筹安排使用，另一方面团队内部任何领导人如需帮助也可申请使用，从而为实现团队年度目标实施有力的资金保障。

4、公司保障

幸福100能够实现今天的成就和公司的努力密不可分，公司时刻保持着旺盛的活力，从未有过停滞不前的状态，正因如此，才能带领我们全国各个团队及所有的会员实现利益的永恒增长。

在刚刚来临的2017年，公司早已规划好了众多实体项目落地：

（1）幸福100APP 云购在线消费积分商城（已经开通在线运营）；

（2）幸福100健康体验网点及互助养老网点（2017年计划开店1000家）；

（3）幸福100自动便利店（2017年计划投放10万家）；

（4）幸福100智能药柜（2017年计划投放10000台）；

（5）幸福100一体化洗衣店（2017年计划开店100家）；

（6）幸福100火锅城（2017年计划开店100家）；

（7）幸福100互联网游戏（已开通《三国消消乐》运营）。

公司计划和落实的这些无疑不是利国利民的好项目，同时对提高幸福100的知名度和全国各个团队的建设、发展都起到了推波助澜的作用。

综上所述，2017年将是长子幸福100团队大展拳脚的一年，在这新的一年里，保障团队目标实现的同时，所有团队成员也会是收获满满，幸福快乐的一年。

祝愿幸福100在长子地区开枝散叶、大放异彩，让缘、孝、善精神在此发扬光大，惠及万民；并祝团队所有成员收获多多、幸福多多！

长子幸福100领导组

2017年元月