企业的基本定义
企业的基本定义:企业是以盈利为目的,从而进行生产经营,为社会提供产品和服务的经济组织。
在商品经济范畴,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以赢利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
有把企业定义搞清楚了,战略管理、企业文化等问题才会清楚。现在对企业的研究越来越模糊,闹不清楚什么是企业。发展形势变化了,传统意义上的企业已经消亡,无论从形态还是本质上看,亟须突破传统概念上的企业定义的思维定式。
首先,企业是一个契约性组织。
其次,企业是一个市场性组织。随着企业越来越市场化,过去,企业作为契约性组织由上级负责;现在,企业是市场性组织,人对市场负责,市场化程度的高低决定了企业盈利能力的高低。
第三,企业是学习型组织。过去认为企业是制造产品的,现在看来,企业是制造思想的。企业内部有两条价值链,一是意识形态价值链,由信息和知识到能力,再到思想。二是物质形态价值链。
第四,企业是一个家教性的组织。把企业文化称为一种资本,企业也就被称为一种经营方式。企业强调文化,越来越成为一宗教性组织,必须在核心理念价值观上统一。
第五,企业是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产,虚拟营销,虚拟运输,虚拟分配,一切都虚拟化了,越空的企业越厉害。
第六,企业是一个无边界的组织,过去认为企业是有边界的,后来发展了,企业成为无边界的,再后来,企业既有边界又无边界,边界模糊,一切都模糊化。现在看来,一个企业边界,按照边际成本乘以边际收益来看,许多企业边际成本小于边际收益,或者边际成本为零。边际收益不变,那么边际成本、边际收益递增的规律发挥主导作用,即边界可以无限大,这对于企业的运作意义是很大的。
第七,企业是一个系统性的组织。现在的企业分成两条线:一条线是产品和服务,第二条线是使企业具有持续竞争力的保障系统。一般讲,国外成功的大企业都是系统化运作,讲究系统性。
第八,企业是网络化组织。价值链组织对于一个企业来说还不够,他不一定形成一个圈环。成为网络组织,使企业成为链主,企业和网主企业就要对价值链的运作整合,这样企业就可以成为一个联合体。对于中国企业来讲,该融入这个网络,融入更大的价值网络、更多的价值网络。
第九,企业是全球性组织。过去企业根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润,把最短的那根补齐,企业总在经营劣势。现在新木桶理论出现了,也就是说短的那一块不做了,就做最擅长的那一块,每个企业都经营优势,就像每个人做自己最感兴趣的事。成本很低,效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论,每个企业根据全球定位,你做一段,我做一段,全球集成,融入全球化过程中。最终的企业就是全球化组织。
第十,企业是体系性的组织。最终把企业打造成一个体系,也就是让平凡的人做出不平凡的事。具体到一个人很平凡,但成为一个体系就很厉害。通过打造这个体系,使管理达到最高境界,即没有管理;使战略达到最高境界,即没有战略。就像高速公路一样。
集团公司发展的话题,引人关注,经久不息,是员工、股东普遍关心的重要议题。众所周知,集团公司的发展事关我们的就业和收入,事关我们的现在和将来。企业发展犹如逆水行舟,不进则退。那么我们集团公司究竟要如何发展呢?集团公司的现状、实力条件如何,集团公司发展优势、危机在哪里,发展的条件、发展的对策等方面一定会引起大家的思考。
`
企业发展研讨——认识自我 思考发展
一、集团发展的优势以及面临的挑战
(一)集团公司发展的优势主要有三个方面:土地资源优势、服务业管理优势、区域后发优势。
(二)集团公司面临的挑战有三个方面:原始积累没有完成、客运主业呈现下降趋势、替代产业培育任重道远。
以上两大方面就是我们集团的现实。积累有限、实力不强,处于浙江绿谷,长期从事服务业,国有改制是我们的企情。面对挑战,我们就坐以待毙吗?不,这不应是我们的选择,综合来说我们公司的基础还是不差的,基本具备后续发展的条件,我们应该坚定而有力的告诉人们,加快发展是我们必然选择,是我们的必由之路。
二、集团公司发展对策的思考
(一)努力呵护和谐的环境,为发展奠定基础。和谐是企业发展的基础,稳定是企业生存的前提。家和万事兴,团结就是力量,我们应该象呵护自己的眼睛一样维护当前和谐的环境。解决存在的矛盾和困难没有救世主,只能靠我们自己,只能靠企业发展。企业是大家的,企业的发展也是为了大家,企业的发展靠我们大家,这个家需要全体成员的共同努力!作为家庭成员应该坚持责任、包容、爱护这个家,为家争光添彩。
(二)强化经济效益是第一要素的理念,促进企业实现“四个转化”。经济效益是企业继续生存、发展的物质基础,也是解决企业困难的根本保障,因此我们应该紧紧抓住经济效益这条主线。在工作中坚持以经济效益通领的思想;在管理上树立效益第一的思想;在集团公司决策上按照投入产出最优化和长远发展原则,对阻碍经济效益和发展的要坚决割弃,有助于长远发展、经济效益提高的应该加大力度培育;对现有经营单位的管理,坚持效益上提升、管理上适度、经营上灵活,采取灵活的经营模式。做好“四个转化”,主要是从以运输为主向
以运输为基础的方向转化,从追求经营规模扩大向追求经济效益提高和实力增强转化,从管理企业向经营企业方向转化,从解决具体问题入手向筹划中长远发展转化。
(三)挖掘现有业务效益,为集团公司发展奠定物质基础。集团原始积累没有很好完成,对外拓展的实力不强,大规模或者快速的转型可能性不大,因此应注重循序渐进,需要现有业务的支撑。坚持做精做实做稳客运主业。做好现有其他产业的提升。
(四)注重现实资源的利用,为集团发展提供财力支持。从公司实际来看,充分利用土地及房产较多的优势,盘活部分资产,坚持“在盘活中流动,在流动中增值,在增值中调整结构,促进资产使用效益的提高”以此筹集发展资金,控制公司风险。从企业发展来看,要加快发展的速度,壮大企业的竞争实力,原始资本投入要有一定的增加,通过送股、扩股、配股或组合方式补充原始资本,当然也可以探索股份公司模式,这为企业提高筹资能力打下坚实的基础。努力发挥集团的“筹资力”,在运输主业较为稳定时,利用企业储备较多土地房产资源和稳健行业的口碑,做好规划,筹集一定规模低成本的资金,以此解决资金的瓶颈,为拓展中长期发展项目服务。
(五)立足企业实际,选择发展产业。项目投资规模与集团公司实力相当(能力可及),具有中长期发展的前景,可拓展的市场空间较大,集团现有资源优势能够得到较好利用和发挥。未来产业应定位在丽水区域内的服务业或技术要求不高的产业,重点关注现有产业的关联和延伸开发,最大限度的利用现有的社会资源和内部资源,有利于现有劳动力的顺利转移。产业发展模式选择要坚持新企业、新机制、新模式,尽力减少集团原有文化的影响和延伸,真正实现现代企业管理方式,促进健康发展。注重资本运作,把资本作为一种产品经营,从中获得较高回报