创业教父马云的经典语录
创业教父马云的经典语录
作为《赢在中国》的评委,作为创业教父,马云用精妙的语言征服了创业者的心!以下就是马云之经典语录!
马云:小张我觉得这样确实在29号31号之间我犹豫了很长时间,你的计划讲得不错,你做事比较的稳重、也很理性。我觉得这个计划竞争会非常的激烈,然后很难做大、但是能做好、做成。我想另外一个建议创业者往往是一个开拓者,我同意你刚才的想法,MBA学了很多的知识,但是未必能用的上。所以很多时候创业者因为自己搞不清楚去创业,等你去搞清楚以后就不去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。
经典语录:书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书
马云:潘诚我是这么觉得,你赢得了大家关注,我觉得第一个你不足的地方可能我的观察,快乐不是一个概念、概念永远不是一个企业的核心竞争力,任何一个创业者、创业者很重要的是永远把自己的笑脸放上去,我看着你的脸是很痛苦的样子,我很难痛苦脸的长相可以让很多人带来快乐,所以快乐是需要展示出来。所以你把快乐展示出去。你刚才讲了发脾气,因为男人的胸怀是委屈撑大的。 经典语录:男人的胸怀是委屈撑大的
马云:赵尧你的整个成熟度,以及项目的可行性,我觉得刚才讲了,我们挺认同的。我可能担心的事第一您最骄傲的是你的团队,而你的团队恰恰是最担心的,创业时期不要找明星团队,或者成功者在一起,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到你一定程度的时候,请到一些人才,对你的投资,非常好。尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,有成功了,我提醒你,创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。
经典语录:创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人
马云:没有钱没有团队就得靠关系。我更没有关系,也没有钱,我是一点点起来,我相信关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意不能凭小聪明,做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。这个世界上最靠不住的就是关系! 经典语录:这个世界上最靠不住的就是关系!
马云:这时候我觉得一个CEO,一个创业者最最重要的时候,这是你最大的财富,就是你的诚信。如果说我今天可能想问熊晓鸽或者吴鹰借一千万,我想一个月以内,他们如果有钱也会借给我,这是我们平时之间的了解、信用,如果我不认识的,他也不知道,我说提一十万他都觉得这可能不行。所以一个创业者一定要有一批朋友,这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的,越积越大,越积越大。像我帐号的财富,如果碰上很多资金上的问题,这就是每天积累下来的诚信。
经典语录:一个创业者一定要有一批朋友,这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的,越积越大,越积越大。像我帐号的财富,如果碰上很多资金上的问题,这就是每天积累下来的诚信。
马云:我们最后8号选手,刚才吴总讲得非常对,你今天没有发挥好,但是我还是觉得你的结果挺好,有的时候就像我跟吴总刚学打球,样子打得挺难看,确实打得挺远,效果很好。但另外一个你其实是自己的时候是最美丽、最有魅力的时候,你今天来参加比赛,千万以后我们出去演讲,要么不带稿子,带了稿子放在手上一定会看,而且一定会影响你。所以我觉得你也别着急,我觉得一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。(掌声)我觉得你身上有创业者的激情,你的生意在我看来是一个营销的网络,是一个营销的模式,你本身是一个很好的Sirlf,在危机关头你也在站起来,永远你自己是最美的时候。
经典语录:一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!
马云:当然我对11号再补充一下,你我这个计划不发给我还好,发给我,营销的话,营销最佳的概念是你是你自己,很多话在报纸上、广告商都看的话就不是广告了,要有个性,个性不是喊口号,不是成功学,而是别人失败的经验。
经典语录:要有个性,个性不是喊口号,不是成功学,而是别人失败的经验!
