论员工流动性管理
论员工流动性管理
1.员工流动性的基本概念
其实就是指在一定的时期内，公司员工的流动性数量占固定员工数的比率。员工的流动性一定程度上反应企业的稳定性和员工忠诚度。员工流动性的大小对不同行业的企业并没有绝对的标准。不同行业，不同职位的员工流动性也不同。
2.研究员工流动性管理的必要性
2.1适合的流动性有助于企业发展
一定的流动性可以保持企业的活力，增强员工的内在驱动力，有利于培养员工的竞争意识，提高员工竞争力。
2.2过高的流动性增加企业招聘成本 美国管理学会（AMA）的统计显示，替换一名雇员的成本至少相当于其年年工资收入的30%，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。
2.3不当的流动性影响企业发展
不利于员工全身心投入工作，很容易引起在职员工一边工作一边另寻岗位，严重影响员工的工作效率。 以下是某小规模纳税人在2015年6月到12月的人员变动数据
以下是某企业的人员流动数据
从表中可以看出，企业每个月的总人数并没有发生多大变化，但是总9月开始，每个月都有离职人员，而且总人数的恒定表明每个月都有新进人员，而且新进人员数量和离职数量基本持平，就11月份来说，离职4个，总人数减少了一个，说明新进员工是3，就这个比例来说，用流动人员（包含新进与离职）的总数和固定人数的比例来确定流动率的话，这个数据远远超过50%，而反观这个公司的账面余额，到2015年的11月底，也创下了自成立以来的新低。
企业以人为本，创造价值的是人，人才是最大的资源。所以，如何对员工进行有效的管理，成为一个企业管理的最重要的部分。
3.员工流动性管理的措施
3.1以制度评级
所谓没有规矩不成方圆，不管是大型企业还是小规模纳税人，都必须建立严格的员工入职、升职、调动、降职、离职的相关制度。像销售的业绩是可以用数据来判断的，而技术性工作，比如人力资源等无法用数据来证明，则可由其上级主管进行评分制来确定员工的评级。
3.2加强企业文化建设
注重新进员工的企业文化培训企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”，更要重视人员的价值观、作风等管理“软件”的运用，即企业文化建设。“硬件”和“软件”的配合使管理的功能发挥得淋漓尽致，最终取得最优的效果。企业文化是全体员工认同的共同的价值观。它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。
3.3重视待遇
如今的员工不再是具有上个世纪的追求无私奉献的品格，利益驱动特征明显，重视待遇，追求生活品质，企业应定期调整薪资，建立相对稳定的薪资制度，对表现优秀的员工不吝惜嘉奖。这对于民营企业来说尤为重要。
3.4以感情留人 马云曾经说过，一个员工的离开，无非只有两个因素，一、钱不到位，二、心委屈了。企业在经营过程中，要重视员工的心理状况。企业在对员工的感情投入上，企业的管理层应该加强与员工的沟通，包括工作和生活，即时了解员工的精神状况。这并需要太大的货币成本，但在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。
综上，员工流动性管理不管是对于大型国有企业还是小规模的民营企业来说都关系到其发展的命脉，所以，如何利用好员工流动性，实现企业和员工的双赢是亟需这个社会和企业研究的课题。