浅议加强财务管理对中小企业人才战略的作用

　　摘要：伴随我国经济、政治和社会等各方面改革的不断深化，中小企业逐渐成为助推我国经济发展的新引擎。企业要发展离不开人才的力量，而中小企业的财务管理状况对其人才战略有着重要影响。本文中笔者站在中小企业人才战略的高度，对加强财务管理对人才战略的作用谈了一些看法。 　　关键词：财务管理 人才战略 留住人才 　　近年来随着我国改革开放的不断深入，产业不断优化升级，整个国家的经济结构正在发生深刻变革。中小企业在助推中国经济发展进程中扮演着越发重要的角色。人才是企业发展的关键，如何引进人才，留住人才，用好人才是中小企业发展壮大过程中的重要课题。必须看到的是，中小企业由于多种原因不同程度的受到人才问题的困扰，其中财务管理对中小企业的人才战略具有重要影响，加强财务管理对企业更好的引进、留住和用好人才具有重要的作用。 　　一、财务管理制度对中小企业人才战略的影响。 　　1、完善的财务制度是中小企业吸引人才的重要保障。不可否认近年来我国对中小企业的扶持力度空前强大，但大多数的扶持都表现在宏观政策层面，决定中小企业活力的根本因素还得靠企业自身的内功。以人才引进为例，尽管各级政府都在积极为中小企业搭建平台，也做了很多有益引导，但完善的财务制度仍然是真正对企业引进人才具有决定性影响的要素之一，毕竟站在一个中小企业员工的角度，及时、稳定的获取一份与之付出基本相符的薪酬是其最为关心的问题。 　　2、健全的财务管理制度能最大限度激发中小企业人才积极性。任何一位员工都希望自己的付出与收获成正，如果一个企业的财务管理制度能最大限度的做到每当员工对企业有所贡献，其薪酬福利则会在最短时间内有所体现，这样的制度必然受到员工的欢迎。中小企业因为组织架构和人员构成都相对简单，其财务管理制度相对大型企业更加灵活，更有条件结合本企业实际制定符合上述要求的财务管理制度，从而更大限度调动人才的工作积极性。 　　3、中小企业人才战略的延续依赖于稳定高效的财务管理制度。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，对于中小企业来说如何把“兵”的变化对“营盘”的影响减到最小，如何保证符合企业自身实际的人才战略得以延续，必须依赖于高效的财务管理制度。例如避免“因人设岗”甚至“因人设酬”；财务管理理念的更新；财务管理工作对企业管理者是否重视该工作的依赖等等。只有财务管理制度在一段时间内保持稳定和高效，才能保证中小企业人才战略的持续实施。 　　二、当前中小企业财务管理制度存在的问题。 　　1、融资困难导致的资金不足是制约中小企业财务管理的首要原因。虽然我国目前已经为中小企业的融资建立了多元化的渠道，但从根本上看融资困难仍然是制约中小企业发展的最大瓶颈。这其中既有中小企业自身经营管理机制的问题，但更与整个中小企业金融服务市场建设缺位有关。现实中既缺乏对中小企业提供融资服务的宏观体系，更缺乏具有针对性的融资产品和服务。 　　2、财务管理观念陈旧，管理模式僵化，大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念。相当一部分中小企业的投资者同时也是经营者，且大部分极少接触专业的财务管理知识，不少中小企业由家族作坊发展而来。首先，在认识上就缺乏对系统的财务管理制度的重视。同时因为浓重的家族化管理色彩，包括财务管理人员在内的大部分中小企业管理人员都来自投资者或经营者的家人和好友，财务管理分工不明确，没有相应的规章制度和良好的执行力。 　　3、财务管理制度对企业人才战略的支持不够。由于中小企业所有权与经营权高度重合，使得企业受管理者随意性决策影响更为直接，多数经营者或管理者根本认识不到财务制度对人才引进、流动和使用具有重要影响，一些中小企业连基本的财务管理制度都没有，更不用说支持企业人才战略实施，某些企业的财务制度甚至对人才的引进和流动更多的起到阻碍作用。这些问题都是造成中小企业“人难进、人难用、人难留”的重要原因。 　　4、财务控制薄弱、资金监控不严的问题普遍存在。财务控制薄弱主要表现在三个方面：首先对现金管理不严，资金闲置或不足的情况时时发生；其次在存货控制上过度运用“压储”法，而缺少对ABC分类法、经济订货量法及定额管理法等方法的综合运用；再次坏账比例普遍偏高，因为缺乏有力的信用体系和催收措施无法保证资金顺利回笼，直接造成应收账款不能兑现或形成坏账呆账，资金周转失灵。 　　三、中小企业如何在人才战略背景下加强财务管理。 　　1、财务管理制度需要与时俱进，多管齐下。如今社会发展速度飞快，国人早已不处在单一的制度环境中。站在人才战略的角度，“财”绝对不是财务管理的全部，如何通过管好“财”进而管好“人”是需要每一位中小企业主认真思考的问题。只有适应当前经济发展形势，促进企业发展与个人发展相统一的财务管理制度才能真正引导并培养员工对企业的忠诚度，从而为解决中小企业“进人难、用人难、留人难”提供积极的贡献。 　　2、财务管理要注重“软硬兼施”。财务管理制度属于硬指标，而对管理制度的执行则属于软指标。中小企业主不应当割裂财务管理与人才战略之间的联系，只将员工和生产资料视为独立的个体而忽视员工作为“人”的特性。财务管理中可以适时的以情动人，以情感人，以情服人，学会用软要素来润滑硬要素实施中的渠道、措施和影响，从而使财务管理制度能最大限度的对人才战略实施产生正面影响。 　　3、全方位转变财务管理理念。树立以人为本，多元化，风险性的理财观念。中小企业在财务管理中必须树立“以人为本”的思想，理解尊重每一个体，建立责权明确的财务运行机制，充分调动人们科学理财的积极性；中小企业应抓住资本市场不断开放的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。同时在财务管理中还要树立风险观念，科学预测环境变化并采取针对性措施降低损失。 　　4、加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平。良好的财务管理离不开精良的财务管理队伍，因此，中小企业首先要明确财务管理的核心地位，制定必要的准入机制，严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。其次要探索适应本企业实际的财务管理人员培训教育长效机制，增强财务人员的监督意识。同时中小企业的投资者和经营者也必须加强学习，提高自身法律意识，为本企业财务管理制度的执行营造良好的环境并做好表率。 　　参考文献： 　　[1]林汉川，邱红，《中小企业战略管理》，对外经贸大学出版社，2006年2月。 　　[2]王国武，《中小企业财务管理问题及对策》，《会计研究》2009年第2期。 　　[3]张瑞，《对我国中小企业财务管理若干问题的探讨》，《科技与经济》2011年第9期。 　　作者简介：作者陈佩桢，女，广东中山人，1984年生，就职于中山火炬职业技术学院，硕士，助理研究员。主要从事会计专业的教学和公司财务管理、会计培训等研究工作。