马云:其实我觉得都不好意思点评,我就把大家为什么不选你的原因,林立人你不需要我们选你,对吧。我觉得你是一个很好的市场的推广员,你是一个很好的销售。我觉得有一点建议要给你呢,你从50几个人,业务做得不错,越来越好,但是50个人走了20几个人,所以一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者,多注重细节,从细节管理你的团队,你的团队才会有机会发展。
另外一个我觉得以后的建议企业越做越大,讲话要越来越实在,越来越细,真正伟大的领袖我觉得优秀CEO和非常大的领导者做得非常大的时候,他们讲得东西是很细的东西,小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西,我觉得有的时候还要给你一个建议,目标要明确,明白你自己想要什么,明白别人想要什么,这样的话你又可以单刀直入,所以我问你产品、客户收入简单一点。
另外一个我想也许就想到一点,就是说你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们沟通跟你分享成功是很重要的。
经典语录:你的团队离开你的时候,你要想到一点我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们沟通跟你分享成功是很重要的!
马云:胡博你听了别生气,有的时候不是为了这场比赛,我想如果你是我的员工一定会被我辞退掉,有很多的原因,其中有一点比如说刚才已经讲了,熊总已经讲了,你到公司来融资,但是你根本没有得到公司的高层的认同。当然你讲的过程中,我在展现自己,我觉得你来展现自己是可以的,如果这样的话我可以同意你,如果你代表公司来融资,刚才几分钟的表现一定会被我辞退掉。还有我想说诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。所以我觉得你来之前要明白自己要做什么,得到什么,我觉得有的时候自己要做百万富翁,亿万富翁挺好,我觉得你说第一桶金是挺好的,但是别加上一层大家听不清楚,很多数据的混乱。如果按照你的说法的话,你那个公司可能是全世界最优秀的互联网公司,你这个数字要搞清楚再回来说。如果按照你那个算法的话,就是8个亿,那是最低的数字有8个多亿。我想你先搞清楚,点点滴滴做起。我很欣赏你身上非常真实的东西,然后不断拼搏,努力,然后不断在把这个事情做大,还是实在一点好一些。
经典语录:诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念!
经典语录:我很欣赏你身上非常真实的东西,然后不断拼搏,努力,然后不断在把这个事情做大,还是实在一点好一些。
马云:周宇我觉得特实在,我觉得你做得很好。刚才的案例分析让我刮目相看,你知道自己做什么,流程,你开始讲的时候你紧张一些。以后回答问题的时候,我希望你以后学会笑着回答。你的思想不错,但是你一紧张,你一严肃大家容易吵架。我想给你的建议是,你少开店,开好店,店不在于多,在于精。然后请一些优秀的管理人才帮你管理,请一个好的管理的优秀人才,这么算麻烦了。我也不懂财务,我请一个很好的财务来管,让他算得清清楚楚。
经典语录:少开店,开好店,店不在于多,在于精!
马云:我先来,我觉得5号选手,刚才你的那些想法挺不错。但是3G这个行业大家都看好,但是里面做的过程中会有很多细节的东西你可能还没有想清楚,我刚才讲的上市这些想清楚了再说。尤其对VC一定要想清楚了说,另外一个我觉得你刚才讲的很多的是免费,我的建议免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费,千万不要跟VC讲我拿了你的钱我去免费,说话的VC都是怕的,永远做生意的时候就当永远拿不到钱,你每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。 经典语录:免费是世界上最昂贵的东西!
马云答记者问:人要被狠狠PK过,才会出息!
经典语录:人要被狠狠PK过,才会出息!
马云自语:(经典中的经典)
1、 “男人的长相和智商是成反比的”。这句话虽然让大家感觉马总有点吃不着葡萄说葡萄酸的意味,不过马总用事实证明,这句话在他身上是应验了的。不过我感觉在我身上就是成正比的。
2、 “创业这么多年,我遇到了太多的倒霉事,但只要有一点好事,我就会让自己非常开心,左手温暖右手”
3、 “如果我马云可以创业成功,那么大部分的年轻人也能够创业成功”这句话更适合80年代左右的生人,这个年代的人没有受过苦,一般的家里就算没什么关系和财力,也尽量让孩子过上好一点的日子,所以这个年龄的孩子往往更容易满足,这些人的成功很关键的一点就是,是否能建立自己的企图心。
4、 “今天会很残酷,明天会很残酷,后天会很美好,但大部分人会死在明天晚上”创业路上很艰辛,创业的成功率也很低,这个我们懂,马总,谢谢你的提醒,也请相信,我们没那么容易放弃!
