内部市场化工作如何做的更好
内部市场化怎么才能做的更好
内部市场化管理是通过明确成本责任、降低费用，以创新管理、节约挖潜获得最大内部利润空间。目标是如何降低单位内部的费用以达到总成本最低。通过一年多的学习，现就如何才能把市场化工作做的更好，表达一下看法，请大家斧正。
一、管理体系要健全且能很好的运转
内部市场的建立，有许多的管理工作要做，需要制定考核评价的指标、标准、方法和手段，正确确定各“经营”单位的权利和义务；需要健全各大体系；需要借助于现代信息技术，建立起适用于内部市场的管理信息系统；需要制定出内部市场规则等制度；更需要建立健全目标成本管理体系，明确各工种的成本职责，把目标成本进行分解量化，落实到每道工序、每个岗位，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级抓一级，一环扣一环，严格量化考核，真正把每一项目标成本管理工作落到实处。如果体系不健全，或体系健全，却没有很好的履行责任；或没有形成成本管理职责、指标分解、考核标准体系，更没有成本管理分析会议制度。对存在的问题没能进行综合分析、查找原因、制定整改措施，是不能保证内部市场化工作的有效运行的。
二、管理体制要顺畅，人尽其责
推行市场内部化管理要有体制保证。单位的经营班子要有推行市场化管理的决心，做到开弓没有回头箭，思路要清晰，要成立专门机构、配备专业人才，确定推行目标，明确推行责任主体，构建内部市场主体，明细市场主体、客体关系。
不健全市场化管理机构，或管理机构健全，却只有一两个部门，个别人在做，是不能顺畅运行的。
三、培养专门的内部市场化管理人员
推行内部市场化管理是一项复杂的系统工程，需要的是懂得生产工艺、流程，具备现代管理理念，清楚成本控制节点的管理方家。
四、夯实管理基础
推行内部市场化管理最核心的基础工作是建立内部价格体系，通过外部市场价格的比算，内部价格的测算，逐步建立起一整套内部市场价格。只有组织专业人员收集整理本单位大量历史数据、外部数据，对本单位从原料投入到产品产出价值链的各环节的合理价值进行测算，才能制定出科学的、公平的内部结算价格。推行内部市场化管理更离不开计量的依据进行定额。
如果内部价格体系不全、计量不准、分解不精。劳动定额、物资定额、资金定额等没有形成体系或者缺失。并且，定额的制定，内部价格的测算无据可依，肯定不能很准确的进行结算。