精品工程规划

机电运输专业创建“五优” 矿井达标规划

工作目标：杜绝死亡事故，消灭电气失爆、二级以上机电、运输非伤亡事故。实现大型固定设备完好率100%，电气设备完好率90%，小型电器完好率95%以上，努力实现机电科、皮带队、运输区队队达标，达到一级机电运输标准化矿井。

工作思路：以“双基”建设和“五优”矿井创建活动为载体，围绕“安全、高效、节能” 的指导方针，加强组织建设，狠抓质量标准化工作，夯实机电运输管理的基础，促进机电、运输工作稳步提高。

一、加强基层组织建设，夯实管理基础

根据上级有关规定，借鉴兄弟单位管理经验，为切实加强“双基”建设和“五优”矿井建设的力度，按照机构要建全、职能要强化、人员要配齐、管理要到位、考核要严格的要求，健全强化基层组织建设，突出职能部门的业务管理、技术管理、节能管理的作用，为机电运输管理规范化、制度化、标准化奠定基础。

二、完善管理制度、提升安全管理水平

根据安全质量标准化标准和焦煤公司机电、运输管理标准，按照我矿已形成的有关机电运输管理方面的规定和要求，将安全质量标准化和机电运输日常管理工作有机的融为一体，使机电、运输管理工作上台阶、上水平，达到标准化。

1、建立建全各项安全管理制度及生产责任制：按照创建“五优” 矿井的要求，重新审核完善各项安全管理制度，坚持执行好现场检查制度，认真抓好隐患排查及在现场的整改，实行安全目标管理责任制，奖罚分明; 严格各项措施的审批，确保工程施工的安全可靠。

2、继续抓好机电、运输管理。严格按照要求强化执行力度，严格奖惩制度。通过工作的开展要达到：各项管理工作和现场工作、各种设备运行状态和系统存在的隐患、问题责任到人，同时能得到及时的整改和纠正，从而避免管理工作上的死角。开展好每周一次自查，每月一次评比的活动，使检查工作切实取得实效。

3、强化管理、夯实机电运输管理基础工作。要认真执行好大型机电设备运行、监测、检验问责制，各项工作要做到事前责任得到明确，过程中责任得到落实，出了问题责任得到追究。继续认真做好副井提升绞车安全、井下乘人装置安全，将井下三大保护、电气防爆、大巷及斜坡道运输等作为机电、运输工作的重中之重，坚决杜绝重大机电运输事故。

认真搞好机电、运输设备的计划性检修工作。矿已编发了机电运输设备检查维修制度，对计划检修工作明确了责任、周期、内容，各单位要转变观念，摸索掌握设备的运行周期，坚持好定期检修制度，切实把各种隐患处理在萌芽状态。

4、认真抓好设备煤安标志管理工作。“MA ” 标志要严格上级管理规定。一是把矿用产品安全管理作为矿用产品日常管理的中心工作。杜绝无“MA ” 标志设备下井；二是设备的各项管理、验收、入井、使用、维修、报废等各环节要规范操作； 三是要完善设备的各种技术档案、台账。设备配件要实现信息化管理。

5、强化现场管理。经过近几年建设，各专业组管理水平都有了一定提高，但检查督促不到位、服务生产的意识不够强、管理制度执行不力的问题依然是目前的主要问题，今年要继续强化专业组建设，提高从业人员水平及管理水平，经常深入现场，加强安全生产的监督检查，在为生产服务的同时，提高管理效能。

6、要进一步加强采掘地区机电、运输达标工作，特别是溜煤槽、皮带机和小绞车等移动运输设备的管理。认真开展设备包机制和设备点检制，完善安全保护和安全操作规程，保证设备的正常运行。

三、认真开展质量标准化和“五优”矿井创建活动：

(一) 质量标准化工作

质量标准化工作是创建“五优”矿井的中心工作，具有统揽机电、运输工作全局的强大作用。按照一级质量标准化标准要求，矿井须有80%及以上的机电队和机房、硐室、机

道达标，有60%及以上的机电队和机房、硐室、机道达到甲级要求进行统一安排。

1、机电科、运输区、皮带队达到甲级。

2、机房、硐室、机道达到甲级的有(28个)

(1)主井绞车房、(2)付井绞车房、(3)配电房、(4)东风井主扇风机房、(5)西风井主扇机房、(6)矿灯房(要实现超市化管理) 、(7)中央泵房、(8)中央变电所、(9)生产变电所、

(10)生产二变、(11)东大巷二变、(12)二四一变、(13)一四一变、(14)一四二变、(15)二四二变、(16)一五一变、(17)一五二变、(18)一五绞车房、(19)二四绞车房、(20)付井底轨道运输大巷(付井底到东西大巷水闸门) 、(21)西轨道运输大巷、(22)一五轨道运输斜巷、(23)二四轨道运输斜巷、(24)西二皮带巷、(25)西三皮带运输巷、(26)二四皮带运输巷、