5、 “有些人,创业初期是很有激情的,但激情来得快,去的也快,所以,我希望你们的激情能保持3年,保持一辈子....”激情的来去都是正常的,我觉得激情在一段时间后他就自动会灭掉,这时关键要看是否有新的激情又植入到你的体内,这也是我为什么把创建“健康成功学”的原因,我要把健康理念持续不断地注入到人们的头脑中去。
马云语录
这样评价马云:一是长相很“酷”,“酷”得有点像天外来客,演外星人基本不用化妆;二是“自由主义”,作为主讲嘉宾,别人演讲时他应该在主席台做认真倾听状,正襟危坐的,他却悄悄跑到观众席后面的台阶上独自愣神;三是他在演讲中一反创业型网络公司对投资者低眉顺眼、恭敬小心的常态,放言“投资者最多是舅舅,主人是我们自己”,引发诸多议论。
本人特别佩服马云,欣赏他的为人,更欣赏他的极好的口才,能说,说得实在而富有哲理,以及对创业者的极富责任感的点评,都无法不让人强烈的感动。因此,现把自己整理的部分语录与大家一起共享共勉。
1、反正我一直觉得我自己给(好像是比)很多人有很多信心,长得丑没关系,你不断地去完善自己、不断地去学习。然后,一般说长得漂亮的人本钱多了,不愿意做学习上的投资。所以像我们这样的人没办法,只能多努力一点。
2、不是别人都比你狡猾你才会上当,而是因为你太贪。
3、如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。但得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
4、我没有关系,也没有钱,我是一点点起来,我相信关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意不能凭小聪明,做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。
5 、企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。
6、网络公司将来要判断两个,第一它的team,第二,它有technology,第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。Judge 一个人, 一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard, 是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。
7、发不出工资是领导者的耻辱
作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作,应该是为了共同的目标或者使命,或者是一个理想去工作,绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。四个月不发工资不是魅力,是领导者的耻辱,你每次要判断怎么样让员工永远有工资发。
8、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
9、有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败
10 、创业要找最合适的人
创业时期不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,成功了的人,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到事业达到一定程度的时候,再请一些人才。创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。
11、我感谢投资者,当然我感谢他,他更应该感谢我。因为我知道我们能做什么,因为我知道我们可以经过努力,根据我们对很多事情的了解,能够把他的梦想实现出来,而他不可以。他知道他懂的是找到谁可以投资,我知道的是把事情做出来,所以互相,男的和女的你说是谁应该感谢谁结婚。
12、唐僧团队是我最欣赏的,唐僧团队唐僧这个人不像很能讲话,也好像不像个领导的样子,但是他很懂得领导这个团队。这个团队从西天取经,这么多天没有散掉就是好领导,唐僧其实很懂得什么时候去管制他的员工,念咒。他知道猪八戒不会出大问题,让他慢慢去弄,对不对?他也知道沙和尚要时而鼓励一下,这是好领导。好领导不是一定像马云一样,能侃、能说、会演讲。”
13、上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!
14、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。
15 孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。
16 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
17 当你有一个傻瓜时,你会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。
18 其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
19 那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。
20 我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……
21 注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
22 服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务.
