电建第X分公司绩效考核奖金评分办法
电建第X分公司
绩效考核奖金评分办法
第一条 制定目的
为全面贯彻落实《华北电网有限公司全员绩效管理工作指导意见》(华北电网人资[2010]22号)文件要求,加快公司体制机制创新,通过有效的绩效管理,传递公司目标和压力,引导员工工作行为,客观评价员工绩效与贡献,促进员工能力提升,保障公司战略目标的达成。根据电建第X分公司的实际情况,特制订绩效考核评分办法。
第二条 制定基本原则
1、以班组为基本单元
2、采取公开、公平、公正的原则
3、充分体现多劳多得,按劳分配的原则
4、按工作任务和工作量以及完成质量来进行打分
5、采取对事不对人的原则
6、采取逐步完善的原则
第X条 基本思路
1、以电建第X分公司为主体,将各项工作指标分解到班组全体员工,并对每项指标进行细化、量化,体现指标的可操作性和可考核性。
2、在试行期间,将采用提取绩效奖金的20%,作为考核基数,随着本办法的逐步完善,适度增加提取比例。
3、根据工作任务轻重、工作责任、风险和艰苦程度等,合理确定每项工作的定额工分值和相关考核办法。
4、根据员工在工作中承担的责任不同,按照岗位层级设置不同的责任系数。
5、按照班组员工在考核周期内完成的工作量和工作质量,根据制定的办法实施考核打分。
6、班组有特殊工作任务或临时出现较大异常情况时,经理或班组核心小组有权根据具体情况给予临时加分或扣分。
第四条 各岗位责任分值
全员岗位基准分统一为100分
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第五条 各项工作分值计分标准(详见电建第X分公司绩效考核表)
第六条 附则
1、本办法适用于电建第X分公司全体员工。
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2、本办法经电建第X分公司全体员工讨论,第X分公司领导审核,并通过第X分公司绩效管理领导小组批准后实施。
电建第X分公司
2010年7月28日
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