做好自己的事 从现在开始
做好自己的事 从现在开始
近期，随着国际、国内经济的衰退，永新股份也面临巨大的市场压力和生存挑战。在严峻的形势面前，全体员工更应该认清形势，明确职责，强化危机意识，在自己的岗位上做好自己的事情。但近期出现的一些生产质量问题、劳动纪律问题显现公司在管理上的松懈，员工在自我约束上的放松，为严肃公司管理、防范各类不当行为的发生、增强公司抗风险能力，近期，公司高管连续主持召开技术中心全员会议、生产管理中心班组长以上员工会议、采购中心全员会议，对近期国际、国内经济形势、公司发展现状和各部门目前工作中存在的问题和不足，并提出了要求和希望。
在各部门会议上，公司领导首先回顾了永新的成长历程，通报了当前经济现状。指出永新17载，是在中国经济快速发展的情况下成长壮大起来的。现今对过去的发展进行回顾和评价，可以看出我们的管理、员工的素质、敬业精神还是很不够的，在当前经济形势严峻的时候，就突显了队伍的脆弱性，表现在还存在吃大锅饭现象；员工缺乏感恩的心，没有强烈的努力的愿望等。当前世界经济形势十分严峻：全球第一大汽车巨头的通用汽车已提出了破产申请，江浙纺织企业纷纷倒闭等，我们自己的制袋设备停机严重，订单严重不足，但我们的员工却没有意识到危机，在混日子。
公司领导对技术中心研发队伍和质检队伍的工作指出了不足、明确了方法。要求技术中心的研发人员要按产品的类别分工，不同的产品由不同的人去做；要利用一年的时间能够学会用英语交流。江董强调在当前形势严峻的情况下，做好节能降耗、提升产品品质、大力开展自主创新才是唯一的出路。江董指出永新大而不强，是因为我们的管理还很不够，产品的品质不高、差异化市场未做好，员工的素质不高，而扭转这一状况，关键要学习，因为一个企业与一个企业之间的
竞争，本质上是学习能力的竞争，所以研发不仅只对某一个领域肯学肯钻，更需要团队精神。随后江董要求质检人员做好事前预防、过程控制。要做好产品的可追溯性，要改变萎靡不振的现状。面对技术中心全体人员，江董要求大家发扬永新“永恒创新、追求卓越”的精神。发挥永新“忠诚、敬业、高效、创新”的作风，将研发和质检工作做好。
对生产管理中心，江董和鲍总指出，目前生产管理中存在创新不足、学习不足、质量控制松懈、管理队伍建设不足等问题，要求生产管理中心全体管理人员要正确地认识形势，加强员工培训，积极发挥管理者率先垂范的作用，合理安排生产，降低成本和浪费，提高产品的合格率，做好节能降耗、提高品质、自主创新工作，在最困难的时候，全力以赴求得生存和发展。
对采购中心，江董和方秀华副总指出，目前采购中心在材料采购的市场分析方面需加强，仓储、物流的生产运营配套不够完善，仓储人员的工作技能急需提升、仓储物流的工作流程存在缺陷等，要求采购中心和仓库需进一步提高效率，保证生产。每一位员工需掌握应知应会知识，做好人、帐、货的管理。
对药包制造部，江董指出，药包制造部自成立以来，在全体员工的努力下，取得了一定的成绩，在今后的工作中，全体药包人员更要精神抖擞地投入工作，将药包制造部打造成公司的标杆部门、模范部门。
在各部门会议结束时，江董都语重心长的向大家说：“现在的日子不好过，我们大家一定要明白自己该干什么，怎么干，要把自己的工作干好，要更加努力”。并提出了以下三点要求：
1．永新承诺不裁员，但对于触犯公司规章制度的人员、玩忽职守的人员，一律开除；
2．各部门要召开会议，检讨、回顾过去做了什么工作，短板在哪里？要实行末位淘汰；
3．大家各就各位，做好自己的事情。要清楚的了解职责。 江董号召大家：在当前就业形势非常严峻，企业困难前所未有的情况下，大家一定要有信心，要做好自己的事情、要更加努力的工作、要对得起企业、要对得起家人。