23 看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
24 在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
25 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。 26 我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。
27 我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
28 我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。
ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。 一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
当你成功的时候,你说的所有话都是真理。
我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。 马云:在公司内部找到能超越你的那个人
关于挖掘内部人才的问题我是这么看,永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你,在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你的发现人才的办法。如果你找不到问题一定在你身说,你的眼光有问题,你的胸怀有问题,可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己,你相信这小伙子,这个人,三年五年以后一定超过自己,找出这样的人来。今天也许这样那样的问题,但是一定有这样的潜力。第二个从结果上判断他,从过程上判断他,从他边上的人判断他,但是还有很重要的是让他给你推荐他认为最优秀的人是谁,从这儿判断他是不是优秀的人才。
马云:人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想
今天结果比较戏剧性一些,我可能讲话会比较重,我相信走到《赢在中国》的人需要的不是鼓励,而是真话,大家听了以后我把我真实的想法跟大家讲。29号(陈伟:项目是叫做美鞋连锁店,美鞋包括擦鞋,再就是修鞋,也就是修饰鞋,还有专业的护理鞋。我们还做皮具,沙发、汽车护垫的维修等等。)我看好你的项目,但我看不清你的人。(掌声)你这个项目不错,中国需要这样的创业项目,我们需要这样一个残疾人、弱势群体有这样一个工作,而且这个创意本身我觉得可操作性都很强,所以我是投这个项目,但我对你人没有看清楚。我非常钦佩你的问题,企业价值观、员工价值观都能够背出来,唱歌自己也能唱,这说明你是真心相信这些东西,这是好的事情。但是你太在乎别人对你的看法,太在乎自己的包装,无论给你的资料上面虚的东西太多,还有报纸,人不能沉浸在自己所谓的成功里面。所以我的感觉我希望给你一个建议,人永远不要忘记自己第一天的梦想,就是你的梦想是世界上最伟大的事情就是帮助别人成功。不能走到后面以后又改回来,所以这是我想给你的建议,幸亏你进入12,后面的评委还是我,还会关注你的人,到时候给我展示真实的自己,如果不错,我相信评委会全力推你,如果你展示不是真实的自己,麻烦就会很大。
马云:把商业计划搞成销售计划 我越听越怕
我最想讲32号(张洪泉),32号刚才史玉柱讲你很勤奋,也很努力,但我在讲你是一个很好的销售人员,一个做销售的人员千万别把自己也相信进去,很多计划听起来信口开河,我讲得重一点,希望你记住,商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营,所以你张嘴就来,这儿怎么样,这儿怎么样,我越听越怕,你讲得很长,讲得越长漏洞越多,我对你的项目我认为长远一定有机会,像……这样的东西,像Webnd一定会有。有的时候你会发现一个谎话,最后用一百个谎话去盖越盖越乱。我问你几个问题,包括CFO,有时候随口说我的CFO非常出色,你说你最看重人的能力,但你CFO的简历根本不具备当你的CFO,CFO不是懂金融业,懂自己小企业创业的,那是完全不同的技能。
在这个情况下你先把自己沉下来,踏踏实实做一个小公司,如果说把四个行业网站缩成一个,踏实做好,团队不在于大,一点点做可能更有机会。所以我对你的项目,我觉得合适的人、合适的时机,但是你可能时机不到,还有人不到,项目是不错,我觉得有机会对你来讲,因为真正像网上虚拟医院也好,药店也好,在中国要昌盛起来还有很多年,像熊晓鸽讲的,我脑袋拍拍三年到五年,但是这三年以内实实在在做好一个网站,你觉得BBS好,就做BBS,你觉得哪个好就做哪个,把团队缩小,认真经营,也许三年以后机会就会来了。这是我的建议,谢谢。
马云:在今天的商场上已经没有秘密了
10号选手(曹正强),其实你的项目还是不错,但吸引力不够,当然你说你讲得不好,是你人个性问题,我觉得你的人比你项目更有魅力。我们听的过程中你很真诚很真实,讲到50几个展览会赚了80万块钱,我觉得很扎实,很实实在在没有虚的东西。我想给你的建议,以后碰上这样的机会大胆地把自己的想法说出来,商场没有秘密,更不要依靠那些所谓的秘密,在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力,有时候说出来秘密心情会愉快,藏一个秘密很累,像我藏一个秘密会累死,天不会塌下来,不说出来天可能会踏下来了。
马云诡语 1、免费,是世界上最贵的东西。
的确,免费是个很诱人的东西,最显著的例子却不是马云也不是阿里巴巴,而是马化腾和他的QQ。从98年开始,QQ就开始提供免费的即时聊天账号和软件下载,并且在功能上不断完善自己,直到有一天,那个胖企鹅说自己要收费了,我们才恍然大悟——你已
经离不开他,你身边的所有人都在用QQ,无一例外。而直到现在,腾讯还保持着这个传统,每个业务初期都是免费的,瞄准现在年轻人爱时尚爱攀比的心理,赚足了票子。当你看见一张几K大的gif图都能卖4、5块钱的时候,你就不能不佩服马化腾真是只老狐狸。
2、要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
什么叫没钱?不是说你饭都吃不饱了,如果真是那样,你还不如去救济站领取城市最低生活保障来的实在。如果你做网站就是为了赚融资,准备“花美国股民的钱”,那就也要假设一个融不到资的情况,毕竟你身边的部下你的兄弟都看着你,以你的马首是瞻,你自己爬不好摔死了是你活该,但是砸死一堆兄弟就是你不对了。不要眼高手低,踏实做事的人才有收获。
3、花时间去学习别人失败的经验。
这个没什么好评论的,我认为,等你什么时候能看别人惨败的经验,看得一身冷汗,你就离成功不远了。如今反映成功的例子和书越来越多,我倒是希望哪个出版社出本《营销史上最**的100个错误》,肯定卖的好!