(27)二四冲孔泵房、(28)一四轨道运输斜巷。

3、机房、硐室、机道达到乙级的有(10个)

(1)压风机房、(2)西大巷一变、(3)一五泵房、(4)一四绞车房、(5)机车充电房、(6) 一三皮带巷、(7) 一五皮带巷、(8) 东大巷一变、(9) 二四泵房、(10) 二四一变。

(二) 精品工程进度安排

1、机电方面

巩固井下大泵房、中央变电所、生产变电所、地面配电房精品工程建设。

第一季度：生产二变达到精品工程标准。

主井绞车房达到精品工程标准。

付井绞车房达到精品工程标准。

第二季度：西风井主扇风机房达到精品工程标准。

东风井主扇风机房达到精品工程标准。

东二变电所达到精品工程标准。

西部冲孔泵房达到精品工程标准。

第三季度：一四一变达到精品工程标准。

二四二变达到精品工程标准。

第四季度：二水平主扇风机房达到精品工程标准。

一四二变达到精品工程标准。

2、 轨道运输方面：

巩固井下候罐室、15绞车房、付井底至东、西大巷水闸门精品工程建设。

第二季度：图表室达到精品工程标准。

第三季度：二四绞车房达到精品工程标准。

第四季度：西轨道运输巷达到精品工程标准。

二四轨道石门达到精品工程标准。

二四轨道达到精品工程标准。

一五轨道达到精品工程标准。

3、皮带运输方面：

巩固西二皮带巷、西三皮带巷精品工程建设。

第二季度：强力皮带巷及皮带尾斜坡道达到精品工程标准。

第三季度：西一皮带巷达到精品工程标准。

第四季度：二四皮带巷达到精品工程标准。

(三) 、积极推进矿井信息自动化工作。

1、建成矿井信息自动化调度中心。

2、井下机车“信、集、闭”系统。

3、井下皮带运输自动化控制系统。

四、提高素质、锤炼队伍、规范行为

生产管理行为主要是指操作行为、指挥行为、管理行为的集合，行为标准化归根到底是指行为既是合法的，又是符合规章制度的，这是标准化工作的重点、难点，是一个长期追求的过程，需与时俱进。

加强职工业务技术培训工作。机电运输单位要与劳资科协商做好职工业务技能定期轮训工作，要选拔那些既有现场实践经验，又有一定理论水平的工程技术人员、工人技师等担当培训骨干。要规定各工种不同级别必须掌握的应知应会知识，组织编写符合现场教学的教材，组织编排机电、运输职工年培训计划。通过培训考核既能提高职工的业务素质，同时也能全面掌握机电运输职工的整体水平。对于无提升空间、不适应机电运输特殊岗位工作的人员要予以调换。

要加强特殊岗位的取证工作。凡特殊工种必须持证上岗。生产单位特别是机电科、运输区、皮带队等特殊工种较集中的单位，必须加强对特殊工种持证情况的管理，建全特殊工种岗位证管理档案，根据生产情况及时培训发证，坚决消灭无证上岗。各单位要严格控制持有特殊岗位证的人员的调动。

结合开展的“两述法”活动，下功夫规范人的作业行为。对于重要岗位多、特殊工种多的机电运输专业尤其重要。通过“两述法”的推广，安全规程、操作规程和作业规程必将得到进一步的贯彻执行，从而达到操作行为的程序化和规范化。

目前技术岗位尤其是地面技术岗位由于多方面原因吸引力严重下降，给安全生产带来很多消积影响，要动用经济的、行政的手段和政策促进懂技术、有专长的人才脱颖而出，提高他们的待遇，使他们干得主动、干得安心，保证机电运输得到强有力的技术支持。

质量标准化是煤矿安全工作发展到一定阶段的必然要求，是管理水平的具体表现。要转变标准化的理念，要清楚地认识到实现标准化的主体是我们，但最终受益亦是我们。随着煤矿技术进步，标准化要求愈来愈高，新质量标准化标准已颁布，其内容广泛性、要求的严格程度有了很大的提高。

因此，我们必须把标准化工作作为日常工作的重中之重抓紧抓好。

五、检查与考核

分管矿领导组织相关人员每月进行一次检查，并建立严格的奖惩制度。在质量标准化奖励总额中按照15%的比例提取，对在质量标准化和“五优”矿井创建工作中作出贡献的单位和个人进行奖励，并建立台帐。不能按期达标的每个工号延期一个月罚款1000元，同时检查人员每人每月奖100元，检查人员不负责任时一次罚50—200元。