危险源辨识的步骤和手段
危险源辨识的步骤和手段
严新金
在项目管理中,把潜在的危险源辨识出来是控制施工安全,降低风险的重要前提,在已经发生的各种事故中,有一些是我们往往难以从危险源清单中找到准确定义的。究其原因,是因为我们在进行危险源辨识时,往往当成例行公事来处理,很少针对本项目的具体情况进行详细的分析,特别是没有将项目人员以及各作业面人员的因素考虑进去,导致许多“不该发生的事发生了”。
危险源的总是作用或被作用于人的活动,因而以人的活动为线索,就可以系统全面的找出所有的危险源,从而加以控制。
本人以为,在项目管理的实践中,我们可以按照以下几个步骤层层分解,可以系统全面的辨识工程中的所有危险源。
第一步:详细准确的进行工作分解,其最小单元为工序
第二步:将所有工序按完成顺序分解为各作业面
第三步:对每一道工序所有作业面的活动按“人、机、料、法、环”五大因素进行分析,对发生的概率、影响程度进行定量分析,填写《危险源风险评价表》
一、将工作分解为工序的主要方法
工作分解是工程项目管理的基础,分解的方法是按照施工组织的顺序,将工作内容按照单位工程、分部工程、分项工程的顺序逐步进行,对每一项分项工程按施工流程分解为工序,施工流程要涵盖从施工准备到施工结束的全部过程,工序要简单单一,不应包括复杂的施工组织等内容,分解后的工序实行分级编号,该编号为唯一编号,便于管理分类和归档。编号规则如下:
二、将工序分解到各作业面的主要方法
列出每一个作业队所应完成的工序、地点、作业人员、作业时间,编制一张完整的工序分解表,作为作业面危险源分析的基础。
分解后的各作业面危险源要采取集中讨论分析的方法进行识别,即由班组所有人员通过
会议的形式参与讨论,而不是由安全工程师自己编写,这一过程十分重要,共同讨论不仅可以对危险源充分的识别,而且可以让所有的现场人员认识到各工作环节存在的风险,在所有人员中形成安全保护意识。
将工序分解到作业面是一个动态的过程,因为每个作业面的工作是变化的,这要通过班组的安全例会进行调整,班组安全例会的形式可以灵活多样,可以在出工前、工中休息或收工后,也可以一天多次,时间不限,在发生危险隐患或事故苗头时一定要当场分析。
三、作业面危险源分析
作业面危险源分析要按照“人、机、料、法、环”五大因素进行。
对人员的分析,要分析班组人员结构、工作经验、身体素质、生活习惯等因素,分析每一种因素对安全的危害。
对施工机械、施工工具的分析,是要从所有参与施工各要素的施工机械、施工工具、劳动保护用品、辅助施工的机械车辆设备等进行全面分析,不可遗漏,分析这些机械和工具的性能、最劣状况等带来的危害。
对施工材料和设备的分析,要包括构成工程实体的材料设备和非工程实体的物资两个方面,对于无形的水、电、气体、燃料等物资也要纳入危险因素进行分析。
对施工方法的分析,要从作业的规范、操作顺序、相关配合、临时保护措施等方面进行分析。首先要规定统一的操作标准,相关配合要现场指挥人员和现场安全防护员分工看护,临时保护设施的设置和撤消要通过安全卡控制度实现,即在没有得到允许的前提下不得设立,设立后在没有得到允许的情况下不得撤消。
对环境因素的分析,主要考虑自然条件带来的危险因素。
通过以上分析,我们就可以建立一套完整的危险源辩识体系,避免出现安全漏洞。
2007年7月10日