责任.执行力内涵
责任内涵
责任：是分内应做的事，以及没有做好分内应做的事，因而应当承担过失。
一、分内
1、固有形成
一般由国家法律、社会道德、企业或组织制度赋予的应做之事，享有相应执行权益。
2、主动承担
个人根据自己能力评估并胜任，通过主动申请并获得授权，获得非固有形成的应做之事，同时享有相应执行权益。
二、应做
1、要同时具备胜任能力和正确身份，才有执行的资格。
2对于固有形成的责任，要无条件接受，积极行动，保证超值完成。能力评估由国家、社会、企业完成，身份确认需要按正常程序完成，程序结束后，身份才能确定，同时将获得相应执行权益。
3、对于主动承担的责任，需要首先自我评估能力是否胜任，其次是身份确认，获得正确的授权后，身份才能确定，同时将获得相应执行权益。
三、做好
1、以正确的身份，依据法律、道德、制度、组织原则等标准，按照正常的流程和程序执行，尽心处理。
2、问题处理的基本流程：临时处理→调查取证→及时汇报→单独谈话→会议讨论→责任划分→沟通分享→庆祝。
四、承担过失
1、对于分内之事，没有执行，无论结果如何，都需无条件接受不执行的相应惩处。
2、对于分内之事，虽已执行，但如没有做好，无论此事结果如何，同样需无条件接受不正确执行的相应惩处。
3、对于分外之事，通过执行，此事本身结果很好，仍不能享受任何权益，但因身份不正确，仍需无条件接受擅自执行的相应惩处，如造成其他任何不好后果，还需要由个人全部承担。
4、对于分外之事，因擅自执行造成结果不好，需要无条件接受擅自执行的相应惩处和此事所有不好结果，如造成其他任何不好后果，还需要由个人全部承担。
执行力内涵
执行力：按照既定的标准和规范完成目标的意愿及方法。
一、目的
1、完成目标是执行的目的。
2、没有围绕目标行动，任何的努力都是无效的行为，而且行动越多成效越低。
二、前提
1、标准和规范是完成目标的执行前提。
2、标准是指衡量事物的依据或准则。需要根据具体目的和实际情况，在执行前制定，并获得执行成员接受，并根据执行进程，不断提高执行标准或完善内容。
3、规范是指约定俗成或明文规定的标准。
不能轻易修订，是执行的基本依据或准则，也是具体执行标准基础。
三、保障
1、意愿及方法是完成目标的执行保障。
2、意愿属于执行人个性心理特征，主要取决于执行人内在需求的强弱程度，外界的刺激可以在短期起到一定作用。
3、方法是指解决问题的门路或程序。在强烈的成功愿望驱动下，针对实际问题，主动寻找执行方法。因人性中的自私、懒惰、贪婪，执行者被动等待领导指导，死板执行，同时为自己找到推卸过失的理由，其实是自私和懒惰的体现，而领导更喜欢随意指导，彰显个人能力和权力，其实是自私和贪婪的体现。上下级人性的对接，导致不当行为普遍存在，因此需要运用标准和规范抑制和反对人性的不足。
四、原则
1、既定是完成目标的执行原则。
2、既定，是指事前已经确定。执行过程中，必须按照标准和规范履行职责，不能以个人标准随意取代已定的原则，需要无条件的执行。执行者因人性中的自私、贪婪，对原则有着强烈的违背愿望，以达到本我的张扬。
五、误区
执行力＝听话
执行力＝辛苦
附注：
权力：是指职责范围内指挥或支配的力量。
权利：公民或法人依法行使的权力和享受的利益。
义务：公民或法人按照法律规定或道德上应尽的责任，以及不需报酬的行为。 职权：经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。
职责：某项职位应该完成某项任务的责任。
执行力：按照既定的标准和规范完成目标的意愿及方法
利益：有好处的事物