4、营销最佳的语言是自己的语言,而不是套用别人的话。
能打动用户的,只有你自己最真实的东西。套话谁都在说,你说的不烦人家听的都烦了,营销需要的是一个人,一个聪明的人,而不是一台3、4十块的复读机。
5、每个企业都会有使命感,但必须要有能做到的使命感!
你改变行业风气了?没有,该骗点击还是得骗,该打擦边还是得打。
你利国利民了?没有,能偷税漏税你一样会去偷,能少一个人干活你还是得开。
你为社会为政 府为民族能做什么?什么都做不了。
OK,埋头苦干,别管别人死活了,毕竟你还没成功。
6、最优秀的创业一定是简单的!优秀公司一定是简单的!
看看谁发家了,KFC和大M,连小学生玩大富翁都知道这两家的股票买了准赔不了,而他们卖的是什么?随便一个人都知道是简单到不能再简单的汉堡薯条汽水冰淇淋,但是他们为什么能横行中国几十年搞的人尽皆知,而有百十种甚至上千种珍馐佳肴的国内餐饮业却没一个能在全国各省都开连锁的?虽然原因很多,但是简单是个大问题。其实互联网业跟餐饮业有着惊人的相似,同样是关起门来做内容,打开大门给顾客,但是你不知道你门里走进的顾客是什么样的,有什么喜好。最简单的,才是适合更多人的。
那么企业呢?一个企业开几十个上百个部门,员工分化严重,互相钩心斗角,你怕我不服你管,我怕你告我黑状,能把事业做好才怪。高在郎的eNet就是个很好的例子。我曾经跟公司的每个人都说过,硅谷动力的人事不改革,他就做不到发布奥运会新闻那天。还融资还上市,扯淡!
7、如果你的公司目前只有两个人,你就在名片上把自己的称呼放低一点儿,这样会赢得尊重!
这个情况在很多小企业和小网站太常见了,明明是个4、5个人的小地方,非得告诉说这是CEO,这是COO,这是CFO,这是UFO……哦,UFO是飞碟。讲个小故事,当年刘备落魄之时,创业之初,公司只有两个铁杆员工,关羽跟张飞。而他们俩的官衔一个是马弓手一个是步弓手,连公孙瓒都说:“如此可谓埋没英雄!”此时刘备跟公孙瓒对话时也提及自己不过是“平原县令”,想想如果刘备当时说:“这俩是我兄弟,一起打黄巾的,关羽是骠骑大将军,张飞是兵马都督……”那我估计公孙瓒也不会拉着刘备一起投奔袁本初去了……
8、成功的企业一定要搞清楚为什么成功!
这个很好解释,别把功劳一个人占了,要明白你今天的荣誉和地位是谁给你的,好好对待自己的下属,对待自己的员工,才能让你的威信更高,在企业与企业之间也是如此,毛主席说的好,“谦虚使人进步”……
9、心中无敌,天下无敌.他说他现在眼中没有敌人,只有榜样,这应该是到了一个境界了.当一个人眼中有许多仇敌时,这个人其实不处在一个不太好的状态.一个人如果能看到别人身上的长处的话,那是很不错的,这说明这个人的胸怀,也说明这个人的想完善自已的决心.
