生产管理科工作标准

1、生产管理科科长工作标准

1）在公司经理的领导下全面主持生产科工作。组织并督促本科室人员及车间管理人员全面完成各项工作任务。

2）组织生产科员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产科得以正确、顺利地贯彻执行。

3）建立健全设备维修保养制度，组织做好生产设备的日常管理工作，合理安排设备检修时间，确保设备正常运行，保持公司水、电畅通，提高生产效率。。

4）主持召开每周一次的生产调度会。

5）组织做好安全生产、文明生产工作。

6）审核每月生产统计报表并督促按时报送。

7）负责生产计划的审核与落实，对生产计划中的异常进行有效调整。

8）协助综合管理科做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助营销科做好合同评审工作。

9）协助技术开发科和质检安全科做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。

10）负责生产管理科全体员工的绩效考核工作。

11）审核每月计件工资并报公司领导审批。

12）按时完成总经理、副总交办的其他事宜。

2、生产管理科副科长（生产总调度）工作标准

1）制定年度工作计划，并组织实施。

2）根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

3）根据营销科定单组织落实各项生产准备工作，根据产能符合，负责拟定本公司各车间生产计划，下达作业命令单，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

4）、及时与市场营销科沟通、对采购物料和发货情况及时了解，及时加单、插单，合理安排生产。

5）负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部门回复异常原因，在每周生产调度会上予以通报。

6）分析生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。

7）、按时完成生产科长交办的其他事宜。

3、生产统计（内勤）工作标准

1）根据生产车间统计上报的生产记录，逐日核算工人工资，月终汇总报公司经理审批；正确率达到100%。

2）负责整理生产管理科文件、报表、资料的归档，差错率为0。

3）协调生产科与各车间、科室之间的业务联系，对各车间完成的产品做到当天上帐。每月按时准确进行工业总产值和各项统计报表数据的核算，并都能按规定时间向省监狱管理局、白银市经贸委、白银市统计局、国家统计局白银调查队等上级部门报送相关统计报表，从无漏报、错报、不报的

现象。

3）、协助生产科科长处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务管理科保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。 6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。 7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其它任务。

机电组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下： 1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。 2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行；安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。 4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 5、定

期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。 6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。 8、坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火；重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。 9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。 10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。 11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。 12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 13、向公司和生产部提出工作改进建议。 14、完成上级交给的其它任务。

机修工岗位职责

机修工的主要职责是负责公司所有设备机械部分的维护、 保养、

检修，

以及适应公司生产及

其它管理工作需要的制作、

安装等工作。

其工作重点是全力保证生产的正常进行。

具体职责

如下：

1

、日常工作：

⑴根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。

⑵至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，

对运转异常的设备，

应立

即酌情确定：①立即停机修理；②减负荷运行，完成当班生产任务后修理；③照常使用，对 巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。

⑶根据巡查和设备运转的现状及年限，

制订设备的维修计划，

并报上级领导审批后逐项落实。

如遇生产较紧，应酌情顺延。

⑷必须能够正确、熟练地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常用设备。

⑸日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。

2

、现场操作：

⑴严格做到

“

生产不动火，动火不生产

”

。

⑵凡需在重点防火部位动火，

必须自觉提交

《临时动火申请》

，

并要取得由办公室开具的

《动

火许可证》

，在《动火许可证》上明确的人员、器材全部到位后方可动火。

⑶动火前必须将需动火部位及操作场地的易燃物品全部清除，

并在其它人员的监护下开始动

火。

⑷登高作业时必须要求生产部派员监护，

必要的防护用品必须配戴齐全。

需拆卸重物时必须

有

2

人以上参与协助。

⑸各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。

⑹在接到生产设备故障通知后，必须在

5

分钟内带常用工具赶到现场。

⑺检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。

⑻检修结束必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一交五金库。

3

、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给 公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把 工作做得更好。

4

、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

5

、完成上级交给的其它任务。

十一、电工岗位职责

电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、

修理、

及必要的技改等工作，

对电气的安全运

行负有重要责任。具体职责如下：

1

、日常工作：

⑴每天对公司内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护，

根据有关要求，

定期给电

机轴承加油。

⑵每周至少一次清扫配电柜（箱）内电器上的积尘，确保电器，尤其是接头、触点部分的干 燥、清洁。

⑶至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，

对运转异常的设备，

应立

即酌情确定：①立即停机修理；②减负荷运行，完成当班生产任务后修理；③照常使用，对 巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。

⑷严格按照安全操作规程进行操作。

2

、现场操作：

⑴巡视高压设备时，

人体与带电导体应大于最小安全距离，

高压带电设备的绝缘部分禁止触

摸，巡视时禁止越过遮栏，寻找高压设备接地点时应穿绝缘靴。

⑵检修电气设备时必须切断电源，

排除设备电气故障时，

必须穿戴好防护用品，

且应有专人

监护。

⑶高处作业时必须配戴好防护用品，且有专人监护。

3

、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给

公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把 工作做得更好。

4

、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

5

、完成上级交给的其它任务。

生产计划主管工作职责 1、负责主持订单评审会议，及时与业务部沟通客户出货信息。 2、根据产能符合，负责拟定本公司各车间生产计划，并跟进生产计划完成情况。 3、负责与业务部、采购部、工程部、物流部、生产部各车间沟通生产计划完成相关事宜。 4、负责准确孔氏生产进度，及时与业务部沟通生产计划完成情况。并对加单、插单情况 进行评估。 5、负责物料 情况进行有效控制，及时与采购部、物料不沟通物料回复情况，并要求采购、物料部回复交货日期，并对其日期跟进。 6、、统计各车间实际产能。 7、负责对生产计划于生产进度进行适当调整。 8、负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部分回复异常原因。每月拟定执行报告。 9、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。 10、按时完成生产部经理交办的其他事宜。 11、直接上司为生产部经理。