甲方应该控制的对于施工单位的问题
04-06
一、材料品牌的问题
1、两个标段、多个老板,进场的材料的品牌和质量容易出现问题。
2、完善材料的品牌和报验程序,监理单位要重新强调程序,统计材料品牌。必须 统一材料和材质,书面上报。
3、特殊设备的相关资料齐备,看是否满足设计及合同要求
二、施工质量通病修改
1、土建粉刷之前,彻查质量通病,尽快修改。抹灰和内墙保温的厚度不同,抽查 和针对性地大范围检查,主体验收时安装。
2、给水系统、电气系统材料确认进场后,各栋楼做完善样板间,确认无误后方可大 规模施工。
3、强电弱电中和水井提前规划好管道的平面和垂直方向的布置,布置好减压阀和水表,方便查看、管理。避免杂乱拥挤。
4、关注重点部位,特殊系统细部的作法,汇总设计说明,在图纸上标出节点和细节。
三、交底
1、交底材料:材料,品牌,规格,设备,样品。
2、交底做法:一介绍人员安排
二介绍关心的问题(设计施工甲选材)
三就我们关心的问题给予答复(复杂部位,支吊架,防水开洞或封墙)
3、校对
校对所有施工方案内的管线和管道标高,是否存在交叉情况,提出方案。
重点关注:地下室的通风与桥架和消防管道。复杂位置给出平面排布图(贴梁底) 地下室的喷淋系统与风管的关系,存在重合时注意淋头做法及管线做法
注意给甲方单独分包队伍的施工留出空间(如弱电桥架电信桥架)
风机周边管线注意预留足够空间以便吊装和以后检修
风管桥架和灯具的位置是否重合
4、提醒:施工中若存在问题,及时提醒(设计问题、交叉问题、使用问题)提前 若产生可能的损失和签证,及时提醒。签证的时效性。
5、质量问题,工序都有依据。