环评中心质量管理办法
河北伟创工程项目管理有限公司：
环评中心质量管理办法
一、指导思想
坚持质量第一，是中心质量管理的指导思想。为提高工程质量及中心的市场竞争力，强化全员的质量意识，规范中心质量管理行为，特制定该办法。
二、质量管理任务
对工程项目进行全面质量管理和监督，避免技术事故的发生，及时发现问题，及时解决。确保技术成果的质量。
三、质量管理程序
质量管理为室、中心二级管理。
四、质量管理内容
（1）环评：资料引用、环境现状调查及监测、评价大纲及报告书（表）的编写是否满足有关法规、政策及主管环保部门的要求。
（2）治理：图纸、方案设计是否符合有关规范和标准的要求；现场施工是否符合设计及施工监理的要求。
（3）分析化验：分析方法选择是否正确；是否严格按照有关操作规程进行操作；技术成果是否满足甲方要求。
五、质量管理办法
技术成果对外提交前，中心按技术成果审核表进行逐级打分。技术成果首先经副主任工程师进行初审，项目负责人应按审核意见修改后，方可提交给主任工程师进行终审，项目负责人再次修改后定稿。对外提交的技术成果必须经中心主任（中心主管副主任）同意。技术成果一次通过率100%。
六、质量管理责任
分项负责人及协作人：完成项目负责人交办的技术工作；严格按照国家有关法规、政策及相关规范进行室内外工作；提交相应的技术成果给项目负责人审核，并按项目负责人的意见修改；对中心承担的项目负责。
项目负责人：负责完成中心主任或副主任交办的项目，组织本项目室内外工作的实施；严格按照国家有关法规、政策及相关规范进行室内外工作；提交项目的技术成果给副主任工程师进行初审，并按初审意见修改；工程结束后及时将项目的原始资料及技术成果送院档案室归档；对本工程负责。
主任工程师：负责中心技术管理工作，组织学习国家有关法规、政策及相关规范；负责完成重大工程；及时了解所有工程项目的进展情况，监
督工程实施过程中国家有关法规、政策及相关规范的执行情况；负责工程项目技术成果的终审，按照技术成果审核表对技术成果进行打分；负责解决工程中的疑难问题；负终审责任。
副主任工程师：协助主任工程师完成中心技术管理工作；及时了解所有工程项目的进展情况，监督工程实施过程中国家有关法规、政策及相关规范的执行情况；负责工程项目技术成果的初审，按照技术成果审核表对技术成果进行打分；负责解决工程中的疑难问题；负初审责任。
七、奖惩办法
（1）内部审核打分低于70分的技术成果，扣除责任人应得奖金额的20%。
（2）内部审核打分连续两次低于70分的技术成果，其责任人不能继续担任工程项目负责人。
（3）内部审核打分在70～80分的技术成果，扣除责任人应得奖金额的10%。
（4）未一次通过审查的技术成果，扣除项目负责人、分项负责人、审核人该项目的全部奖金。
（5）技术成果内部审核打分在85分以上的报告书（表）可参加中心年终评奖，年终评奖设一、二、三等奖设置名额分别为1、2、3个。
（6）鼓励中心员工撰写论文和新技术开发，所需费用由中心负担。
建设项目环境影报告书（表）审核表
建设项目环境影响评价大纲审核表
河北伟创工程项目管理有限公司
2010.8.8