10.互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
11.对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功
新好父母:建立亲密关系六招
亲子关系想要保持亲密互动,应常常使用下列六招:
一、关怀:是最甜密的开口笑。孩子每天放学回家,父母第一眼看到他,最好笑脸迎人问:「今天在学校有什么好笑、有趣的事吗?」你让孩子知道关心他的生活或跟同学、老师的相处情况,跟他分享喜乐或分担忧伤。千万不要劈头就问:「数学考几分?英文考几分?」这种只爱分数不爱人,且会引发不愉快的话题,是应该避免的。
二、拥抱:是最贴心的交流道。亲子间最好养成「一日三抱」的亲密接触,就是早上上学前、下午回家时及晚上睡觉前,如果亲子作息不同,也可一日一抱或见面就抱的。拥抱时顺便说句称赞或祝福的话,都会带来温暖、窝心的感觉,家长先主动释出善意,孩子习惯就成自然,也就不会和父母之间形成代沟了。
三、倾听:是最大声的拉拉队。言为心声,灯不点不亮,话不说不明。父母要多听少说,才能了解孩子的想法、做法,进而给予辅导或建议,如此才能真正进入孩子的内心世界。知己知彼,才能百爱百胜。父母愿意倾听孩子的心声,就是给予最大的支持和鼓励。
四、分享:是最短音的合奏曲。分享就是了解孩子的心情故事,随着他的喜、怒、哀、乐情绪而起舞,让孩子有被你接纳、认同及了解的喜悦或安慰,快乐分数可增倍,所以他笑一声,你要笑三声;他哭一分钟,你要哭三分钟。你如此感同身受,孩子才会:把你当知音良伴,亲子间就能无所不谈了。
五、陪伴:是最好玩的百宝箱。尤其孩子在小学、幼儿园时,父母要多陪伴他,跟他说话、游玩、做运动、读书等,当孩子的大玩偶,大人带动的花样多,越能启发孩子的智慧和创意。孩子在家时,一定要有一个大人陪伴,孩子才有安全感。
六、赞美:是最开心的快乐丸。赞美猪,牠都会爬树,赞美能增强孩子的动力,并发挥无限潜力。父母是孩子最重要的关系人,孩子是朝着你称赞的方向去的。赞美能增强孩子的自信心,提升他的荣誉心,进而带来责任心,这「三心」是互为影响的三胞胎,也是孩子在成长过程中最需要的心灵鸡汤。所以只要孩子在品德、课业或做人做事方面有小小的进步,父母就不妨大大地称赞他喔!
牛根生妙语
我母亲教我的两句话让我终生难忘:要想知道,打个颠倒;吃亏是福,占便宜是祸。
小胜凭智,大胜靠德。
想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。
发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。
这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”:做事,做势,做市。 思路决定出路,布局决定结局。
不问我的一双手能干多少事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯。
不管螺丝是怎么设计的,正向拧不开的时候,反向必定拧的开。
这个世界不缺少发现,而是缺少发现后的思考。
这个世界凡是高端深奥的东西,没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
一两智慧胜过十吨辛苦,脑袋决定口袋。
野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇用体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。 如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。
当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了。
股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’,才是真正意义的‘可持续收益’;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正‘可持续的事业’。”
经营中的98%是有关人性,只要换位思考,将对方关心的利益想清楚了,凡事就迎刃而解。
企业家的社会责任既是必须的,也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动,这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多,说明社会对他的信任越大,与他相关的人也就越多,他的所作所为也就越举足轻重„„他是大家按市场法则共同“选举”的委托人,不承担社会责任行吗?越是这样的人,越需要进行个人道德完善,这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益,另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”,也就是说,这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。 (辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。
有人说我作秀,我说作一次秀容易,但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
财散人聚、财聚人散。(源于《旧唐书》)
我觉得自己没缺过什么人才,我认为使用是对人才最大的培养。比如,你需要三个人做一件事,现在去劳动力市场找来三个人,就算都是矮子,里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练,他从不带甲级队,就带乙级队、丙级队,把他们带成乙级队、甲级队,这才是好教练!
你有几斤几两只有上市后才知道。
许多人注重吃饭,却不注重学习。实际上,学习是最重要的“吃饭”,是给自己的大脑“吃饭”。